Profissional busca elucidar de modo prático as questões táticas do jogo e faz análise da Euro-12Bruno Camarão / Universidade do FutebolNo Brasil, há uma espécie de cultura da brincadeira, algo que é analisado com mais profundidade pelo jornalista inglês Tim Vickery, radicado na América do Sul há alguns anos. Segundo ele, o torcedor vibra a favor de seu time e contra o adversário apenas para tirar o sarro, para fazer uma gozação no dia seguinte com seus companheiros. Isso, claro, existe no mundo todo, mas no país pentacampeão é algo ainda maior.
Quem cita Vickery é André Rocha, outro representante da imprensa esportiva nacional. O carioca que administra o blog “Olho Tático”, um dos espaços mais acessados no site Globoesporte.com, entende que a preocupação com o resultado é demasiada.
“A análise mais complexa do jogo, a busca pela beleza, pela qualidade do desempenho, fica em segundo plano. E os treinadores têm que ganhar mesmo que a equipe dele esteja jogando bem e não alcança as vitórias em um período”, resume o profissional que aos 10 anos “decorava escalações de times, desenhava esquemas táticos nas últimas páginas dos cadernos escolares e narrava partidas imaginárias no chuveiro”, conforme descrição pessoal em sua página virtual.
André acredita que a visão sobre o futebol brasileiro deve passar por uma reciclagem: não ser completamente tecnicista, mantendo seus traços culturais, mas com a essência do jogo sendo valorizada. Os grandes clubes e as seleções brasileiras da modalidade só irão seus momentos especiais quando o trabalho coletivo novamente funcionar em benefício do talento. E a contribuição deste jornalista e escritor passa diretamente pela plataforma de conteúdo.
Antes do “Olho Tático”, onde ele “encara o desafio de tornar interessante, de forma simples e didática, um tema considerado ‘difícil’, mas fundamental para entender o futebol”, André já escrevia e chegou a comentar partidas na TV a partir de uma indicação do amigo Mauro Beting, com o qual construiu uma relação muito positiva.
O fruto da parceria se apresentou em dois livros: “As melhores seleções estrangeiras de todos os tempos” e “1981”, sobre o Flamengo campeão da Libertadores e do mundo, time que despertou no então menino André a paixão pelo esporte. E no hoje pesquisador, o interesse por entender as razões de aquele grupo comandado por Zico ter sido tão fantástico e eficiente.
Universidade do Futebol – Fale um pouco sobre como surgiu sua relação com o futebol e o nascimento da ideia do Olho Tático.
André Rocha – Minha relação começa desde criança, aos 7, 8 anos de idade. Acompanhava o futebol de forma apaixonada, e os dois grandes times que me chamaram mais atenção foram o Flamengo de 1981, com Zico, Leandro, Junior, e a seleção brasileira de 1982, com eles três, e mais Falcão, Sócrates, etc.
A partir de 2005, quando trabalhava com outras coisas, comecei a participar de redes sociais e descobri um espaço de discussão no Orkut, chamado “Doentes Por Futebol”. Por ele cheguei a uma comunidade do Mauro Beting.
Lá, havia a oportunidade de comentar, apresentar opiniões, análises, etc. A forma como eu me colocava começou a chamar a atenção do Mauro, e começamos a trocar figurinhas. Quando ele foi contratado pelo Lance!, no final de 2006, me convidou para ser colaborador do blog dele.
Gostei da experiência, e pouco tempo depois fui indicado pelo próprio para uns testes na TV Esporte Interativo. Era um comentarista convidado, e aprovei muito a experiência, apesar de não ter sido contratado.
Depois disso, fiz faculdade de Jornalismo e criei um blog próprio, o Futebol & Arte, no qual escrevi sobre tudo – inclusive, futebol.
A Abril Digital, à época, estava formando um grupo de blogueiros e recebi o convite para participar do projeto. Meu público começou a ser construído aí, especialmente por causa do futebol.
Mantive contato neste período com o Lédio Carmona e o Gustavo Poli, ambos do Globoesporte.com, e surgiu a ideia de criar um blog específico sobre análises táticas, algo sobre o que eu sempre gostei de escrever.
Propus a criação de uma página especial sobre esta temática, e o Poli, editor-chefe do site, se interessou pela iniciativa. Estou lá desde marco de 2010, e hoje o “Olho Tático” é um dos blog mais acessados do GE.com – são aproximadamente 10 mil acessos por.
Com o Mauro, ao lado do Dassler Marques, participei como colaborador do livro “As melhores seleções estrangeiras de todos os tempos”. E pouco tempo depois, surgiu a possibilidade de parceria, proposta por mim, com o Mauro, de escrever sobre os 30 anos da conquista da primeira Libertadores e do primeiro Mundial pelo Flamengo.
Confira todas as colunas especiais de Mauro Beting publicadas na Universidade do Futebol
Universidade do Futebol – O Flamengo de 1981 foi despertou em você a paixão pelo futebol, virando, inclusive, mote de uma reflexão literária. O que você destacaria naquela equipe?
André Rocha – Há o que chamava a atenção do menino de 8 anos e do pesquisador. Do menino, toda a capacidade de mobilizar multidões que aquele time tinha. De envolver as pessoas não apenas com o futebol, mas aquela questão da técnica aliada à vontade. Aquele time dava a impressão de que sempre iria conseguir o resultado positivo de alguma maneira.
Como pesquisador, destacaria a capacidade – e é por isso que o time conseguiu as conquistas que nenhum outro obteve dentro do clube – de não se envolver com a panela de pressão interna na Gávea. Seja por causa das crises, das cobranças da torcida, da imprensa, etc.
Aquele time não se abalava nos momentos negativos, nem entrava com salto alto em um maré positiva. Foram jogadores que criaram uma redoma de profissionalismo que fez com que nada os abalasse.
O Flamengo ganhou o Estadual, a Libertadores e o Mundial, todos em 1981, virou o ano e em abril de 1982 já era Campeão Brasileiro. Isso é inimaginável hoje, primeiro por conta da questão do desmanche: um jogador como o Zico, ou como o Júnior, provavelmente sairia para algum clube europeu.
Tratou-se de um time que venceu de uma forma diferente. E, obviamente, por causa da grandiosidade da torcida, o impacto dessas conquistas acabou sendo ainda maior.
Universidade do Futebol – Você trata do tema “tática” com muita propriedade, apontando aspectos muito tecnicistas, especialmente termos, mas com uma linguagem muito receptiva ao público. Qual é a importância da adaptação dessa linguagem para chegar ao público geral de modo mais facilitado? E como vê a importância da teoria e da prática para a capacitação profissional do jornalista esportivo?
André Rocha – Realmente, o objetivo é este: ser o mais simples, didático e direto possível. Até para tirar essa “carga” da análise tática. A linguagem dos treinadores muitas vezes é professoral demais, específica demais.
Existe hoje uma questão dentro do meu blog, para exemplificar: eu “criei” o contexto do “4-2-3-1 torto” para analisar a formação de determinada equipe. Seria um esquema 4-2-3-1 em que a linha de três meias ficaria na diagonal: um meia mais recuado, o armador central e o jogador do lado oposto como se fosse um ponta. A exemplo da seleção brasileira de 2010, com o Elano mais próximo dos volantes, o Kaká centralizado e o Robinho mais à frente. Algo diferente do 4-3-1-2 do Boca Juniors, em que há um losango no meio.
O uso desse “torto” é mais funcional do que se eu usasse “assimétrico”. Visualmente o leitor irá perceber. E procuro evitar todos os termos que possam criar uma noção elitista, intelectual: “Eu sei e estou ensinando”. Não é isso que eu pretendo e o debate não termina no ponto final do post. Todos os comentários são respondidos e a discussão é muito aberta. Essa é minha preocupação: tirar a carga da questão tática.
