Manuel Sérgio participa de congresso chileno e ratifica capacidade humana de José Mourinho: “é um gênio”

Ex-professor do treinador português, filósofo acredita que Mourinho está muito acima dos outros

Equipe Universidade do Futebol

Nesta semana, Manuel Sérgio, filósofo, professor catedrático e colunista especial da Universidade do Futebol, esteve no Chile para participar de um congresso na Universidade Pedro de Vadívia. Além de apresentar o livro de autoria dele, “Filosofia do Futebol”, um dos maiores pensadores portugueses falou também de José Mourinho, com quem conviveu na Faculdade de Motricidade Humana de Lisboa.

“Mourinho é um gênio. Os outros são treinadores de futebol”, resumiu Manuel Sérgio sobre o aluno mais famoso que teve no ambiente acadêmico.

“Mourinho é um líder, uma pessoa com uma grande perspicácia, que só sabe olhar para o futuro. Ele sabia que o futebol não se resume a uma atividade física, que era também uma atividade humana. E para saber de futebol ele tinha a noção que tinha de perceber de humanidade”, elencou o doutor em Motricidade Humana.

Manuel Sérgio reiterou ainda que não ensinou nada a Mourinho, e apenas lhe deu formação em alguns pilares filosóficos para fazer o que ele faz e ser quem ele é. “Por isso ele prepara os jogadores não só na parte técnica, mas também humana”, acrescentou.

Sobre a personalidade do treinador português, o filósofo disse ainda que um gênio como Mourinho é sempre criticado, “até porque nem toda a gente o consegue entender”: “Ele está muito acima dos outros”, finalizou.

Tags: José Mourinho, motricidade humana, Filosofia, Real Madrid, Humanas, sociabilização,treinador

 

Recuperação da posse de bola: atividades práticas

Processo deve ser sistematizado no treino. Gritar à equipe não tem utilidade: oriente só no que for preciso

Bruno Baquete / Universidade do Futebol

Dentro do modelo de jogo, temos várias referências que orientam a ação coletiva dos atletas, dentre os mesmo podemos destacar os princípios operacionais, que inclusive já abordei bastante em colunas anteriores. Esses princípios orientam a ação dos atletas nos diferentes momentos do jogo. Sendo assim temos os princípios de ataque, os de defesa e os de transição (defensiva e ofensiva).

Na coluna desta semana, vamos focar nos defensivos.

No momento defensivo, segundo Bayer (1994), temos três princípios operacionais:

- Proteção efetiva da meta defendida
- Impedir progressão da equipe e da bola em direção à meta defendida
- Recuperação da posse de bola

Dentro de uma partida, geralmente as equipes possuem um princípio predominante que rege a ação dos atletas.

Será que é possível uma equipe ter mais de um princípio predominante?

Sendo assim (ou não), vamos nos focar no princípio da “recuperação da posse de bola”, que ultimamente está na moda.

Quando a equipe possui esse princípio como predominante, os atletas buscam constantemente uma ação direta de recuperação da posse de bola. Isso leva a uma tendência de aumento no número de desarmes (informação para análise de jogo).

Vale destacar que esse princípio pode ser realizado a partir de qualquer linha de marcação (1, 2, 3, 4 ou 5, nada garante que uma equipe que está “marcando” na linha 2 está buscando recuperar a posse de bola, etc.) e em qualquer faixa do campo (lateral ou central, existem equipes que impedem progressão na região central do campo e buscam a recuperação da posse de bola nas laterais, etc.)

Pois bem: após a definição do princípio e das ressalvas, vamos para o campo.

Para que esse princípio se manifeste como um comportamento da equipe, é preciso...treinar de uma maneira sistematizada e processual!
 

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Vamos às atividades:

Atividade 1

Descrição
- Atividade de 3 x 1: o objetivo é estimular a pressão sobre o portador da bola mesmo com inferioridade numérica. Neste jogo é trabalhada a ação do desarme em situação de jogo. Cabe ao treinador estimular a pressão constante sobre a bola.

