9 perfis empreendedores: qual é o seu?

"O empreendedorismo é uma revolução silenciosa. Que será para o século XXI mais do que a Revolução Industrial foi para o século XX" (Jeffry Timmons, 1990)

Por Andrea Teixeira, Administradores.com

O homem primitivo já tinha perfil empreendedor, pois para sobreviver naquela época era preciso construir suas próprias ferramentas. As civilizações antigas, como os egípcios, já detinham conhecimentos para as construções de suas pirâmides, o desenvolvimento da agricultura, entendimentos de matemática e engenharia.

O comportamento empreendedor faz parte da humanidade há milhares de anos, mas a condição de observação e estudo deste "modus operandi" no homem, em ser e agir, só ganhou notoriedade com as transformações sofridas nestes dois últimos séculos. Indicando que é algo relativamente novo, os apontamentos e registros ocorridos no comportamento empreendedor devem-se muito à quantidade de invenções que apareceram e transitaram, revolucionando assim esses novos tempos.

A tão falada inovação ocorreu porque vários empreendedores, por necessidade ou visão futura, fizeram que novos métodos e adventos fossem testados e acompanhados com maior clareza de entendimento e adequação, causando assim sua operacionalidade e trazendo à tona a revolução de todo conhecimento.

O momento em que vivemos pode ser assinalado como a Era do Empreendedorismo. Isso porque são os empreendedores, em sua natureza mais simples ou técnica, que estão alavancando economias, quebrando paradigmas comerciais e culturais, diminuindo percursos, revitalizando conceitos e implementando diuturnamente a globalização em várias esferas. O mundo observa um movimento frenético, mas muito necessário à perpetuação de nossa espécie como seres pensantes, onde a economia e todo processo de negociação passa por transição através dos empreendedores e seus adventos, sejam tecnológicos ou sociais. No âmbito atual, há um favorecimento para o aparecimento de uma quantidade maior de empreendedores, e com isso a necessidade de distinguir e conceituar os perfis, tipologia e suas características.

Foto: Shutterstock

 

Em citação correlata com Shumpeter (1949), Dornelas (2001) diz que "o empreendedor é aquele ser que tem a necessidade de destruir ou deixar de fazer uso da economia existente", para que sua conotação de posicionamento a negócios, produtos ou serviços através da inovação aconteça de modo organizado com a extração de novos recursos – seja este tangível ou intangível.

Para começarmos a entender o perfil e tipos de empreendedores existentes, registramos o que nos diz Peter Drucker, que salientou que talento não é necessário ao empreendedor diretamente. Mas sim que o desejo de aprender, de investir tempo, de ser disciplinado, de se adaptar e implementar diretrizes e práticas para o sucesso, seja ele empresarial ou pessoal, é o que o forma e impulsiona.

Aprendemos que empreendedor é todo aquele que cria um novo modelo de negócio, a partir da identificação de uma oportunidade. Seja ela uma oportunidade por crise, necessidade, visão, desejo ou condição. Ser um empreendedor é vestir a couraça de um agente de transformação, seja em sua vida pessoal ou de todo um grupo envolvido no processo.

Empreendedor é uma palavra que vem do latim imprendere que significa "decidir realizar tarefa difícil e laboriosa" (dicionário Houaiss da língua portuguesa, 2001), "colocar em execução" (dicionário Aurelio). A idéia de um espírito empreendedor está de fato associada a pessoas realizadoras, que mobilizam recursos e correm riscos para iniciar algo, pessoal, social ou de negócios.

Veja abaixo nove perfis de empreendedores:

EMPREENDEDOR NATO

Desde cedo por motivos próprios ou influência familiar, demonstra traços de personalidade comuns aos empreendedores, o desenvolvimento de tal vocação tem forte relação com o tipo de autoridade familiar e o ambiente motivacional, tais como escala de valores e percepção.

EMPREENDEDOR HERDEIRO

Possui ou não as características do empreendedor. Ser empreendedor por afinidade e vocação, dá continuidade do empreendimento em que se encontra desde cedo.

EMPREENDEDOR FUNCIONÁRIO

Possui características de empreendedor, sente ao longo de sua carreira na empresa que trabalha a necessidade de abrir o seu próprio negócio, pelas interferências burocráticas da empresa, não podendo colocar em prática suas idéias.

EMPREENDEDOR INESPERADO

É uma pessoa que vê a oportunidade, se apega a ela e muda seu modo de viver para se moldar ao negócio que ela deseja gerir.

EMPREENDEDOR SERIAL

É a pessoa que cria oportunidade frequentemente, não tende administrar todas as suas empreitadas, mas sim delega a alguém que tenha mais experiência em gestão. Seu foco é criar e desenvolver novos negócios.