O Mano Menezes sofre um pouco de preconceito em relação a isso. As pessoas acham que ele está enrolando, sendo muito tecnicista, quando ele vai explicar alguma situação.
Em relação à segunda parte, existe uma questão no Brasil que é o passado da escola de Jornalismo, criado em cima de grandes cronistas, como Nélson Rodrigues. Ele era mais interessado no drama e nos grandes personagens do jogo. Ele ainda tinha um perfil que qualquer coisa ligada a tática, estratégia, estava vinculada aos “bárbaros”, e isso ficou no imaginário popular.
No confronto recente pela semifinal da Libertadores, era o “Santos do Neymar” contra o “Corinthians tático”. Isso nunca cativou o jornalista brasileiro, que sempre se preocupou mais em contar o drama, as belezas, valorizar os craques, as individualidades, sem se atentar ao jogo coletivo. Algo natural, até.
Mas ao longo do tempo, quando o futebol internacional passou a estar mais presente nas transmissões brasileiras, aí se começou a criar um perfil de profissionais mais interessados em análises táticas, estatísticas, e na busca de um diferencial.
Dessa escola, destacamos o PVC, o Mauro Beting, e alguns outros. Mas mesmo assim eles são vistos com preconceito por algumas pessoas – imagem que está sendo quebrada aos poucos.
No próprio livro “Jornalismo Esportivo”, o PVC cita a diferença de tratamento em relação a Garrincha e Pelé, nos títulos mundiais de 1958 e 1962, e a Romário e Ronaldo, em 1998 e 2002. Os dois primeiros são vistos como heróis, e o dois últimos, de um modo mais crítico, analítico, com menos passionalidade.
O Dia da Independência Corintiana
Universidade do Futebol – As análises gerais de jogos de futebol realizadas pela mídia reforçam a tese de que olhamos apenas para a parte, sem compreender o todo e a complexidade da integração entre todos os fatores do desempenho esportivo?André Rocha – Sim, porque o analista muitas vezes não se preparou voluntariamente. Ele chega no jogo e vai comentar sobre o que chamou a atenção dele: quem jogou bem, quem jogou mal, etc.
O Adriano, do Santos, por exemplo, só vai aparecer de forma positiva quando ele marcar o Martinuccio, do Peñarol, na final da Libertadores do ano passado. Ele foi útil em outros jogos, assim como o Arouca, como o Elano, etc. Mas sem o devido valor.
Na semifinal da Copa do Brasil deste ano entre São Paulo e Coritiba, não vi ninguém comentando sobre uma prática comum dos treinadores e que se reproduzia em campo: a marcação individual do setor. Esse tipo de coisa acaba passando batido.
Era algo que eu via de forma clara, mas não era avaliado durante as transmissões. Muito por que não interessa para o comentarista abordar esse tipo de temática.
Isso, claro, envolve outras questões, também: audiência, tempo da TV, preocupação em minimizar alguns tipos de debate para o grande público, etc. A abordagem técnica e tática muitas vezes fica restrita por esse aspecto comercial.
“A tragédia do Sarriá”, em livro e post
Universidade do Futebol – O Sócrates costumava dizer que se as pessoas acharem que o futebol é “aquele da TV”, o mesmo iria paulatinamente acabar. Você concorda com esta opinião?
André Rocha – Hoje em dia, a tecnologia permite que a gente observe muita coisa. O que tem de dificuldade no Brasil é o enquadramento que é feito nas nossas transmissões. E aí o Sócrates está certo. Aqui, a imagem não é ampliada e não vemos o maior número de jogadores possível. Na Europa, o privilégio é outro, e a observação do conjunto é valorizada.
Isso é muito reflexo do hábito brasileiro de individualizar as ações: é o time do Neymar, o time do Lucas. A câmera fecha em cima do cara da bola, e a movimentação dos demais é subjugada.
No Brasil, não dá para trocar a observação de um jogo no campo por um da TV. Mas ele quis pegar no pé um pouco também é da geração videogame, que observa o jogo sob outro prisma, sem considerar todas as nuances que percebemos em campo.
O próprio Paulo Calçade comenta com muita propriedade que existe o jogo do campo e o jogo da TV. Nossa análise é feita cinco minutos sobre a parte técnica, tática, e 20 minutos sobre a arbitragem.
Isso tem a ver com a complexidade do jogo. É isso que faz o futebol mais apaixonante. É óbvio, também, que a arbitragem tem de ser a mais justa possível, e o investimento em tecnologia é necessário. Mas o futebol é muito maior do que saber se a bola entrou ou não.
“Como Ensinar Futebol”: faça agora mesmo o curso online da Universidade do Futebol; a primeira aula é gratuita
Universidade do Futebol – O Calçade, citado por você, tem uma tese de que o jogo está muito vertical por causa do videogame, ambiente de aprendizagem inclusive para os atletas. “Os garotos costumam pegar a bola e reproduzir no campo aquilo que fazem no jogo virtual”. Você enxerga da mesma maneira?
André Rocha – Nossa sociedade sempre foi individualista. Quando eu jogava futebol na rua, também era assim. O garoto vai querer decidir sozinho, porque isso é próprio do jogador brasileiro. A jogada coletiva só é valorizada quando o craque a inicia e serve seu companheiro.
Ninguém lembra, nos gols do Neymar, de uma parede do Borges, ou de um suporte do Arouca, etc. É algo cultural. Mas essa questão do videogame, colocada pelo Calçade, é precisa: o garoto é seduzido por aquele macete, de fazer uma jogada diferente, de dar uma bicicleta, fazer uma embaixadinha, uma pedalada, etc.
O Mano, junto com o Ney franco e os clubes, gostaria de mudar isso. Lá fora, a marcação está tão bem preparada, bem feita, que não há muitos espaços. Tanto que o Neymar está sendo realocado para uma posição mais centralizada, com a capacidade de distribuir a bola e jogar coletivamente. Ele tem de marcar e atacar. É assim que ocorre com o Messi no Barcelona.
A reação será em cadeia: os times também precisam ser mais táticos, para se adequar a esta realidade. Quem vai trabalhar com o jornalismo esportivo não precisa ser um especialista, mas também deve entender esse processo.
Entrevista: Paulo Calçade, jornalista e professor
Universidade do Futebol – Em sua opinião, qual é a importância do treinador brasileiro receber uma formação especializada para exercer sua funções no futebol?
André Rocha – A base é que irá formar o jogador, e dificilmente o treinador conseguirá corrigir os problemas no ambiente profissional.
No Brasil, e isso está começando a mudar, entregava-se esse departamento de formação ao ex-jogador. Um erro. Sem formação, apenas pelo fato de “ter estado lá”, não adianta. Uma coisa é executar. Outra é saber executar.
No jornalismo, ex-jogador comentando não é uma garantia de que ele sabe exatamente sobre todas as situações envolvendo o jogo. O mesmo vale para o treinador.
Ninguém consegue formar um atleta, e muito menos uma equipe, sem conhecimento, sem base acadêmica, sem um curso qualificado. Isso vale não só para se formar treinadores, como também gestores técnicos, coordenadores, jornalistas, etc.
Aquele que administra tem uma forma de absorver o legado de dívida do clube. Com um trabalho integrado, baseado em formação e informação, a coisa caminha. Mas ainda capengamos nisso.
O Santos, quando foi jogar o Mundial contra o Barcelona, passou por uma situação constrangedora. Talvez o único time no país que não iria sofrer tanto contra o Barcelona seria o Corinthians. Por quê? Porque o Tite tem esse jeito, essa formação, esse entendimento mais complexo.