Regras e Pontuação
- A cada 30 minutos, inverte o jogador que está no centro
- Toda vez que o jogador que está no centro recuperar a bola marca um ponto.Vence o jogo quem marcar o maior número de pontos no tempo determinado.

Atividade 2

Descrição
- Atividade de 4 x 4 + 4 coringas, em que o objetivo das equipes é realizar 10 passes. Equipes se enfrentam dentro do espaço delimitado; fora deste espaço, há quatro coringas que auxiliam equipe com posse de bola. Equipe que está sem a posse de bola deve realiza a pressão sobre a bola e pode inclusive roubar a bola dos coringas fora do espaço delimitado. Nesta atividade é trabalhada a recuperação da posse de bola, o desarme, a estruturação do espaço e as interações entre os jogadores na pressão. 

Regras e Pontuação
-Equipe pontua quando trocar oito passes.

Atividade 3

Descrição
- Atividade de 6+G x 7, em que o objetivo das equipes é recuperar a bola o mais rápido possível e evitar a pontuação do adversário. Nesta atividade, os atletas são estimulados em um ambiente específico à recuperação da posse de bola de uma forma organizada no campo de ataque.

Regras e Pontuação

Equipe de ataque
- Marca ponto quando passar a linha do meio. Os pontos são determinados pela quantidade de passes realizados antes de ultrapassar a linha do meio. Por exemplo, equipe fez 10 passes consecutivos e ultrapassou a linha do meio, marca 10 pontos.

- Marca 1 ponto quando tirar a bola da região onde ela foi recuperada (veja a transição sendo trabalhada)

Equipe de defesa
- Marca 1 ponto quando recuperar a bola na região onde ela foi perdida.
- Marca 5 pontos quando fizer o gol.

Atividade 4

Descrição
- Atividade de 11 X 11, em que o objetivo das equipes é recuperar a bola o mais rápido possível e fazer o gol. Nesta atividade específica os atletas são estimulados a buscar a recuperação da posse de bola o mais rápido possível.

Regras e Pontuação
- A cada cinco passes, equipe com posse de bola marca 1 ponto.
- Gol vale 5 pontos.

Vejam, são atividades com poucas regras que contemplam muito bem os objetivos propostos.

Ficar gritando para a equipe recuperar a bola deve ser sistematizado no treino; no jogo, deixe os atletas jogarem e oriente no que for preciso.

Até a próxima!
 

Tags: exercícios, treinamento, Setor Técnico, Princípios Operacionais do Jogo, regras, treinador,Sistema defensivo, sistema ofensivo, jogos reduzidos

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O futebol suplica: parem de rasgar dinheiro!

Com equívocos administrativos, o investimento (mal planejado) é certeza de retorno não alcançado

“parem de rasgar dinheiro!”

Eduardo Barros   

Dois mil e quinhentos atletas do estado de São Paulo correm o risco de ficar sem clube nos próximos dias! A grande maioria, ainda em formação, verá seu sonho de se tornar jogador de futebol profissional ficar mais distante após a dispensa originada pela desclassificação.

O cálculo estimado foi feito com base no término da primeira fase do Campeonato Paulista da Segunda Divisão e do Campeonato Paulista sub-15 e 17, considerando vinte e cinco jogadores por equipe. Foram desclassificadas dezessete equipes profissionais e cerca de 80 equipes (ao considerarmos as duas categorias) de base.

Pergunto, então, a cada um dos gestores dos clubes eliminados: quais serão os procedimentos tomados?

Temo em ouvir a resposta!

A boa gestão, organizada, planejada, com adequada alocação de recursos e ciente de seu posicionamento frente ao mercado do futebol é pré-requisito para o sucesso do negócio. Muitos dirigentes do futebol brasileiro parecem ignorar estes conceitos.

Sei que os clubes aos quais a coluna se refere compreendem uma parcela econômica insignificante do mercado da modalidade. É justamente por esse motivo que os dirigentes e gestores dos clubes pequenos e médios não podem errar!

Os campeonatos que estes clubes disputam devem ser encarados como parte importante da exposição do seu produto; porém, a sua disputa (na busca do acesso ou título) não pode (ou não deve) ser o único indicador considerado para o desenvolvimento do trabalho. Independente da competição, o clube (a empresa) deve continuar em atividade.