EMPREENDEDOR CORPORATIVO

É um profissional que há dentro das grandes e médias empresas, que busca sua autonomia de ação – pois não a detem integralmente, querem resultados substanciais e são pessoas bem comunicativas.

EMPREENDEDOR SOCIAL

É o profissional que tem como missão de vida própria a realização de projetos que beneficie a construção de um mundo melhor.

EMPREENDEDOR NORMAL

É uma pessoa que trabalha dentro das metas; não corre risco que não sejam calculados e planeja o futuro de forma clara e quase tangível aos que estão em seu lado.

EMPREENDEDOR POR NECESSIDADE

É uma pessoa que por necessidade de sobreviver e reter resultados de suas tarefas e ações, cria sua "tábua" de trabalho, sua plataforma de ação. 

Andrea Teixeira Guilhermon - @DeaGuilhermon 

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Artigo] Os clubes pequenos do Rio de Janeiro

Um clube pequeno deve aspirar ser grande, e não aspirar ser sustentado pelos grandes

 

Luis Filipe Chateaubriand* (Direto do autor)

 

No artigo imediatamente anterior a este, escrevi que o Campeonato Carioca de Futebol deveria ser, na verdade, o Campeonato da Liga Carioca de Futebol, composta de seis clubes fixos: América, Bangu, Botafogo, Flamengo, Fluminense, Vasco da Gama.

Escrevi, também, que o Campeonato da Liga Carioca de Clubes deveria ser disputado somente por esses seis clubes, os grandes do Estado do Rio de Janeiro.

 

Escrevi, ainda, que a disputa deveria ser confinada a 13 datas, ou rodadas, ao invés das 21 atuais.

 

Para que não haja ruído na interpretação do que proponho, gostaria de esclarecer que concebo duas soluções possíveis para os Campeonatos Estaduais em geral, a saber:

 

a) Os clubes grandes (os que jogam o Campeonato Brasileiro, em alguma de suas três divisões principais) não o disputam. Assim, os Campeonatos Estaduais ficam destinados ao clubes pequenos, correndo paralelamente ao Brasileirão.

 

b) Os grandes clubes o disputam, mas consumindo menos datas que atualmente. Assim, reduz-se de 23 para 13 as datas, ou rodadas, para sua disputa, com enxugamento do número de clubes.

 

Simpatizo mais com a primeira solução, mas proponho a segunda, por considerá-la mais viável de implementação.

 

Então, para muitos, sou considerado elitista, preconceituoso, interessado em prejudicar os pequenos clubes. Na visão simplista de alguns, ao propor o “Cariocão” com seis clubes, “viro as costas aos clubes pequenos”.

 

Gostaria de responder: não sou contra os clubes pequenos, apenas acho que os clubes pequenos devem sobreviver através de seus próprios méritos, e não sendo sustentados pelos clubes grandes. Fora raras exceções, grandes devem jogar contra grandes, e pequenos, contra pequenos, visando tornarem-se grandes pelas “próprias pernas”, e não obrigando os grandes a jogarem deficitários torneios, para subvencioná-los.

 

O que um clube pequeno de futebol precisa? De três proposições:

 

• Um calendário que os mantenha em atividade durante toda uma temporada anual, ao invés de jogarem apenas cerca de três meses por ano, como acontece atualmente.

 

• Mecanismos para, de acordo com méritos próprios, poderem ascender de divisão no Brasileirão.

 

• Uma competição que permita que tenham a chance de, conforme méritos obtidos, disputar uma vaga na Libertadores, chamada Copa do Brasil.

 

A terceira dessas proposições já existe. As outras duas, são perfeitamente factíveis de serem obtidas, conforme demonstro em meu livro “Futebol Brasileiro: Um Novo Projeto de Calendário”.

 

Agora, o que não é possível é submeter os grandes clubes – devedores de milhões, com despesas altíssimas e necessidades de investimentos e, por isso mesmo, carecidos de receitas – a disputarem deficitárias competições, comprometendo ainda mais a sua já combalida saúde financeira.

 

Um clube pequeno deve aspirar ser grande, e não aspirar ser sustentado pelos grandes.

 

* Luis Filipe Chateaubriand é autor do livro “Futebol Brasileiro: Um Novo Projeto de Calendário”.