E gente como ele, como o Mano Menezes, etc., em quem você percebe um preparo especial, diferente, deve conduzir o desenvolvimento desse processo no Brasil.
Os treinadores hoje são responsabilizados por tudo. Ao mesmo tempo em que se fala que eles estão defasados, etc., se cobra muito deles. É uma multidisciplinaridade das funções: ele tem de ser técnico, gestor, psicólogo, assessor de imprensa, etc.
Para assumir um cargo deste tipo, em um grande clube, ele tem de estar preparado.
"Ninguém consegue formar um atleta, e muito menos uma equipe, sem conhecimento, sem base acadêmica, sem um curso qualificado. Isso vale para todos", avalia André Rocha
Universidade do Futebol – Você acredita que os treinadores europeus ou que trabalham na comunidade européia são mais bem preparados que os treinadores brasileiros?
André Rocha – Sem dúvidas. Justamente por conta disso que comentei anteriormente. Eles tiveram formação, cursos consistentes, etc.
Hoje se valoriza o trabalho tático da equipe do Corinthians. E o Tite muitas vezes já falou sobre o tempo que ele passou na Europa para aprender sobre marcação, as duas linhas de quatro, a compactação dos setores, etc.
O Corinthians é um dos poucos times que conseguem jogar em 30 metros. Os outros atuam espaçados, com a zaga muito próxima dos zagueiros, e os dois volantes muito próximos deste setor, com os meias lá na frente e um grande buraco.
O Barcelona deitou e rolou em cima do Santos neste espaço. Neymar, Borges e Ganso mal pegaram na bola. Aquela situação deveria ser muito mais pensada. Depois daquele jogo, deveria haver um seminário para entender o que aconteceu ali.
Santos FC vs FC Barcelona: choque de realidade
Mas se preferiu dizer que “o Santos teve medo do Barcelona”, “ninguém bateu no Messi”, etc.
É aí que falta a formação geral. O Brasil tem de sair da parte do talento, do folclore, e partir para o profissionalismo. Nossa economia é forte, crescemos, somos referências em diversos outros setores, aprendemos muito, mas no futebol demonstramos resistência. Nos consideramos detentores do talento – e até com certa razão.
Muitos dos avanços do futebol mundial tiveram o Brasil como pioneiro. Fomos os primeiros a jogar no 4-3-3, com o recuo do Zagallo; a linha de quatro na defesa foi desenvolvida primeiro aqui; o 4-5-1 nasceu com o Flamengo de 1981. A seleção de 1970 trouxe inovações táticas, com a plantação de um lateral e a liberdade a outro, etc.
Mas tudo mais na base da criatividade. A escola brasileira se baseia nas compensações táticas para privilegiar o talento. É o jogador que marca para que o outro apareça e decida. Isso hoje é o que tem de morrer. Todos têm que marcar e jogar. A qualidade técnica é fundamental. Mas temos de ter a humildade de querer aprender.
Exemplo da seleção brasileira de Dunga, no 4-2-3-1 "torto"; na final da Copa do Brasil, equipes se comportaram de modo semelhante
Universidade do Futebol – Qual sua avaliação sobre a edição de 2012 da Eurocopa? Houve alguma mudança em termos táticos, em uma comparação à última Copa do Mundo, por exemplo?
André Rocha – Os jogos foram mais interessantes do que na Copa do Mundo e eu percebi as seleções menos esgotadas do que no período da África do Sul. Trata-se de uma competição de tiro curto, e então as seleções devem chegar jogando tudo, pois não há possibilidade de recuperação.
Em termos técnicos e táticos, havia as seleções mais poderosas. Espanha, Alemanha, um pouco da França e a Holanda, que acabou sendo decepcionando, além de Portugal após a explosão do Cristiano Ronaldo. Havia as favoritas e as que jogaram de acordo com as favoritas.
A própria Itália atuou de modo mais defensivo contra a Espanha, assim como a Croácia e a Irlanda. A França desvirtuou completamente suas características diante da Fúria.
É óbvio que o talento sempre vai fazer a diferença. Cristiano não conseguia render não porque ele “amarela”, mas porque ele está mais presente em seu clube, em uma estrutura mais conhecida. Não há tempo para treinar, para se adequar a uma lógica de jogo, etc.
O treinador luso Paulo bento, então, buscou armar uma proposta para que o Ronaldo não ficasse preso apenas do lado esquerdo. E ele passou a circular e a funcionar mais ao time.
Todos os times jogaram com meias abertos ou pontas: ou no 4-3-3, ou no 4-2-3-1, ou no 4-1-4-1 – modo como a Itália impôs dificuldades, com quatro jogadores no setor de meio-campo, em formato de losango: Pirlo, Marchisio, De Rossi e Thiago Motta.
Os meias europeus marcam, mas os times estão acostumados a jogar contra adversários cujo volante se limita a desarmar, e não armar, apesar do bom passe. Na Itália, o armador, no caso, o Pirlo, vinha de trás. E isso causou problemas a todos que a enfrentavam.
Tem o “Trequartista”, e o “Regista”, que é o Pirlo, um dos responsáveis por conduzir a Itália mais longe do que se esperava, ainda mais por conta dos problemas externos vividos (manipulação de resultados).
Itália finalista: muito além da tradição e do “contropiede”
Universidade do Futebol – Os sites da Uefa e da Fifa fornecem muitas informações online durantes as grandes competições internacionais. Como você manipula os dados estatísticos para compor uma análise e preparar seu texto?André Rocha – Eu procuro sempre fazer com que estes números estejam a serviço da minha análise, mas nunca condicionando a análise àqueles dados. Posso achar que a Espanha jogou mal e que errou passes importantes contra a França, mesmo que as estatísticas tenham dito que isso não aconteceu. Ela maquia um pouco as situações.
Um exemplo: o Cristiano Ronaldo fez uma jogada espetacular e serviu o Nani, que perdeu um gol contra a Holanda. Aquilo deixou de ser assistência e vira um passe, como foi um na região central, do Miguel Veloso para o Fábio Coentrão. Entende?
Acho que deveria existir a assistência e o passe para gol, mesmo que ele não saia. Ou a tese fica furada.
A Espanha toca muito e evita o passo profundo. Mas situações-chave não podem ser quantificadas da mesma maneira. Quando o Xavi pega a bola e lança para o Iniesta, nas costas do marcador adversário, após uma longa troca de passes, mas a bola vai para fora, isso tem um valor muito grande. Porque ambos pouco erram quando dialogam entre si no campo de jogo.
Qual foi a vez que você viu eles errarem um passe um para o outro? Isso tem peso quando ocorre. Para o adversário, para quem está vendo, para o próprio jogador, mas não existe uma forma de quantificar.
Essa informação sempre serve de amparo. Mas nada substitui a análise do jogo visual, do todo, para captar os detalhes de cada um dos times.
Espanha: a bicampeã da Euro pode tudo.
domingo, julho 08, 2012
André Rocha, jornalista e autor do blog "Olho Tático"
sexta-feira, julho 06, 2012
A desconfiguração tática do jogo brasileiro
Jogadores, responsáveis pelas tarefas em campo, deveriam ter as responsabilidades que lhes cabem, em espaços e funções de um modelo de jogo que transcende a importância das individualidadesRicardo Drubscky / Universidade do Futebol
Salta aos olhos: o futebol brasileiro carece de táticas que organizem o seu jogo!