É lamentável afirmar, porém, que os equívocos são tremendos. Para exemplificar, treinador vende o carro para pagar salário de jogadores; equipes à beira da desclassificação alimentam mal seus atletas; dirigentes fazem contratações de reforços quando as necessidades não são reais; equipes inteiras são desmontadas sem uma análise detalhada do trabalho.

Administrativamente, como podemos classificar estas atitudes?

“Planejamento invertido”: em que primeiro os dirigentes e investidores esperam o retorno financeiro para depois realizarem o investimento? Se este é o objetivo, esqueçam!

Não significa que investir por investir, contratar por contratar será sinônimo de bons resultados. Segundo conversas do futebol, uma das folhas salariais mais altas da 2ª Divisão Paulista não conseguiu passar de fase.

Aqui cabe a pergunta: com 50% da folha de pagamento utilizada, será que não seria possível formar um elenco competitivo para a divisão que, ao invés de trabalhar durante os seis primeiros meses do ano, independentemente do resultado, trabalhasse o ano todo? Afinal, não será necessária uma nova equipe para o ano seguinte?

Este procedimento estabelecido para o departamento profissional pode ser igualmente aplicado nas categorias de base.

Qual deve ter sido o custo operacional mensal de muitas equipes espalhadas pelo estado que alojam mais de 50% (algumas o valor é próximo de 100%) dos seus atletas?

Muitas regiões do estado de São Paulo são autossuficientes de potenciais atletas. Os clubes localizados nestas regiões deveriam desenvolver um trabalho preciso de captação e formação para não perderem nenhum jogador e deixarem as vagas do alojamento somente para as moscas brancas (se bem que elas não existem mais!).

Férias permanentes destes milhares de atletas até ao final do ano, se os clubes pretendem se manter em atividade no ano que vem, significará um retrabalho. Retrabalho no ambiente gerencial significa aumento de custo. A contramão do processo produtivo de jogador de futebol.

Claro que uns e outros atletas amadores ou profissionais conseguirão se empregar em outros estados, mais uma vez para uma das competições remanescentes e não para uma sequência de trabalho de médio-longo prazo. Será a vez dos outros clubes, dirigentes e investidores se equivocarem.

A resposta ideal de um gestor para a pergunta do início da coluna “quais serão os procedimentos a serem tomados?” poderia ser:

“O trabalho irá continuar, faremos algumas dispensas em função do estreitamento natural da pirâmide, ou então, devido a não adaptação de determinado atleta a filosofia do clube. Os atletas das categorias de base ainda têm muitos conteúdos a serem aprendidos até chegarem ao profissional e esses seis meses de trabalho são importantes para termos atletas de alto nível no ano seguinte.”

Respeito a opinião de muitos dirigentes que dirão que estou louco. Lembro-os, no entanto, que ao menos não estou rasgando dinheiro! 

Sobre Eduardo Barros

Técnico de futebol CBF-Licença B, formado em Educação Física pela UNICAMP-SP e pós-graduado em Administração de Empresas pela FGV-SP. Atualmente é auxiliar técnico da equipe principal do Osasco Audax-SP

Tags: Setor Técnico, espanha, eurocopa, modelo de jogo, barcelona, corinthians, Sistema defensivo,sistema ofensivo, Princípios Operacionais do Jogo, atacantes, São Paulo, gestão de futebol

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Rony Jason vira garoto-propaganda do Fortaleza

RODOLFO GOMES
Da Máquina do Esporte, São Paulo - SP

Fortaleza patrocina lutador do UFC - Fonte: Divulgação

 

O Fortaleza irá patrocinar Rony Jason, campeão do reality show The Ultimate Fighter Brasil. O lutador além de divulgar o brasão do clube para o mundo, também vai carregar a marca Leões do Pici, programa de sócio-torcedor da equipe. O acordo vai até o final do ano e os valores não foram divulgados.

Antes de assinar o contrato, Rony Jason passeou pela sede do clube e conheceu as dependências da equipe. Ele visitou os atletas no departamento médico e ainda viu a academia. O lutador terá a direito a utilizar toda a estrutura do Fortaleza sempre que estiver na cidade.