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Pesquisa internacional analisa a forma como os jornais de vários países cobrem o esporte

Ciro Barros /  Agência Pública

Ao redor do mundo, o jornalismo esportivo tem o costume de simplesmente ignorar temas como política esportiva, financiamento do esporte, esporte amador e, no caso do Brasil, até os preparativos para os megaeventos que o país vai sediar nos próximos anos. Também não costuma consultar mais de uma fonte para seus artigos e mantém uma hegemonia masculina, tanto nos autores quanto no foco das matérias.

Essas são algumas das conclusões da pesquisa “International Sports Press Survey” (ISPS, sigla em inglês para Pesquisa Internacional sobre a Imprensa Esportiva numa tradução livre), feita pelos acadêmicos alemães Jörg-Uwe Nieland, da German Sport University, e Thomas Horky, da Macromedia University for Media and Communication, em parceria com o Danish Institute for Sport Studies (Idan) – instituto de pesquisa esportiva independente, financiado pelo Ministério da Cultura da Dinamarca. 

No estudo, foram analisadas 18.340 matérias de 81 jornais, em 23 países, de abril a julho de 2011. 

Os países analisados foram: Austrália, Brasil, Canadá, Dinamarca, Inglaterra, França, Alemanha, Grécia,  África do Sul, Índia, Malásia, Nepal, Nova Zelândia, Polônia, Portugal, Romênia, Escócia, Cingapura, República Eslovaca, Eslovenia, Suíça Francesa, Suíça Alemã e Estados Unidos.

A pesquisa ainda não foi publicada na íntegra, mas alguns dados e conclusões iniciais foram divulgados no último dia 24, no seminário “Mega-eventos e democracia: riscos e oportunidades”, parte da conferência internacional Play The Game de transparência e democracia no esporte.

Segundo o estudo, três assuntos dominaram os jornais analisados neste período: resultados ou crônicas de jogos ou partidas (de futebol ou não); performance esportiva de atletas ou times (quebra de recordes, período de invencibilidade de uma equipe) e prévias de competições (prognósticos a respeito de resultados de um torneio, quem tem mais chances, quem tem menos, etc.). 

Juntos, chegaram a 77,7% das matérias publicadas. Política esportiva e financiamento do esporte corresponderam a apenas 5,8% do conteúdo publicado em todo o mundo.

O futebol foi a modalidade mais noticiada pelos jornais, com 40,5% das publicações do período. 

O tênis, segundo esporte mais abordado pelos jornais em todo o mundo, ficou com o índice de apenas 7,6%. 

Em regiões como América do Sul, Europa e África do Sul, o futebol chegou a atingir índices entre 50 e 85% de predominância em todos os artigos esportivos.

Outro dado importante é que essa cobertura é feita quase que exclusivamente por homens: apenas 11% dos artigos analisados foram escritos por mulheres. 

E a concentração de gênero não se restringe aos autores dos textos, mas também ao objetivo deles. Cerca de 85% das matérias focaram em um atleta homem.

Segundo a pesquisa, os jornalistas esportivos também não costumam escutar muitas fontes. 

Em mais de 40% dos artigos analisados, apenas uma fonte foi ouvida e uma em cada quatro matérias não usou fonte alguma. 

Técnicos e atletas representam quase a metade das fontes ouvidas. Pessoas ligadas ao governo e pesquisadores acadêmicos tiveram índices quase inexpressivos.

No Brasil

A pesquisadora Tatiane Hilgemberg, especialista em gestão do esporte pela Universidade Federal de Juiz de Fora (MG), reuniu alguns dados a respeito da mídia brasileira para a International Sports Press Survey. Tatiane analisou três tipos de jornais: um nacional, um regional e um tablóide. Os jornais avaliados foram O Globo (nacional), Tribuna de Minas (regional) e Meia-Hora (tablóide), também no período entre abril e julho de 2011.

Por aqui, o futebol foi tema de 74,6% das matérias analisadas sendo, de longe, o mais abordado. O segundo esporte mais veiculado foi a Fórmula 1, com 3,3%.

“As conclusões preliminares mostraram que o futebol está massivamente presente na mídia analisada, e os temas giram sempre em torno das performances e resultados de partidas”, constata a pesquisadora. “Os preparativos, tanto para a Copa quanto para os Jogos Olímpicos, estiveram presentes na análise, porém ambos perderam espaço para a cobertura do Campeonato Brasileiro ou da Libertadores”, explica. Segundo os dados, 72% das matérias publicadas a respeito de esporte focaram prévias de jogos, competições, torneios, resultados e relatos de jogos ou competições e a performance de jogadores e times.