Há alguns anos estamos praticando um futebol ansioso, solto e amorfo. Em um jogo, essencialmente coletivo, costumamos responsabilizar individualmente cada jogador por todas as consequências do campo. O protagonista do jogo coletivo, que deveria ser o conjunto das táticas, passou a ser a cabeça e os pés das individualidades.
Não há sincronia de ações coletivas regida por uma ideia de jogo. Somos mais uma soma de individualidades em campo, o que é muito diferente.
Os jogadores, responsáveis pelas tarefas em campo, deveriam ter as responsabilidades que lhes cabem, em espaços e funções de um modelo de jogo que transcende a importância das individualidades. A qualidade com que cada jogador executar suas tarefas dará o destaque individual que merece. Os craques serão sempre craques, mesmo jogando taticamente o jogo.
Na forma de jogar do brasileiro assistimos a um constante empurrar de bola para frente na expectativa de que o homem que a recebe resolva os problemas da equipe. Quando se tenta fazer posse de bola, lateralizando o jogo em busca de melhores caminhos para o ataque, achamos que estamos fazendo um jogo sem objetividade. E tome vaias e críticas!
Se assim continuar, quando aprenderemos as lições do Barcelona? Esta pergunta sempre terá de vir às nossas mentes para que nos atentemos às necessidades do nosso jogo.
É incrível como adormecemos quanto às demandas táticas do jogo! O processo foi se desencadeando de tal forma que hoje é preciso retomar as lições lá do começo. As individualidades brasileiras foram assumindo importância singular num jogo que deveria primar pelas ações coletivas.
Nós nos perdemos na paixão pela plástica dos lances individuais e ansiedade pelo jogo ofensivo, o que nos afastou da essência do jogo. Talvez, não sei se estou certo, o desdenho às táticas tenha se assumido quando o Brasil começou a entender e aplicar táticas com o intuito de marcar o jogo. O fenômeno “enfeiou” e burocratizou tanto o jogo brasileiro que o repúdio às táticas foi geral.
O contraveneno que apresentamos foi, aos poucos, dar liberdade irresponsável ao jogo e aos jogadores. Os treinadores, pressionados cada vez mais, optaram por “soltar suas equipes” ao ataque. Aos poucos, estes mesmos treinadores foram perdendo o “controle” do jogo e a responsabilidade em construí-lo. Nós nos limitamos a escalar nossas equipes em sistemas táticos temporões – às vezes dura um jogo, às vezes meio tempo, em busca do encaixe do “onze”. Se não der certo a culpa é do sistema ou dos jogadores.
E a dinâmica do jogo? Quem constrói? Não seria o treinador? Talvez, por isso mesmo, as táticas coletivas aparecem muito superficialmente em nosso jogo.
O interessante nesse estado de coisas é que os treinadores, a crítica e toda a comunidade da bola em geral sabem idealizar um jogo de qualidade. O pior é que ainda não conseguimos transformar este ideal em realidade. O peso cultural que este vício adquiriu é muito grande. Não está sendo fácil sair desta fase, mesmo porque existem fatores extracampo muito particulares que também interferem no nosso jogo.
Por tudo isso, uma importante alternativa de qualidade para o jogo brasileiro pode ser começar a dar crédito às táticas que o constroem com a certeza que o jogo com elas é mais eficiente (bem jogado) e eficaz (com resultado).
Precisamos desmistificar a importância das táticas como sendo só argumento de marcação para o jogo. São tão ricas para defender quanto para atacar. Posse de bola ofensiva, ataque com as linhas compactadas, triangulações, ultrapassagens, ações de contra-ataque, dentre muitos outros, são argumentos táticos ofensivos treináveis e que devem fazer parte de um jogo organizado. Vide o Barcelona e outras grandes equipes mundiais que empregam muito bem estes conceitos de ataque. A Eurocopa nos deu ótimas mostras destes argumentos.
Organizar as táticas do jogo não significa negligenciar os outros conteúdos que o compõem. Para que isso não ocorra, basta que tenhamos a verdadeira dimensão do que demanda o desenvolvimento do talento e do jogo nas várias categorias de competição.
A partir dos 12 anos de idade em média, até os 18 anos, também limite médio, o desenvolvimento do jogo e dos jogadores requisitam um foco de conteúdos. A partir dos 18 anos o foco é outro. Enquanto para a primeira faixa etária as táticas individuais e de grupo são prioridade, para a segunda as táticas coletivas são as mais necessárias. Todas, em conjunto, compõem grande parte das exigências táticas do jogo, mas quanto ao foco de desenvolvimento é importante e necessário haver esta distinção. Jogadores e equipes se completarão em suas necessidades de formação ao final do processo.
Mas o que seriam táticas individuais, de grupo e coletivas? Sintetizando neste pequeno espaço, eu poderia dizer que seriam as “tomadas de decisões” individuais, em grupo e coletivas (acima da relação do 3X3 - convenção) que os jogadores e ou equipes assumem nas situações que o jogo oferece.
Nos vários espaços do campo e circunstâncias do jogo: o que fazer? Como fazer? Quando fazer? Por que fazer? Estas são tarefas sistematizáveis e desenvolvidas em treinamentos inteligentemente programados. Todas fazendo parte de um modelo de jogo especificamente.
Assim como para fazer um bolo existe a receita, para jogar o jogo é preciso regras. Quais seriam os princípios e ou conceitos táticos que regem o jogo de futebol? Jogar compacto, abrir espaços para atacar, agrupar para defender, usar os flancos, explorar a troca de passes, dentre muitos outros, são regras e ou leis que constroem o jogo de futebol. Portanto, é óbvio que os conteúdos e métodos de treinamentos deverão ser norteados por estes conceitos.
E será que somente os conteúdos táticos desenvolveriam o jogo de futebol? Eu diria que sim! Se o fizermos sob a metodologia do treinamento global, já falamos nisso em resenhas anteriores, o “pacote do desenvolvimento das táticas” trabalhará também os conteúdos físico, técnico e psicológico. O treinar em forma de jogo tem este poder.
Atenção: não vamos encher a semana com “joguinhos” em forma de treino, que não resolve muita coisa. É preciso haver sintonia entre o treino e a “coisa” a ser desenvolvida, relacionando os dois com o jogo (11X11) propriamente dito. Quando se fala em treinamento, não sei dizer o que seria mais importante: o conteúdo tático a ser treinado ou a forma com que o desenvolvemos!
O assunto é muito vasto e conectado a várias circunstâncias, por isso a cada encontro abordaremos detalhes diferentes. Não abro mão das táticas no jogo das equipes que dirijo. Ao contrário do que muita gente pensa e fala, isso só facilita o trabalho e a fluência do jogo. As táticas, quando bem aplicadas, transmitem inteligência e organização ao jogo. O futebol brasileiro precisa aprender isso, com urgência!
Nós, treinadores, temos a importante missão de começar a fazer as coisas acontecerem em campo para disseminá-las à comunidade esportiva. Nossa principal função, no quesito armação das equipes adultas, é dar sincronia às ações de campo com o emprego, principalmente, das táticas coletivas. Nossos times têm de agir coletivamente e não dependentes única e exclusivamente das individualidades.
Nas categorias de base, as táticas individuais e de grupo prepararão os jogadores e setores do time para o jogo coletivo inteligente e eficaz no futuro. Assim fazendo, nossos craques estarão mais seguros para aflorarem seus talentos. E pode parecer contraditório, mas o jogo jogado coletivamente faz brilhar a luz do talento individual com mais intensidade!
Até a próxima resenha.