"O Rony irá participar de várias ações de marketing do clube. Ele, inclusive, já gravou um comercial convidando os torcedores a se tornarem sócios", disse à Máquina do Esporte o diretor de publicidade do Fortaleza, Fábio Mota.

O lutador exibiu um cartão-fidelidade feito especialmente para ele, assim como uma camisa oficial. Ambos traziam o nome dele e o número 13, em referência ao personagem dos filmes de terror, que carrega uma máscara semelhante a de Jason.

 

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Imprensa ajuda futebol a virar balcão de negócios

Por: Carlos Castilho

O uso de transferências de jogadores consagrados como ferramenta de marketing está atingindo os limites do paroxismo, aumentando a rentabilidade dos negócios no esporte graças à colaboração decisiva da imprensa tupiniquim.

Está cada dia mais difícil distinguir a abordagem jornalística de fatos esportivos dos milionários interesses comerciais no futebol, vôlei, atletismo e, mais recentemente, as polêmicas competições de luta em octógonos.

As empresas patrocinadoras de eventos, articuladas com especialistas de marketing e publicidade, em sintonia com clubes e atletas, transformaram o esporte numa indústria bilionária alavancada pela paixão e pelo espírito competitivo dos torcedores. A imprensa embarcou neste jogo sem o menor espírito critico e de olho nas gordas verbas publicitárias.

Nas últimas semanas, o noticiário esportivo focou suas atenções na chegada de jogadores como o holandês Seedorf e o uruguaio Diego Forlan, vindos de clubes europeus em meio a uma cobertura jornalística digna de grandes estrelas, embora se tratem de atletas que já não se encontram mais no auge de suas carreiras.

Os clubes e empresas de marketing mobilizam torcedores para protagonizar ruidosas recepções em aeroportos, generosamente cobertas pela imprensa para despertar a curiosidade do público e predispô-lo a comprar camisetas com os nomes dos ídolos. A estratégia sincronizada se completa com a mobilização dos torcedores para a estreia dos novos craques cuja principal função é aditivar a presença de público nos jogos do Brasileirão 2012.

As vedetes esportivas geralmente têm vida curta e coincidente com as taxas de retorno publicitário. Os dois Ronaldos, o Gaúcho e o Fenômeno,  são exemplos claros da manipulação das esperanças dos torcedores. Estes foram levados a crer que os dois jogadores fariam milagres nos respectivos clubes. Mas passado o impacto publicitário, e quando ambos deixaram claro que não dariam o sangue por suas equipes, a estratégia publicitária foi desmontada rapidamente, frustrando flamenguistas e corintianos. 

Noutros casos, os atletas importados a peso de ouro acabaram vitimas de seu próprio desgaste físico em campeonatos  europeus. Tornaram-se frequentadores assíduos das enfermarias ao mesmo tempo em que dedicavam mais atenção aos clubes noturnos do que aos treinamentos. O problema não está nos atletas, mas sim na exploração de sua imagem para induzir ímpetos consumistas no torcedor.

O que impressiona é a omissão dos jornalistas esportivos, hoje cada vez mais transformados em personalidades estelares, que em vez de servir de consciência crítica para os leitores aceitaram virar “banda de música” para conglomerados bancários, automobilísticos, empresas multinacionais, operadoras telefônicas, comércio varejista etc. Não temos mais imprensa esportiva. O que temos são atores coadjuvantes de um show de marketing.

A indústria do esporte é talvez o segmento mais lucrativo de todo o segmento comercial de espetáculos públicos, hoje o grande filão comercial da mídia. Tão rentável que ela logra mudar a grade de horários de programação da televisão, influir no calendário nacional e mudar hábitos tradicionais dos telespectadores.

O Brasileirão tornou-se o grande palco das estratégias comerciais de patrocinadores, clubes e empresários de atletas.  Nas últimas duas versões do principal campeonato nacional ocorreram fatos intrigantes. Durante quase toda a disputa houve uma enorme alternância de clubes tanto na parte de cima como na parte de baixo da tabela, o que serviu para manter vivas as esperanças de torcedores de equipes com aspirações ao título ou das ameaçadas de rebaixamento.