Mesmo em um momento decisivo na preparação para os megaeventos, alguns aspectos importantes para uma fiscalização correta parecem ter sido ignorados. O financiamento público do esporte, por exemplo, foi um tema que apareceu apenas em 0,9% das matérias esportivas. Política esportiva apareceu em 0,8% dos textos. Juntos, esses temas não chegam nem a dez por cento do que foi destinado a resultados de jogos e de competições. A cobertura específica a respeito dos megaeventos teve um índice de apenas 2,6%.

O modelo se reflete nas fontes utilizadas pelos jornais. Políticos ou instituições governamentais foram ouvidos em apenas 1% das matérias. “Percebi também que a maioria das matérias de esporte não estão assinadas”, completa Hilgemberg. “E as que estão assinadas são, em sua maioria, de autoria masculina.” Nos artigos assinados, 93% eram feitos por um homem e somente 7% por uma mulher. No mundo, o índice foi de 88% das matérias assinadas por homens e apenas 11% por mulheres.

Diante das conclusões da parte brasileira do estudo, a pesquisadora aponta que a imprensa vem deixando de exercer o seu papel de “cão-de-guarda” de um patrimônio cultural, político e econômico tão importante quanto o esporte. “Há pouquíssima informação sobre política, economia ou transparência. Ou seja, a imprensa não tem cumprido seu papel de fiscal”, conclui.

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Paulo Roberto Falcão, ex-atleta e treinador

Ídolo da seleção e do Internacional aponta erros e acertos do futebol brasileiro

Guilherme Yoshida / Universidade do Futebol

Craque dentro de campo e ícone de uma geração que ficou marcada por praticar o futebol arte, Paulo Roberto Falcão busca agora marcar história também fora dos gramados.

Aos 59 anos, o ex-volante da seleção brasileira nas Copas do Mundo de 1982 e 1986, trocou uma carreira confortável de quase 20 anos como comentarista na TV Globo para apostar no desafio de voltar a ser técnico de futebol. Ele chegou a dirigir o Brasil no início dos anos 90.

E a atitude para comprovar que tem capacidade para atuar como comandante de um time se deve, principalmente, à convicção que tem na sua visão e no seu modo de pensar sobre o futebol.

"A capacitação profissional pode vir através de experiências, de convivências, de viagens de intercâmbio. O importante é o aprendizado. Eu, pelo menos, sempre que eu posso, eu viajo, vou para a Europa ver o que está acontecendo por lá. Quando estive na televisão, sempre conversei com treinadores. Então, hoje em dia, é extremamente fundamental saber o que está acontecendo", apontou Falcão, em entrevista exclusiva à Universidade do Futebol na última terça-feira.

O convívio entre os profissionais da imprensa esportiva no Brasil também fez o treinador ter a noção de quanto a mídia tem influência no processo do entendimento do público em geral e dos dirigentes dos clubes sobre as cobranças por resultados dentro de campo em um curto período de tempo.

No entanto, Falcão não descarta a culpa dos presidentes e diretores que atuam no futebol. Para ele, os executivos devem ter mais a noção de quem vão contratar para a função de treinador, para que não haja uma discordância dos métodos de trabalho no decorrer da temporada.

"É óbvio que, se depois de um tempo, não der resultado o time as mudanças são necessárias. Mas não depois de um ou dois meses. Você sente no dia a dia quando se precisa de uma mudança. Mas é complicado, hoje em dia rede social demite treinador. E isso acontece porque os diretores não têm a convicção do que fizeram", afirmou.

O "eterno" camisa 5 do Internacional, pelo qual sagrou-se tricampeão brasileiro como jogador em 1975, 1976 e 1979, e dono do famoso apelido de "rei de Roma", recebido na sua passagem pela Itália, também falou sobre categorias de base no futebol brasileiro, José Mourinho, e porque Lionel Messi é tão bom com e sem a bola.

Falcão, que também foi técnico do mesmo Inter, América do México, Bahia, e que agora está sem clube, ainda elogiou o trabalho de Mano Menezes à frente da seleção brasileira.

Confira a entrevista na íntegra:

Universidade do Futebol - No Brasil, cada vez mais se acirram as discussões acerca da capacitação profissional para exercer a função de técnico de futebol. De um lado, graduados em Educação Física prendem-se no conhecimento acadêmico para questionar treinadores que são ex-atletas profissionais da modalidade e, por sua vez, os ex-atletas justificam a experiência prática adquirida como indispensável para o exercício da profissão. Qual é a sua posição em relação a esta questão?