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quinta-feira, julho 05, 2012
Segurança da Copa de 2014 custará R$ 1,17 bi ao governo
REDAÇÃO
Da Máquina do Esporte, São Paulo - SP
PM mostra alguns dos equipamentos que serão usados na Copa 2014
Anunciado nesta terça-feira, o plano de segurança para a Copa do Mundo de 2014, que será realizada no Brasil, consumirá R$ 1,17 bilhões dos cofres do governo federal. O montante cobrirá compra de equipamentos, treinamento e contratação de profissionais.
O projeto de segurança para a Copa do Mundo de 2014 foi apresentado nesta tarde por Valdinho Jacinto Caetano, secretário extraordinário de Segurança para Grandes Eventos do Ministério da Justiça. Ele mostrou o projeto a secretários estaduais de segurança das regiões que receberão o torneio futebolístico.
As 12 cidades que sediarão a Copa do Mundo terão centros de comando operados por uma estrutura conjunta de polícia, Corpo de Bombeiros e defesa civil. A construção desses aparatos será responsável pela maior fatia do investimento federal.
Contudo, como se trata de um assunto estratégico, detalhes do plano são mantidos em sigilo. Haverá dois centros de controle de âmbito nacional, que serão instalados em Brasília e no Rio de Janeiro.
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Futebol e Engenharia de Produção: a importância das ferramentas de gestão para o sucesso do negócio
Padronização dos processos de formação, desde a captação até o elenco profissional, acarretará menor dependência do clube em gerar receita advinda da venda dos jogadores, sem valor agregado**Tarcísio Rezende Dias, Marcos Marinho Teixeira e Paulo Lanes Lobato* / Universidade do FutebolResumo
O Engenheiro de Produção é conhecido por sua formação como um profissional multifacetado e capaz de atuar em diversos segmentos do mercado e em diversas áreas das empresas. E uma dessas formas de atuação possível é no mercado do futebol, trabalhando com a padronização dos processos e com a implementação de ferramentas que podem auxiliar no desenvolvimento do setor de forma a torná-lo cada vez mais profissional.
O presente trabalho busca o desenvolvimento de um modelo de gestão e padronização de métodos no futebol com foco no desenvolvimento de jovens jogadores. A ideia é que através de ferramentas de gestão como QFD – Desdobramento da Função Qualidade e Matriz SWOT obtenha-se um cenário atual da gestão do Cruzeiro Esporte Clube e proponha-se um modelo de gestão ideal já aplicado em outros clubes de futebol.
A abordagem é feita no sentido de tratar o clube como qualquer organização de outro segmento do mercado, onde este possui clientes (torcedores), investidores (sócios), funcionários (comissão técnica e jogadores), sede (Centro de Treinamento) e a busca de diminuir as despesas, aumentar as receitas e atender aos seus clientes. E como qualquer outra empresa, o segmento do esporte também necessita de profissionais capacitados atuando nela de forma a atingir sempre a excelência no setor. A diferença é que os stakeholders não estão interessados em dividendos e sim em títulos e por isso todo o lucro obtido no período deve ser reinvestido no clube em contratações e infraestrutura.
Introdução
O futebol brasileiro está passando por um período de grande transformação. A proximidade da Copa do Mundo e das Olimpíadas, ambos com a realização no Brasil, o crescimento da economia local são fatores que geram uma grande oportunidade para que os clubes passem por uma “reengenharia” em seus processos de gestão. Somado a isso, as mudanças na Lei Pelé, que privilegiam o clube formador, como por exemplo, o direito da verba de solidariedade inclusive para transferências nacionais também contribuem para os que os clubes possam ampliar as suas oportunidades em relação a este novo tempo que vem se aproximando.
O modelo gestão de grande parte dos clubes do futebol brasileiro ainda é muito amador, sendo extremamente defasado em relação à maioria dos clubes do resto do mundo. O país que é referência de qualidade de jogadores, passa longe de ser exemplo quando o quesito é organização, responsabilidade, respeito aos seus principais clientes, os torcedores, gerenciamento e tantos outros aspectos que estão ligados a gestão esportiva que essas organizações devem possuir.
Esse amadorismo se reflete principalmente na formação de jovens atletas, onde os clubes demonstram tamanha incompetência e falta de habilidade gerencial para poder usufruir toda capacidade humana disponível existente em território verde e amarelo. Os clubes ainda não enxergaram a importância que as categorias de base possuem em relação à formação de equipes competitivas e qualificadas em longo prazo. E também a capacidade de exploração da identificação destes jogadores com a instituição, gerando uma maior identidade perante aos torcedores, e consequentemente maiores lucros.
Mesmo aqueles clubes que possuem uma excelente infraestrutura física, tendo belos centros de treinamentos, ainda não possuem um modelo de gestão integrado e profissionais capacitados, capazes de extrair toda a potencialidade que as categorias de base podem gerar em prol da própria instituição.
Então através dessa gama de oportunidades de melhoria que o esporte brasileiro, especificamente o futebol, possui para se aperfeiçoar foi desenvolvido o trabalho, tendo como objeto de estudo o Cruzeiro, clube da maior torcida em Minas Gerais e uma das instituições com melhor infraestrutura física de trabalho em todo Brasil, mas com uma gestão que tem apresentado limitações na utilização de jogadores oriundos da categoria de base no elenco principal.
Esta é uma situação que ocorre atualmente, sendo fruto de uma gestão não focada na qualidade e da não integração entre os setores das categorias de base e do profissional ao longo do tempo. Isso acarreta em uma falta de padronização e qualidade nos processos de formação dos jovens atletas. Com isso o clube não consegue utilizar o grande potencial de jogadores que desenvolve, não usufrui a melhor maneira desses atletas que dispõem, deixando de atender às expectativas e necessidades dos principais clientes, seus torcedores. Perdendo dessa forma, oportunidades de gerar maiores receitas e ter um maior retorno do capital investido nesses jovens atletas.
Estado da Arte
Os clubes de futebol no Brasil, em sua grande maioria, cuja representatividade no contexto cultural todos reconhecem, passam por circunstâncias que são esdrúxulas se você analisá-las com um pouco mais de atenção. Mediante as receitas de milhões, provenientes das mais diversas fontes, estas instituições não conseguem atender ao princípio mais elementar de qualquer negocio: se você gastar mais do que você arrecada, você não se mantém! E os clubes só não entram em falência por fatores que tornam esse meio ainda mais nebuloso.
Assim, entre a importância de uma instituição e o bem estar que ele proporciona, existem lacunas que devem ser preenchidas, fazendo com que o futebol brasileiro se torne um setor de referência, e gere satisfação de todos os envolvidos.
Dessa forma pretende-se mostrar a partir de uma revisão de vários trabalhos disponíveis na literatura, o quão é importante esse processo de mudança de gestão no futebol brasileiro, tendo foco na integração dos processos, na produção de produtos (jogadores) com alto valor agregado e nas equipes qualificadas. Dessa forma, espera-se gerar uma maior satisfação aos seus stakeholders e a diminuição do déficit operacional dos clubes, através de maior geração de receitas.
Segundo Slack (2009), o processo de transformação é muito importante para a organização e se traduz na transformação de inputs em outputs. As operações sofrem influência do recurso que está sendo transformado, da ferramenta utilizada e outros fatores ambientais. E diferentes empresas necessitam de diferentes recursos para suas transformações.
Esse processo pode transformar material, informação e pessoas, como no caso de jovens jogadores de futebol. A diferença entre os bens e os serviços produzidos é a tangibilidade. Mas o produto está cada vez mais associado ao serviço e isso faz com que a razão do processo produtivo seja “servir o cliente”. Este modelo pode ser observado na Figura 1 abaixo, bem como a relação existente entre um processo de produção de determinado produto ou de jovens jogadores de futebol.