Outra coincidência: em 2010 e 2011, o título e os rebaixamentos foram decididos na última rodada, o que serviu para levar ao limite a afluência de público aos estádios, o que obviamente se refletiu na receita das bilheterias e no faturamento publicitário.  Não há dados concretos para falar em manipulação de resultados, mas a estratégia publicitária é obvia.

Se hoje já estamos sendo bombardeados pelo marketing esportivo, imaginem o que vai acontecer em 2014, na Copa do Mundo.

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O Círculo virtuoso de um superclube

Sem palavras, para iniciados e não iniciados, com a recomendação de que reflitam a respeito. (Benê Lima)

 

Fonte: Pluri Consultoria

O futuro é móvel: como as mídias portáteis estão transformando o mundo?

Em entrevista ao Administradores.com, Tomi Ahonen – um dos maiores especialistas do mundo em mídias móveis – diz que a popularização dos aparelhos de comunicação móveis fortalece a democracia e cria novas oportunidades de negócio

Por Simão Mairins

Hoje um indivíduo com um smartphone na mão pode ter mais poder do que tinha o governo dos EUA com todos os seus computadores nos anos 1950. A afirmação é auspiciosa, mas seu autor a defende com bastante convicção e apresenta fortes argumentos para isso.

Em entrevista ao Administradores.com, Tomi Ahonen – ex-diretor do Departamento de Consultoria Global de Negócios 3G da Nokia e um dos maiores especialistas em mídias móveis do mundo – afirma que a popularização dos aparelhos de comunicação móveis fortalece a democracia, dando como exemplo as revoluções no Oriente e a implementação de serviços cidadãos através de celulares em países de tradição democrática consolidada.

Além disso, ele destaca que a explosão da comunicação móvel cria novas oportunidades de negócio, e garante que o futuro está nesse segmento.

Você diz que o futuro é mobile. Por quê?

Boa pergunta. No começo, a indústria da comunicação e a mídia eram eletrônicas. Agora, são digitais. Nesse processo, se tornaram multimídia e agora estão se tornando interativas. E mobilidade é isso. A televisão é eletrônica, sim. Ela é multimídia, sim. Mas não é tão boa em interatividade. Já a Internet é ótima nisso, mas ainda não está em todo lugar com os dispositivos tradicionais. Mobilidade é, então, a transformação que vem acontecendo. Cada vez mais é por meio dos aparelhos móveis que fazemos nossa primeira comunicação. Se fazemos algo interessante, na hora tiramos fotos. Pelo celular, usamos a internet para carregar jogos ou ler alguma notícia. Nós podemos fazer isso com diferentes dispositivos, podemos ligar o rádio, pegar o vídeo game, tanto faz. Mas o celular é o dispositivo de comunicação que não largamos. Gostamos de enviar mensagens. Então, quando o dispositivo que usamos para isso ganha uma câmera, a partir de então, essa será nossa câmera preferida. Se ganha uma tela, essa se torna nossa tela preferida. Se ganha funções de interatividade, a partir desse momento, se torna nosso principal dispositivo de comunicação multimídia.

Tomi Ahonen, um dos maiores especialistas em mídias móveis do mundo (Foto: Simão Mairins/Administradores.com)

 

Você diz que hoje nós temos mais poder com um celular na mão do que os Estados Unidos tinham com imensos computadores, há 50 anos. O que esse poder significa?

Esse é um ótimo ponto. Se olharmos para o cálculo tradicional do poder da computação, o foco está no poder de processamento, quantos milhões, bilhões de contas ele pode fazer. Então, desde cedo, os computadores foram capazes de realizar muitos cálculos por segundo. E hoje nós temos esses milhares de cálculos em um pequeno celular. Nós temos a mesma memória que um computador cujo uso dependia de um centro bem equipado com ar condicionado, onde eles recebiam uma placa refrigerada, cheia de memória, que era destinada apenas para ler e calcular, ler e calcular. Então, se você medir o poder do computador, você será confrontado por um Iphone que é mais poderoso que qualquer computador do planeta, há 20 ou 40 anos, e ainda pode ser levado a qualquer lugar.