Falcão – Quando se usa o termo acirrar, que é correto o que você mencionou, já começa mal a história. Nós temos vários exemplos de grandes jornalistas que nunca fizeram o curso de jornalismo. Ou porque é pela experiência ou pela história adquirida dentro da própria profissão. Eu sou favorável à competência. Você tem casos de alguém que fez graduação disso ou daquilo e chega lá e não consegue resolver os problemas, como às vezes também há profissionais que são ex-atletas e que não conseguem ter um sucesso na profissão. O que não pode é isso interferir no mercado. Então, esse negócio de mercado não é legal. Às vezes tentou se fazer no futebol brasileiro casos como ‘times que têm história não podem cair para a segunda divisão’. Não pode ter isso. Então minha posição é muito clara em relação a isso. Tem de ter competência.

Universidade do Futebol – Mas, Falcão, não falta capacitação profissional aos treinadores no Brasil?

Falcão – Então, o que você chama de capacitação profissional? O futebol tem algumas leis próprias, diferentes de outras profissões. Então, essa capacitação pode vir através de experiências, de convivências, de viagens de intercâmbio. O importante é o aprendizado. Eu, pelo menos, sempre que eu posso, eu viajo, vou para a Europa ver o que está acontecendo por lá. Quando estive na televisão, sempre conversei com treinadores. Então hoje em dia é extremamente fundamental saber o que está acontecendo.

Para Falcão, uma boa capacitação profissional para a função de treinador pode vir através de experiências, de convivências e de viagens de intercâmbio

Universidade do Futebol – O tempo que se tem para mostrar resultado no futebol brasileiro é extremamente escasso. Como você vê sua atuação profissional diante desta questão que, aparentemente, não irá mudar?

Falcão – Acho que a grande força, em um momento como esse, é a imprensa. Acho que hoje [a mídia] tem de dar um pouco mais, não dá para ficar somente repercutindo. Temos de criar novas situações e não ficar só falando ‘aquele time perdeu dois ou três jogos’, querendo derrubar o treinador. Então, começa a se jogar isso e complica. E, claro, esta situação também passa por quem te contrata. O presidente ou diretor do clube, seja quem for, tem de ter a noção de quem ele está contratando. Na hora que você for contratar um profissional, tem de contratar com tempo, conversar com este profissional e extrair avaliações dele. Também é interessante ouvir pessoas que trabalharam com ele porque assim você saberá como este profissional trabalha, o que ele pensa. E, diante disso, ver se ele se encaixa no seu time. Se tudo agradar, faz-se o contrato independentemente dos torneios, porque daí se mantém o trabalho, você viu que ele tem competência. É óbvio que, se depois de um tempo, não der resultado o time as mudanças são necessárias. Mas não depois de um ou dois meses. Você sente no dia a dia quando se precisa de uma mudança. Mas é complicado, hoje em dia rede social demite treinador. E isso acontece porque os diretores não têm a convicção do que fizeram. É um monte de informações que fazem pressão na cabeça de um diretor ou de um presidente. Então são raros os que dizem 'não vai sair e ponto'. Atualmente, se vê pouco isso, um diretor falar ‘não vou trocar porque o profissional é competente’. É lamentável. Por isso, acho que a imprensa poderia ajudar mais nesse sentido de que o treinador fosse mantido. Até melhorou um pouco isso recentemente, mas ainda falta muito.

Ídolo no Internacional quando foi jogador nos anos 70, Falcão foi demitido do comando do time gaúcho após três derrotas consecutivas no Campeonato Brasileiro de 2011

Universidade do Futebol – Quais devem ser as condições de trabalho oferecidas para que você aceite um novo convite para trabalhar em um clube brasileiro?

Falcão – O que eu gostaria é de assumir um time depois que tudo estivesse definido, quem subiu, quem caiu, etc, para comandar desde o começo a preparação para o ano que vem. É muito raro você pegar um time em janeiro, fevereiro, porque aí sim você consegue fazer um trabalho legal visando toda a temporada. Depois disso, é difícil. O ideal é você pegar neste período, para ter tempo de projetar, montar a sua equipe, idealizar as tradições daquele time na sua maneira de jogar. Assim, você basicamente consegue traçar melhor os objetivos. Se pegarmos o exemplo do Palmeiras, caso não se mantenha na Série A, ele vai disputar a Libertadores e a Segunda Divisão do Nacional na próxima temporada. Então tem de se pensar bem antes, porque quando você monta um time, você tem de mandar gente embora ou, pelo menos, negociá-los. Vejo aqui no Brasil, a maioria das eleições presidenciais dos clubes acontecendo em dezembro ou em janeiro. E daí, como se faz? Vai contratar treinador depois, quando o elenco já estiver dentro das férias. Com este cenário, é difícil.

Universidade do Futebol – Em sua opinião, o que deve mudar no trabalho das categorias de base nos clubes brasileiros? De forma geral você acredita que o trabalho é bem feito, pelo menos nos grandes clubes?