Em sua tese de doutoramento, Esporte-Espetáculo e Futebol-Empresa, Marcelo Proni (1998) busca demonstrar que a adoção de métodos empresariais para a gestão do futebol profissional faz parte de um movimento amplo de transformação do mundo esportivo contemporâneo, que por sua vez, é produto da difusão da indústria do entretenimento e da globalização. E, no caso do futebol brasileiro, a transição para um novo modelo expressa os dilemas atuais da sociedade brasileira, em especial, os seus limites para adentrar plenamente na modernidade.
Na dissertação de mestrado de Marisa Cunha (2000), Desdobramento da Função Qualidade no setor de lazer: O caso Petrópole Tênis Clube, a autora apresenta, discute e analisa a situação do método de planejamento da qualidade denominado QFD - Quality Function Deployment aplicado ao segmento da prestação de serviços constituído por clubes sociais e esportivos. A metodologia proposta visa contribuir para a fidelização dos sócios do Clube em enfoque, já que o mesmo demonstra um cenário aonde seus sócios vêm se afastando gradativamente, implicando com isso, dificuldades de oferecer aos mesmos um ambiente com manutenção permanente, novos atrativos e capacitação da equipe que serve à entidade.
O livro de Ferran Soriano (2010), A Bola Não Entra por Acaso - estratégias inovadoras de gestão inspiradas no mundo do futebol, baseado na experiência do autor no Barcelona F.C., traça um paralelo entre o mundo do futebol e o mundo corporativo. Ele mostra como as pessoas podem usar seu modelo de gestão para fazer empresas de qualquer segmento, inclusive clubes de futebol, alcançar o sucesso.
Em seu artigo Uma abordagem prática da interdisciplinaridade - O caminho que o futebol irá percorrer, mais cedo ou mais tarde, Antonio Afif (2007) tem como objetivo o aprofundamento das discussões em torno das práticas multi, inter e transdisciplinares e como elas podem se inserir no contexto do cotidiano dos clubes de futebol.
O artigo A importância da Pesquisa no Futebol - Conhecendo o perfil dos torcedores, baseado no livro de Budolla (1999), Gol! A emoção aliada aos negócios apresenta uma relação entre a pesquisa e o futebol: Venda do produto futebol - é através das pesquisas que se pode mostrar o potencial do clube, como número de torcedores e respectivo perfil, bem como o potencial de consumo.
Artigo de Rodrigo Godoy (2009) Gestão Esportiva: as grandes conquistas se iniciam fora de campo. Essa obra relata que para um clube se posicionar no grupo de elite, o planejamento estratégico precisa fornecer um caminho seguro, viável e que forneça resultados em um curto espaço de tempo, pois há uma cobrança constante do torcedor por resultados imediatos nas competições. Como o torcedor é, em última análise, o cliente e a razão de existir do clube, a cobrança é sempre legítima.
O autor ainda ressalta que realizar um planejamento estratégico é apenas o primeiro passo para que o resultado efetivo apareça. Muito mais importante que elaborá-lo é manter a disciplina e o foco para implementar os projetos prioritários apontados, promovendo melhorias efetivas nas rotinas do clube, principalmente nos processos do futebol, que é o negócio fim do clube. Sendo assim, estes fatores são os principais desafios de um clube para se inserir em um ciclo virtuoso de crescimento perene e sustentado, visando sempre à satisfação de seu torcedor, com conquistas e bons espetáculos em campo.
O artigo Clubes de Futebol e seus produtos precisam ser marcas “especiais” tem como objetivo mostrar como as agremiações têm de conhecer quem são seus consumidores, além de buscar conquistar os “torcedores inconstantes”. E esse conhecimento passa pela fidelização e conquistas de novos clientes (torcedores). Os passos que o autor cita para que os clubes consigam a manutenção e conquista de novos torcedores são: fortalecimento da marca; rejuvenescimento da marca para cativar os mais jovens; (Re)Construção da identidade para manter o clube sempre moderno; e por fim a conquista de novos mercados.
No artigo de Eduardo Barros (2008), A equivocada metodologia de treinamento aplicada nos clubes de futebol - Um problema essencialmente técnico-pedagógico ou administrativo?, tem-se uma breve compreensão da importância da necessidade na mudança da gestão de um clube. O autor faz um paralelo entre o mundo corporativo e do futebol, e ainda afirma que um dos maiores problemas do futebol brasileiro é a compreensão da gestão/produção de forma não integrada. Atualmente o mundo corporativo vive a era dos sistemas integrados de gestão/produção, onde grandes companhias avançam para a diminuição dos níveis hierárquicos da organização e apostam em capacitação e treinamento para a formação de profissionais multi-especialistas.
Essas pessoas tem que ter uma visão sistêmica e se atualizar constantemente, ajustando suas cadeias produtivas para otimizar tempo/custo/flexibilidade, e, assim, gerar produto ou serviço com qualidade ótima e passível de competitividade com o mercado. E onde se encontra, então, o futebol nesse contexto? Barros mostra que para tentar resolver esses problemas, alguns clubes começam a utilizar inovações tecnológicas, como softwares de gestão empresarial. Mas ressalta que a grande revolução não está na tecnologia e sim nas pessoas que gerenciarão as informações. Mais importante que o software é a contratação ou capacitação de profissionais que consigam obter o máximo de benefícios através dos dados gerados pelo sistema.
Objetivo
O presente trabalho é um estudo visando a gestão da qualidade nos clubes e o processo de padronização de métodos com foco nos resultados a partir da visão da engenharia de produção. Dessa forma, tem-se como objetivo, otimizar os custos de produção, gerar produtos/serviços de qualidade, proporcionar maior competitividade no mercado, melhorar resultados financeiros e consequentemente satisfazer seu principal cliente, os torcedores, e todos os outros stakeholders. A estruturação do estudo, que analisa amplamente os processos de produção do clube, de forma sucinta, tem como foco de atuação os seguintes aspectos:
- A gestão da qualidade no processo de produção de jovens atletas;
- Elaborar o documento metodológico da qualidade junto com a comissão técnica do clube, que se refere a um modelo de formação de jovens atletas baseado na filosofia e cultura do Cruzeiro Esporte Clube e na gestão da qualidade.
- O referencial utilizado na seleção dos profissionais diretamente envolvidos com o sistema de produção (seja ele treinador ou jogador);
- Resgate de valores (tais como os ídolos do passado e ligados às glórias do clube), que após uma capacitação, estariam incumbidos de desenvolver junto aos novatos a percepção do sentido da marca Cruzeiro, evidenciando os princípios que sempre estiveram e prevalecem na filosofia da instituição;
- Estabelecer padrões de referência básicos para o setor de futebol envolvendo desde as categorias de base até o profissional, a fim de que os profissionais - treinadores, gestores e outros - sejam contratados pela capacidade de desenvolver os projetos do clube. Essa é uma prática que geralmente ocorre em empresas de todos os setores, onde quem se adapta à empresa é o funcionário;
- Elaborar e desenvolver projetos voltados para jovens talentos, para que potencialize as habilidades do jovem atleta e fortaleça sua identificação com o clube;
- Buscar estabelecer as interfaces para que essas ações, mais do que o aprimoramento do produto-atleta (prata da casa), se consolide e se potencialize como fonte de divisas para o clube;
- Valorizar ainda mais a marca Cruzeiro fazendo o clube ser referência em gestão com foco na qualidade.
Material e métodos
O presente trabalho caracteriza-se como um estudo de caso. Segundo Rodrigo (2008), um estudo de caso evidencia-se como um tipo de pesquisa que tem sempre um aspecto descritivo, onde o pesquisador não pretende intervir sobre a situação, mas dá-la a conhecer tal como ela lhe surge. No entanto, o autor ainda afirma que não precisa ser meramente descritivo, podendo ter um alcance analítico, interrogar a situação ou ainda confrontá-la com outras já conhecidas e com as teorias existentes.