E para os negócios, o que esses avanços tecnológicos significam?

Se você pensar sobre os primeiros computadores, vai ver que eles foram inventados para a ciência espacial, energia e bombas nucleares. Eles foram usados para espionagem. Hoje, os computadores mais poderosos do mundo estão com as equipes de Fórmula 1, e são eles que fazem o design dos carros de corrida. Nós estamos usando celulares para nos habilitarmos e computadores para criar filmes como Avatar. Computadores já foram "coisa séria", exclusividade de militares, segurança nacional, você sabe, emergências. A nossa geração substitui esse uso pelo entretenimento. Fazer filmes, propagandas e até as músicas soarem melhor. Se você pensar nos telefones celulares, nós sabemos que eles podem fazer filmes em três dimensões, assim como Avatar. Nós podemos ter filmes curtos e torná-los magníficos no nosso bolso. Então, nós estamos usando o poder da computação para nos entreter. Nós não precisamos calcular.

Você acredita que milhões de pessoas, cada uma com um smartphone na mão, são mais fortes que um governo em posse de um super computador?

Sim, e eu acredito que temos o exemplo perfeito. Observe a Primavera Árabe. Telefones celulares não criaram o movimento, assim como não criaram a revolução Occupy Wall Street. Revoluções são com a Francesa, a Comunista, a Russa. Revoluções sempre existiram. Mas o celular permite às pessoas dizerem "a polícia está chegando", "vamos nos encontrar nas ruas" ou "agora vamos ao banco". Permite que as pessoas se comuniquem instantaneamente. Aparelhos telefônicos simples, no nosso bolso, já estão preparados para o caso de um policial bater em um jornalista. Alguém poderá fotografar ou filmar rapidamente e isto chegará ao presidente com a frase "veja o que os policiais estão fazendo". Telefones celulares estão viabilizando uma nova democracia, mais realista, humana, onde todos de fato se envolvem. A existência desses aparelhos permite o acesso à democracia pelas pessoas. Elas podem controlar a hostilidade do governo com a população.

O mercado e as empresas precisam se preparar para lidar com esse tipo de democracia?

Eu acredito que isso mostra a maturidade do governo e da democracia. Por exemplo: para alguns países, a democracia é algo novo e o governo está com medo, São lugares como a China, Coréia do Norte, Irã, entre outros. O governo tenta sufocar a comunicação entre as pessoas, mas se por acaso você for à Coréia do Sul você conhecerá o sistema de comunicação que liga o governo e a população. Lá se você cair em um buraco na rua é possível ligar diretamente para o órgão responsável e exigir que seja feita uma manutenção. Imagine você em São Paulo, na mesma situação, mandando mensagem para o responsável pela rua e recebendo dele uma resposta imediata, já que é digital e você tem uma gravação da reclamação da pessoa. O problema seria resolvido e você receberia uma mensagem de volta com os agradecimentos. Se os governos assumirem uma postura positiva em relação às novas tecnologias, eles estarão aproveitando uma grande oportunidade.

O que falta para as regiões menos desenvolvidas chegarem a esse nível mencionado, em que as mídias digitais são úteis. Como podemos chegar lá e por que ainda não chegamos?

É fácil olhar para a Apple, seus computadores, iPads, iPhones e pensar: esse é o futuro. Não é. Para a maioria das pessoas, principalmente nos países emergentes onde o maior dispositivo digital é o celular, e não é um iPhone ou Blackberry, é apenas um Nokia simples e barato, ou Motorola, LG. Nós precisamos construir algo, principalmente serviços governamentais, que funcionem através de SMS. Exceto para documentos importantes, como um passaporte, tudo seria feito por mensagem, consultar impostos, relatar um problema, puxar seu histórico. Cingapura foi pioneira nisto, e a Índia seguiu o exemplo. É um serviço chamado "e-govermment", que pode ser acessado pelo celular ou computador. Lembre-se de que só 5% da população possui um computador, mas todo mundo tem um celular para mandar mensagens e receber respostas imediatas. Se em Cingapura temos esse sistema, é possível aplicá-lo no Brasil.