Falcão – Você tem de ter grandes profissionais atuando nas categorias de base para que o atleta, quando chegue ao time de cima, tenha o mínimo de deficiências possíveis. Tem jogador que chega ao profissional que cabeceia mal, não bate bem para o gol, passa mal. Então, ali o trabalho tem de ser bem feito, porque teoricamente o jogador tem de se apresentar no elenco principal praticamente pronto. Temos que implantar também uma cultura tática nas categorias de base, o que não se faz muito atualmente. Trabalhar fundamentos também, orientação de posicionamento, mostrar o que é um ala, o que é um lateral. Além disso, o profissional que atua na base tem de ser, acima de tudo, um educador, pois é uma fase muito traumática para os jovens. Tem de ter uma preocupação com o ser humano, ter cuidados com essa pessoa. Até porque nem todos vão virar jogadores profissionais. Então é um setor que precisa de muito carinho e atenção. Mas temos de evoluir muito. Uma melhora acintosa que nós tivemos foi na preparação de goleiros. Há muitos anos que temos bons atletas que atuam nesta posição, que estão atuando no mundo inteiro. Isso se deve porque se colocaram profissionais competentes nas categorias de baixo. E isso repercutiu agora.

O profissional que atua nas categorias de base tem de ser, acima de tudo, um educador, pois é uma fase muito traumática para os jovens, diz Falcão

Universidade do Futebol – Você acha que os grandes clubes de futebol devem prospectar e selecionar jovens atletas para a sua base, conforme a filosofia de jogo da equipe principal? Você acha que esta diretriz deve ser seguida pelos clubes brasileiros?

Falcão – Não, não acho não. Não acho que você deva jogar com o mesmo esquema de jogo na base. Primeiro, porque você não consegue ter jogadores na base com as mesmas características do time de cima. O que eu acho que tem de se fazer, independente do esquema, é ter um conceito, que é mais importante que esquema. Por exemplo, quero um time que faça compactação, quero um time que jogue no 4-3-3, que o espaço entre as linhas seja o mesmo [na base e no profissional]. Isso sim, eu acho que você deve conscientizar e trabalhar a sua equipe nesse sentido. O conceito tem de ser igual. Eu sou favorável que o time da base seja preparado com um conceito do time principal. O Barcelona tem conceito. Não necessariamente o mesmo esquema de jogo. Porque já é difícil você ter um reserva com as mesmas características do titular, imagina você levar isso lá para a categoria sub-15.

Universidade do Futebol – Hoje em dia se discute muito a eficácia de se usar uma metodologia de treinamento que parta do modelo de jogo pretendido pelo treinador, ou seja, preparar a equipe (nos aspectos físicos, técnicos, táticos e até psicológicos) a partir das ações táticas, sem fragmentar muito os treinamentos. José Mourinho e André Villas Boas são dois treinadores que adotam esta metodologia. O que você acha dela?

Falcão – O trabalho do Mourinho, por exemplo, não prepara o time para o jogo do domingo. Ele prepara o time para o campeonato. E é o que eu gosto de fazer, não pensar só em time titular. Eventualmente, em uma sexta-feira ou no sábado, eu posso juntar um pouco mais para caracterizar mais [o time titular]. Mas, no geral, eu gosto de misturar; se eu tenho quatro volantes, não gosto de decretar dois titulares e dois reservas, eu misturo. Se eu jogo no 4-2-3-1, eu mesclo também. Porque eu acho que todos eles têm de saber o que vão fazer dentro de campo, para que, caso o atleta venha jogar, não tenha nenhuma dificuldade de adaptação. Então eu trabalho muito isso. Assim, os jogadores se sentem bem mais adaptados e treinados quando atuarem. Mas posso, de repente, mudar essa rotina para um jogo específico como uma semifinal ou final, um jogo importante, mas são situações esporádicas.

Falcão é ícone de uma geração que ficou marcada por praticar o futebol arte. Para ele, hoje em dia, há uma maior preocupação com o entendimento do jogo por parte dos atletas

Universidade do Futebol – O que você acha do jogador de futebol brasileiro atual em termos técnicos e de inteligência de jogo? O futebol mudou muito se comparado com a época em que você era jogador?

Falcão – Acho que comparado com a minha época, acredito que o jogador atual tenha de ter um pouco mais de cuidados táticos. Tem-se nos dias atuais a necessidade de um entendimento maior [do jogo], porque o importante é que ele entenda o que você [técnico] quer. Porque o treinador só vai ter condições de fazer as coisas se o jogador entender o que ele quer. Então, hoje em dia há uma preocupação maior com isso. É claro que você encontra, evidentemente, jogadores que tenham dificuldade de se adaptar a algum jogo, mas hoje o atleta já está mais preocupado com a função tática. Eu olho, às vezes, um jogo da Europa e vejo que eles estão mais atentos. Pelo menos eu tenho notado isso.