Dessa forma, pode ajudar a gerar novas teorias e novas questões para futura investigação. Visando propor melhorias para a cadeia em estudo, este trabalho buscou analisar e entender o funcionamento da mesma, compreendendo o contexto e a cultura em que estão inseridas.
A primeira etapa do estudo consistiu na realização de um diagnóstico, buscando a identificação do problema, sendo feito a partir de análises da situação. Essa análise foi obtida através da utilização do QFD (Quality Function Deployment – Desdobramento da Função Qualidade) que segundo Cheng (2007) é um método que visa auxiliar no desenvolvimento do produto focalizando na tradução e transmissão da voz do cliente até a pré-produção e, portanto no caso, resultará na qualidade do jogador formado a ser entregue ao time profissional.
A implantação do método QFD objetiva duas finalidades: auxiliar no processo de desenvolvimento dos jogadores, buscando, traduzindo e transmitindo as necessidades e desejos do clube e dos torcedores; e garantir a qualidade.
O Processo de Garantia da Qualidade durante o Desenvolvimento dos jogadores busca uma aproximação entre a “Qualidade exigida” do clube e dos torcedores e a “Qualidade dos jogadores recebidos” passando pela “Qualidade de especificação e Qualidade de fabricação dos jogadores”.
Este enfoque visa conceber bem o que se propõe a produzir e entregar de acordo com as necessidades e os desejos captados dos stakeholders.
Como complemento dessa análise, foi desenvolvida a Matriz SWOT que consiste num modelo de avaliação da posição competitiva de uma organização no mercado. Essa avaliação da posição competitiva é efetuada através do recurso a uma matriz de dois eixos (o eixo das variáveis internas e o eixo das variáveis externas), cada um dos quais compostos por duas variáveis: pontos fortes (Strenghts) e pontos fracos (Weaknesses) da organização; oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats) do meio envolvente. Assim essa ferramenta foi utilizada identificando os fatores internos e externos que afetam o clube de forma traçamos estratégias baseadas na análise feita.
Para o desenvolvimento do projeto foi necessário o reconhecimento de como esse processo de recrutamento e desenvolvimento de jovens atletas funciona no clube. Sendo feito através de aplicações de questionários e entrevistas com as pessoas envolvidas no processo.
Depois das análises e do modelo sugerido, iremos propor ao clube um plano de ação, que é o planejamento de todas as ações necessárias para atingir um resultado desejado. Esse é um momento importante para a entidade pensar sobre a sua missão, identificando e relacionando as atividades prioritárias para o ano em exercício, tendo em vista os resultados esperados. Dessa forma, facilitará o trabalho dos colaboradores, estabelecendo prazos e responsáveis por atividades que deverão ser cumpridas a fim de alcançar os resultados esperados.
Resultados
Como resultados do trabalho desenvolvido no Cruzeiro Esporte Clube, tivemos a elaboração das ferramentas que auxiliarão no projeto de modelo de gestão que se deseja implantar, sendo estas demonstradas abaixo.
A formatação destas ferramentas foi feita após uma análise da situação através de visitas aos dois centros de treinamento que o clube possui e entrevistas com profissionais que atuam no setor de desenvolvimento de jovens atletas, podendo assim conhecer o processo de formação de jogadores que a instituição possui.
A Figura 3 representa a matriz QFD - Desdobramento da Função Qualidade. A partir dela, os Gráficos 1 e 2 foram gerados e são referentes respectivamente aos aspectos mais importantes para o envolvidos no desenvolvimento do produto (jogador) e as características desse processo que o clube tem de mais relevante. Ou seja, uma comparação entre aquelas qualidades exigidas e as que o Cruzeiro Esporte Clube a fim de alcançar um nível de excelência no setor.
E com relação às qualidades que o clube possui, pode-se constatar que o Cruzeiro Esporte Clube possui profissionais capacitados, um Banco de Dados com informações dos atletas da base e um Foco na Qualidade daqueles jogadores que entram no clube.
Com essas informações, constrói-se uma base para elaboração da Matriz SWOT demonstrada nas Tabelas 1 e 2, a fim de se fazer uma análise crítica que aborda os pontos positivos e negativos que o clube possui referente ao seu modelo de gestão de formação de jogadores e os aspectos do ambiente interno e externo que afetam a instituição. Então após essa abordagem de percepção do ambiente interno e externo, foi elaborado um conjunto de estratégias que visa aperfeiçoar o processo de gerenciamento no desenvolvimento de jovens atletas pelo clube, para que sejam implantadas na instituição. As estratégias podem ser observadas na Tabela 3.
E como complemento da análise do ambiente de gestão esportiva no Brasil e no Mundo nós utilizamos uma análise comparativa com outros clubes, buscando exemplos de excelência em outras instituições que possam ajudar na implantação do modelo de gestão profissional idealizado.
No Brasil, esse tipo de gestão é pouco difundido e conhecido, o que leva a um preconceito quando algum clube busca inovar em alguma atividade que já é feita de uma determinada forma há anos e que por isso é considerada a ideal.
Isso pode ser visto quando profissionais de outras áreas da economia entram no mercado do futebol, ou quando a forma de gerir o clube ou de contratar profissionais (jogadores ou dirigentes) se difere da maioria dos outros clubes.
Porém, aos poucos essa situação está se modificando e hoje, no Brasil, já temos exemplos, como o Sport Club Internacional que possui uma certificação ISO:9001 no seu serviço de atendimento ao seu cliente, os torcedores e demais visitantes que chegam todos os dias para conhecer o seu estádio Beira-Rio. E a ideia definida em um planejamento estratégico, é que até 2019, o clube possa padronizar e certificar todas as áreas do clube.
Na Europa, essas práticas mais profissionais já são rotineiras e clubes de futebol são tratados como empresas que possuem mercado, funcionários, clientes, e têm que aumentar as receitas e diminuir suas despesas. O maior exemplo que podemos citar é o Barcelona que em 2003 estava preocupado em não falir e em menos de 10 anos conseguiu alcançar a hegemonia do futebol mundial. Mas para isso foi necessário um processo altamente planejado e complexo e seguido com pulso firme.
Em 2003, o Barcelona gastava muito com jogadores estrangeiros, que não carregavam orgulho catalão com eles. Paralelamente a isso via seu maior rival, Real Madri investir em jogadores caríssimos e conquistar títulos. Com essa situação, uma atitude foi tomada e a diretoria que assumiu o clube passou a investir em peso nas categorias de base com a ideia de que craques o Barcelona fazia em suas canteras (termo que representa as categorias de base do Barcelona).
As estratégias fora de campo também mudaram e passou-se a ter forte investimento na gestão financeira do clube, no controle de gastos, no equacionamento das dividas e na busca por novas receitas. O torcedor passou a ser o maior patrimônio do clube e sua razão de existir.
E o resultado veio com três títulos da Liga dos Campeões da Europa em 2006, 2009 e 2011. Este último teve uma representatividade ainda maior já que o time campeão era formado em quase sua totalidade (8 jogadores dos 11 titulares) por jogadores oriundos das categorias de base do clube.
O Barcelona aplica, dentro de campo, a filosofia que aplica fora dele e por isso é conhecido pelo slogan “Més que um club” (Mais que um clube). Sua marca é internacionalmente conhecida e é sinônimo de qualidade, competência, liderança e inovação. Hoje ele consegue levar ao esporte algo que só se pensava ser possível no universo das marcas de bens de consumo. E para os clubes que querem se espelhar nesse modelo deve-se ter a ideia de que as ações devem ser feitas muito além das quatro linhas.