Você diz que o celular é uma mídia de massas, mas tem propriedades particulares. O que significa ter uma mídia massificada, porém personalizada?

O conteúdo de uma mídia de massas alcança milhares de pessoas, mas não é personalizado. Por exemplo, enquanto você recebe milhares de notícias sobre esportes no Brasil, eu posso programar para receber notícias apenas sobre Fórmula 1. Eu não me interesso por futebol, mas quem é fã pode receber notícias sobre esse jogo e qualquer outro que lhe interesse. Isso é pessoal. Então nós podemos focar em como adequar esse conteúdo pessoal em uma mídia que tenha audiência das massas. No celular, nós podemos focar no que é relevante para nós. Seu melhor amigo escolherá um conteúdo diferente, assim como sua mãe, pai, filho, cada um selecionará as noticias dentro de um mundo de opções. Um exemplo: no Japão, foi introduzido um serviço de notícias que opera na tela do seu celular. Geralmente, a tela inicial do seu aparelho mostra que horas são. Melhor que o relógio, nós podemos ter a atualização de notícias de uma fonte como a CNN, através de um botão. Quando eles apresentaram esse sistema no Japão, foi um sucesso instantâneo. As pessoas pagavam US$ 2 por mês pelo acesso. Quando eu dizia isso nos jornais, eles diziam "Meu Deus". A reação era a mesma no rádio, na televisão e então eles passaram a reparar nessa nova moda e classificá-la como uma nova mídia de massas.

Você afirma que as empresas encontraram um novo caminho para ganhar dinheiro com celulares. Como isso é viabilizado?

Sim, os celulares são fábricas de dinheiro para a mídia. Eu lhe darei um exemplo que é até meio óbvio. O American Idol (formato original dos programas da linha do "Ídolos"). O que você pagar para votar em seu artista preferido pelo telefone é dividido entre a emissora, a companhia telefônica e os donos do American Idol. Nós podemos fazer isso pela Internet, podemos vender conteúdo e ganhar dinheiro através de mensagens premiadas. Nós podemos fazer isso na Billboard, no impresso, na televisão, cinema, em qualquer lugar. O celular é uma máquina mágica de fazer dinheiro. Nós podemos criar um conteúdo especial, no qual podemos vender pelo celular ou, paralelamente, adicionar novos elementos. 

Fonte: Administradores.com.br

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Dirigente defende investimento no futebol feminino

Mónica Jorge, diretora federativa em Portugal

O desempenho da Seleção portuguesa no Europeu de sub-19 foi "o ponto de partida para o desenvolvimento do futebol feminino", defendeu hoje a diretora federativa e antiga Selecionadora, Mónica Jorge, à chegada da comitiva lusa a Lisboa.

A dirigente acredita que a participação histórica no campeonato realizado na Turquia, com a qualificação para as meias-finais, nas quais perdeu por 1-0 com a Espanha, vai contribuir decisivamente para o reforço do "investimento no futebol feminino". 

"Tem de haver investimento no futebol feminino e penso que a federação vai dar esse passo. Por isso é que digo que acho que foi o ponto de partida para o desenvolvimento do futebol feminino em Portugal", disse Mónica Jorge, à chegada ao aeroporto de Lisboa. 

A diretora federativa considera que o resultado obtido na Turquia constituirá "o pontapé de saída para o futebol feminino", assinalando que as outras três equipas presentes nas meias-finais têm mais de 10.000 praticantes na categoria de juniores, enquanto Portugal tem "no máximo 900 juniores".

O Selecionador, José Paisana, também recordou que "oitenta por cento da equipa vai-se manter-se" para a próxima época, pois apenas cinco jogadores sobem à categoria sénior, advertindo que "há outros talentos a despontar", razões pelas quais acredita ser possível "manter este nível". 

Para a "capitã" da equipa portuguesa, Rita Fontemanha, "foi uma grande porta que se abriu para o futebol feminino", manifestando-se "muito orgulhosa pelo que foi conseguido na Turquia, apesar de não ter sido possível chegar à final".

Fonte: ATP Notícias

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