Universidade do Futebol – Como você trabalha a questão da liderança com seus atletas? Você considera que esta qualidade (de liderança) é inata ou pode ser desenvolvida com um trabalho adequado?

Falcão – Acho que ela é inata. Você aperfeiçoa evidentemente. Eu, por exemplo, fiz 16 anos de análise [psicológica], tanto tempo de divã e só parei agora recentemente que fui treinar o Bahia, porque não tinha como continuar fazendo. E isso me ajuda muito no meu trato diário, no meu trabalho na beira do gramado. Sou um profissional que gosta mais de observar do que ficar gritando toda hora. Claro, às vezes, é necessária uma interferência um pouco mais acentuada. Acho importante ter um auxiliar, que vê o jogo lá de cima [da arquibancada ou de alguma cabine] também para te dar uma orientação, já que ele consegue ver o jogo bem melhor. Isso também contribui para você criar um líder dentro do grupo, que possa repassar a tua voz de comando. Porque no dia do jogo, o treinador não está dentro das quatro linhas, ele está lá fora, longe. Então, é importante você ter atletas que o treinador possa repassar a sua voz de comando, para que haja uma orientação ou até uma cobrança sobre os demais daquilo que foi treinado. Mas tem uma coisa: quem faz um jogador líder é o próprio grupo. Você sente quem é o mais respeitado entre eles. Porém, o ideal é que você tenha vários líderes. Há vários tipos de lideranças, tem aquele jogador que fala muito, ou aquele que é um líder fleumático, que fala pouco mas quando chega as pessoas sentem a sua presença, tem aquele líder técnico, tem aquele outro pelo esforço, que corre e se dedica mais, enfim. E outra, é bom você também ter líderes entre aqueles que não estão jogando no momento.

  Ao lado de Toninho Cerezo e Zico, Falcão participou de duas Copas do Mundo pela seleção brasileira. Para ele, Brasil sempre estará entre os favoritos devido à tradição no esporte

Universidade do Futebol – Você considera que o futebol brasileiro ainda seja o melhor do mundo como muitos apregoam? Em que somos melhores e em que somos piores? Temos chances de melhorar até 2014? Como?

Falcão – Difícil falar hoje quem é o melhor futebol. Acho que nós sempre estamos entre os melhores. É claro que temos momentos melhores e piores. Mas, por exemplo, você vê a Bélgica, que de repente está com uma safra boa, e de repente fica quatro ou cinco anos sumida. Agora, países como Itália, Alemanha, Brasil, Argentina, vão sempre estar disputando alguma coisa. Porque isso é tradição. Se me perguntarem, por exemplo, quem será o favorito em 2022, eu vou dizer Brasil, Argentina, Itália, Alemanha, mesmo sem saber quem estará jogando por estas seleções. Acho que nós só não estamos na frente dos outros, estamos no mesmo patamar. E quando falo isso, falo em relação a clubes brasileiros e seleção. Mas nós estamos sempre entre os principais. Agora, eu gosto do trabalho do Mano Menezes. Acredito que na Copa das Confederações, em 2013, nós já vamos ter um time, na concepção da palavra. Já estamos caminhando para isso.

 

O treinador avalia que o grande diferencial do Barcelona, de Lionel Messi, é o comportamento da equipe catalã quando não se tem a posse de bola

Universidade do Futebol – Muito se discutiu quem era melhor, Neymar ou Messi. E você, em uma entrevista há algum tempo, afirmou, entre outras coisas, que a grande diferença entre ambos era que o meia do Barcelona também jogava sem a bola. Baseado nisso, você acredita que a principal dificuldade atual para quem trabalha na área do treinamento é como gerar um comportamento no jogador brasileiro para que ele participe de uma forma efetiva de todos os momentos da partida?