No Santos, quando a nova diretoria assumiu em Dezembro de 2009, buscava assumir duas frentes: a criação de um novo organograma administrativo e a busca por perfis de liderança. Não se tem mais a ideia do “cartola” que manda e desmanda em todas as áreas do clube.
Atualmente o pensamento é estabelecer a governança corporativa que segundo os próprios comandantes do clube é “um sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os acionistas e os cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal.
As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para a sua perenidade”. Essa formatação com um Comitê de Gestão, composto pelo presidente e mais sete membros garante uma maior fiscalização dos atos da administração do Santos e participação de mais pessoas em materiais relevantes como venda e contratação de jogadores e investimentos.
E o resultado dessa ação já pode ser visto, com uma administração profissional, marketing atuante, com força nos bastidores e um time permanentemente competitivo, cada vez menos dependente da ação de empresários. E para os “acionistas” os resultados também são satisfatórios com dois Campeonatos Paulistas, uma Copa do Brasil e uma Taça Libertadores da América.
Para encerrar, pode-se citar novamente o Barcelona que aplica como lema a o principio da profissionalização total e descentralização do poder que não é simplesmente delegar decisões a mais de duas ou três pessoas, mas sim a profissionais talentosos e associados presentes.
Discussão dos resultados
Com os resultados obtidos a partir da utilização das ferramentas que auxiliaram na análise da gestão do Cruzeiro Esporte Clube, foi possível se obter algumas conclusões do cenário existente dentro da instituição estudada.
É possível perceber que apesar de toda a estrutura física e equipe de profissionais capacitados que o clube possui, a gestão de formação de atletas que este desenvolve é defasada e apresenta falhas em seu gerenciamento. Mesmo a organização apresentando uma metodologia de captação dos jovens jogadores, o clube demonstra amadorismo em diversas partes do processo de desenvolvimento de atletas. Sendo que isto pode ser visto nas ações relatadas a seguir juntamente com a forma que elas poderiam ser aproveitadas pelo clube.
- Inexistência de integração entre as comissões técnicas das categorias de base e do elenco profissional, a fim de se mapear os atletas que nelas estão e conseguir desenvolvê-los e fazer com que alcancem o máximo de sua capacidade técnica e física ao chegar ao profissional. Um dos motivos para que isso ocorra é a falta de um canal de comunicação que possa informar a todos os interessados na cadeia qual é a condição de cada jogador do clube.
- Não existência de uma metodologia padrão de formação de jogadores, dificultando assim, a adaptação destes quando chegam ao elenco principal. Ocorrendo assim, o que acontece atualmente, o “bate e volta destes” destes atletas entre o elenco principal e categoria de base.
- Contratação de jogadores e técnicos seguem um modelo amador, como exemplo de outros clubes do país, não buscando elaborar um modelo padrão do clube de captação de profissionais, que vise orientar esta prática a partir dos princípios que o clube preza e traçar um perfil de profissional (jogador ou comissão técnica) que se identifica com a instituição. Podendo dessa forma proporcionar uma vantagem competitiva com relação a seus concorrentes e gerar melhores resultados para organização.
- Práticas de sucesso implantadas em grandes clubes do exterior e em alguns clubes brasileiros não são vistos como um modelo a ser seguido, sendo o que leva isso muita vezes é a falta de visão crítica por parte dos dirigentes do clube com relação a própria gestão. É fato que estas práticas devem ser adaptadas a cada clube, mas a sua essência deve prevalecer a fim de buscar sempre a melhoria contínua e a excelência na gestão do clube.
- O clube não apresenta um planejamento estratégico de médio e longo prazo, focando somente em resultados em curto prazo. Isso gera um desejo de resultados que venha de forma imediata. Como muitas vezes isso não acontece, todo o planejamento é considerado falho, pois resultados futuros advindos de ações contínuas podem gerar resultados satisfatórios em longo prazo. Além de poder ser estabelecido um plano de carreira ao todos os profissionais da organização, dando maior estabilidade e segurança para o desenvolvido do trabalho de todos.
Então a partir da conclusão do cenário estudado deve-se realizar um plano de ação para a elaboração do documento metodológico da qualidade (DMQ) de forma a organizar as atividades que levarão o clube a um modelo de gestão e padronização de métodos no desenvolvimento de jovens atletas cada vez mais profissional. Com esse plano de ação sendo seguido e atualizado a medida que as atividades vão sendo desenvolvidas, espera-se proporcionar maiores benefícios ao clube, por meio de estratégias de gerenciamento do sistema de produção, o qual se adapte de forma mais eficiente e eficaz de acordo com as peças da organização.
Os benefícios esperados são: a padronização dos processos de formação dos jogadores, desde a captação até sua chegada ao elenco profissional, o que acarretará em uma menor dependência do clube em gerar receita advinda da venda de jogadores recém-formados, sem o valor agregado. Proporcionando, assim, que as outras fontes de receita sejam mais bem administradas e exploradas, facilitando a gestão financeira do clube em conjunto com a qualidade da equipe; aumento do número de jovens jogadores formados que integram a equipe profissional, a fim de formar times que tenham uma identidade maior com o Cruzeiro Esporte Clube e com sua torcida.
Assim, gerar uma maior capacidade de exploração do marketing desses atletas para o clube, pois estes representarão a imagem dos valores e princípios da instituição, ocasionando dessa forma uma maior satisfação de seus principais clientes.
Tendo o resultado como toda a transformação da satisfação dos torcedores em rentável e confiável forma de receita.
Conclusão
Com o desenvolvimento deste trabalho, podemos concluir que ainda faltam muitas coisas no futebol brasileiro para se atingir um nível profissional e de excelência como é visto na Europa. Exemplo disso pode ser visto no Cruzeiro Esporte Clube, nosso objeto de estudo, que é um clube referência no país em alguns setores e que mesmo assim possui um modelo de gestão defasado com relação ao que se considera ideal para o gerenciamento de uma organização. Tendo, dessa forma, uma necessidade de mudança no processo de gestão do clube, passando a alinhar estratégias profissionais que visem tratar o clube como uma instituição profissional, focando na integração e padronização dos processos e no atendimento das necessidades de sua principal fonte de receita, que são os torcedores – clientes.
Faz-se necessário, portanto, o estabelecimento de uma visão e missão por partes dos clubes, para que estes passem uma maior transparência a todos os envolvidos com a instituição e saibam de que forma a clube irá agir em suas atividades desempenhadas.
Com isso podemos perceber que a inter-relação da Engenharia de Produção e o futebol, torna-se possível devido à capacidade de adaptação de profissionais deste setor aos mais variados tipos de processos e organizações. E isso pode ser comprovado pelo fato destes profissionais possuírem habilidade para atuar em diversas áreas do cenário do futebol como Marketing, captação (implantando modelo com critérios baseados em características relevantes); padronização dos processos que vão desde a captação do jogador até sua entrada no time profissional, gestão financeira, gestão da qualidade, entre outros setores que o clube possui.
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*Tarcísio Rezende Dias é graduado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Viçosa em Dezembro de 2011.
Marcos Marinho Teixeira é graduado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Viçosa em Dezembro de 2011.
Paulo Lanes Lobato é professor de Educação Física na Universidade Federal de Viçosa e Mestre em Administração em Educação Física e Esportes - Gama Filho.
**O artigo foi originalmente publicado na Revista Motricidade e no Congresso Internacional dos Paises de Língua Portuguesa - PALOPS, na Revista Mineira de Educação Física.