Falcão – Eu vejo as pessoas muitas vezes falando 'a defesa tal é a mais vazada do campeonato'. Mas não é verdade, o mais vazado é o time. Porque a defesa começa na frente; se você tem um ataque que saiba fechar espaços, marcar, você facilita o trabalho do meio de campo e, por consequência, contribui na atuação da defesa. Também falam 'aquele ataque é o mais positivo', mas não é o ataque, é o time inteiro, porque tem um lateral que cruza bem, tem um zagueiro que vai lá cabecear na grande área adversária e chama a atenção da defesa, deixando o centroavante livre para marcar. Mas comparações sempre são ruins. O Messi é extraordinário e o Neymar também. É que o Messi, no Barcelona, tem uma marcação diferente, na qual o faz roubar muita bola. Se não rouba ele aperta o adversário e até falta faz. Então isso é marcante, pois com a bola o Messi é fantástico. Mas sem a bola, ele também ajuda e é muito bom jogador sem a bola. E o segredo do time catalão, no meu modo de ver, é exatamente isso. Eu vejo as pessoas falando da posse de bola, que é muito boa evidentemente, mas o grande diferencial do Barcelona é quando ele não tem a bola. Mas é difícil. Você tem, às vezes, que somente fazer estes jogadores de muita qualidade, sem a bola, se posicionar em um determinado lugar do campo que ajude a compactação do time. Tem de fazê-lo participar, pois não é porque a bola está com o adversário que eu vou me defender com apenas 10 atletas.

Adriano Civita, diretor geral da série "FDP"

CEO da Prodigo Films conta sobre experiência de gravar dramaturgia de TV usando o futebol como tema

Equipe Universidade do Futebol

Humanizar a história do mais contestado dos personagens do ambiente futebolístico. Talvez esta seja a frase mais sintética para explicar a proposta de “FDP”, série do canal de TV pago HBO que estreou há um mês e conta a rotina de Juarez Gomes da Silva (Eucir de Souza), árbitro que tem um grande sonho: apitar um jogo de Copa do Mundo.

Até a concretização do momento máximo para a maioria dos representantes desta classe, ele segue com a carreira atuando em jogos de menor repercussão. Na primeira temporada, composta por 13 episódios, Juarez tem a grande responsabilidade de apitar na Copa Libertadores da América. E enquanto o trilho profissional se mostra bem concatenado, a vida pessoal apresenta um contorno oposto.

O casamento com Manuela (Cynthia Falabella), uma bióloga marinha, é encerrado quando ela descobre a traição do marido, que é expulso de casa. Mas a vida de ambos ainda tem convergência por causa de Vini (Vitor Moretti), filho do casal.

Determinado a conseguir uma guarda compartilhada, Juarez leva Manuela à justiça. Como resultado, perde as economias e possibilita à ex-esposa se relacionar com Rui Zwiebel (Gustavo Machado), advogado que tem como alvo conquistar a cliente.

Na tentativa de uma retomada e um equilíbrio financeiros, Juarez volta a morar com a mãe Rosali (Maria Cecília Audi), guarda de trânsito aposentada, viúva e hipocondríaca, que mantém um caso com Guzmán (Adrian Verdaguer), um argentino que fala portunhol. Funcionário aposentado, ele trabalhou nos correios mantendo uma vida pacata. Agora busca aproveitar todo o tempo que lhe resta ao lado da nova paixão.

No trabalho, Juarez conta com o apoio dos colegas e melhores amigos, Romeu Carvalhosa (Paulo Tiefenthaler) e Sérgio Roberto de Paula, mais conhecido como Serjão (Saulo Vasconcelos), os bandeirinhas. Ao longo da série, Juarez se envolve ainda com Vitória da Matta (Fernanda Franceschetto), assistente que ganharia mais fama pela beleza do que propriamente pelas qualidades técnicas.

O conceito de “FDP” surgiu quando Adriano Civita, diretor geral e um dos produtores, ficou amigo de um árbitro que apitava em divisões de acesso. As filmagens tiveram pontapé incial em 2010, as quais foram interrompidas para aguardar a definição da nova lei do mercado audiovisual – a Prodigo Films, produtora da qual Adriano é CEO, levou quatro anos para produzir a primeira temporada.

Vendida para os países da América Latina, onde estreou simultaneamente com o Brasil, para os Estados Unidos, com dublagem em inglês e em espanhol, e a dois países da Europa, “FDP” trabaha basicamente com equipes ficcionais de futebol que atuam em partidas realizadas especialmente para as filmagens.

Nesta entrevista à Universidade do Futebol, gravada na própria sede da Prodigo, Adriano Civita, que também é conselheiro da ABPI TV - Associação Brasileira de Produtores Independentes de Televisão, fala sobre as peculiaridades do projeto.

Além disso, explicita a integração na direção dos episódios com Caito Ortiz, Johnny Araújo e Kátia Lund, as dificuldades encontradas e como a série o fez ter uma compreensão diferente sobre a arbitragem – e o futebol como um todo.


Bloco 1 - (fdp)

Bloco 2 - (o juiz)

Bloco 3 - (gravando)

 

Bloco 4 - (futebol e produção cultural)