Sinopse

"Neste espaço encontra-se reunida uma coletânea dos melhores textos, imagens e gráficos sobre o futebol, criteriosamente selecionados e com o objetivo de contribuir para a informação, pesquisa, conhecimento e divulgação deste esporte, considerando seu aspecto multidisciplinar. A escolha do conteúdo, bem como o aspecto de intertextualidade e/ou dialogismo - em suas diversas abordagens - que possa ser observado, são de responsabilidade do comentarista e analista esportivo Benê Lima."

terça-feira, novembro 02, 2010

Comitê da Fifa aprova processo de votação para as Copas 2018 e 2022

Comitê aprova processo de votação

(FIFA.com)
 

O Comitê Executivo da FIFA aprovou o processo de votação para a escolha dos países-sede das edições de 2018 e 2022 do Mundial. A decisão foi tomada em sessão dirigida pelo presidente da entidade, Joseph S. Blatter, durante as reuniões realizadas nos dias 28 e 29 de outubro em Zurique, na Suíça. A votação acontecerá no dia 2 de dezembro de 2010 na sede da FIFA. As regras aprovadas são as seguintes:

  • O anfitrião de 2018 será definido primeiro, seguido pelo de 2022. Nos dois casos, a escolha será feita através de voto secreto a ser depositado em urna por todos os membros do Comitê Executivo da FIFA aptos a participarem da eleição
  • Para ganhar o direito de sediar o torneio, o candidato deve receber maioria absoluta de 50% mais um dos votos dos membros do Comitê Executivo da FIFA presentes à votação
  • Caso permaneça o empate entre dois candidatos, o presidente da FIFA terá o voto de minerva
  • Sempre que a maioria absoluta não for alcançada em determinada rodada de votação, o candidato com o menor número de votos não avançará à próxima rodada
  • Se houver empate no menor número de votos em qualquer rodada, será realizada votação intermediária para determinar qual dos candidatos empatados não avançará
  • O resultado final da votação será disposto em dois envelopes a serem conduzidos pelo escrivão até o centro de conferências Messe Zurich, onde serão entregues ao presidente da FIFA para o anúncio

A ordem em que os candidatos aos Mundiais de 2018 e 2022 apresentar-se-ão ao Comitê Executivo da FIFA também foi sorteada durante o encontro. No dia 1º de dezembro, a Austrália iniciará a sua apresentação às 14h (horário da Europa Central), seguida por Coreia do Sul às 15h, Catar às 16h, Estados Unidos às 17h e Japão às 18h. No dia seguinte, Bélgica/Holanda apresentam a sua candidatura às 9h, Espanha/Portugal às 10h, Inglaterra às 11h e Rússia às 12h. Cada apresentação será feita na sede da FIFA e terá duração de 30 minutos. Todas serão transmitidas ao vivo pelo FIFA.com e também no Messe Zurich.

O comitê aprovou ainda a proposta do presidente da FIFA que prevê a criação de uma "Força-Tarefa Futebol 2014", a ser composta por membros do Comitê de Futebol, do Comitê Técnico e de Desenvolvimento, do Comitê Médico e do Comitê de Arbitragem, além de outros especialistas no esporte. O objetivo é realizar um estudo aprofundado sobre o futebol na atualidade e estabelecer medidas para aperfeiçoá-lo em todas as áreas. Uma força-tarefa semelhante foi criada pela FIFA em 1990.

Além disso, o Comitê Executivo da FIFA decidiu anular a suspensão da Federação Nigeriana de Futebol após receber confirmação da extinção dos processos judiciais instaurados contra membros eleitos da entidade, que agora poderão trabalhar sem interferências.

Em relação a outros casos pendentes, o comitê confirmou que a Federação Bósnia de Futebol terá até o dia 31 de março de 2011 para adequar os seus estatutos aos da FIFA, sob pena de enfrentar suspensão automática e a formação de um comitê interino. Já a federação togolesa deve organizar eleições até o próximo dia 6 de novembro ou também será suspensa automaticamente. Listas de candidatos apresentadas após 15 de outubro não serão aceitas no pleito.

Durante a rodada de reuniões, os membros do Comitê Executivo receberam o relatório sobre a Copa do Mundo da FIFA 2010 na África do Sul. Os números finais do balanço financeiro da competição serão fornecidos após a reunião da diretoria do Comitê Organizador Local que acontecerá ainda este ano. Também foram apresentados relatórios sobre os Mundiais Femininos Sub-20 e Sub-17 disputados em 2010 e sobre os torneios de futebol masculino e feminino da Olimpíada da Juventude em Cingapura.

Leia a seguir outras decisões tomadas após as reuniões do Comitê Executivo da FIFA:

- O prêmio em dinheiro para a Copa do Mundo Feminina da FIFA Alemanha 2011 foi aumentado em US$ 1,2 milhão, totalizando US$ 7,6 milhões.

- O processo de candidatura à Copa do Mundo Feminina da FIFA 2015 foi aberto e as federações interessadas devem se manifestar até 26 de novembro. O país-sede será apontado pelo Comitê Executivo em março de 2011.

- O número de participantes da Copa do Mundo de Futsal da FIFA Tailândia 2012 passou de 20 para 24.

- A avaliação médica pré-competição (PCMA na sigla em inglês) será obrigatória para jogadores e árbitros antes de todos os torneios organizados pela FIFA. A avaliação já foi realizada com sucesso antes da África do Sul 2010.

- Uma assistência adicional do Goal Bureau no valor de US$ 2 milhões, destinados à reconstrução de instalações esportivas no Paquistão após as enchentes que atingiram o país, foi ratificada pelo Comitê Executivo. Além disso, foram aprovadas 54 novas obras do programaGoal, totalizando 504 projetos em 194 países. Foi confirmada ainda a alocação de US$ 120 milhões para programas especiais como o Ganhar na África com a África e outras iniciativas regionais.

- O 61º Congresso da FIFA será realizado em Zurique nos dias 31 de maio e 1º de junho de 2011.

- O comitê aprovou a criação da empresa FIFA Ticketing AG para que a FIFA tenha maior controle sobre as operações de venda de ingressos e para garantir mais clareza, em relação ao Comitê Organizador Local e à empresa MATCH Services AG, em temas como distribuição de tarefas e tomada de decisões.

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Luiz Felipe Scolari revela as dificuldades de ontem e de hoje

 

Scolari em passado, presente e futuro

(FIFA.com) Terça-feira 2 de novembro de 2010
SETE LAGOAS, BRAZIL  - OCTOBER 27: Head coach Luis Felipe Scolari of Palmeiras shouts instructions d  SETE LAGOAS, BRAZIL  - OCTOBER 27: Head coach Luis Felipe Scolari of Palmeiras shouts instructions d SETE LAGOAS, BRAZIL  - OCTOBER 27: Head coach Luis Felipe Scolari of Palmeiras shouts instructions d

Com alguém que tem tanta história no futebol – e cujo jeito de trabalhar passa tanto pelo aspecto humano - como Luiz Felipe Scolari, cada assunto é capaz de render horas de ideias e exemplos interessantes.

O FIFA.com teve uma longa conversa com o atual técnico do Palmeiras, que falou sobre seu presente no Brasil e as dificuldades que teve no Chelsea e ainda contou um anseio para o futuro: dirigir alguma equipe na Copa do Mundo da FIFA Brasil 2014, para então encerrar sua carreira:

Independente dos resultados que possam vir de agora em diante, é muito claro que o Palmeiras mudou muito nesses quase quatro meses desde a sua chegada. Era o prazo que você se dava para começar a dar a sua cara para a equipe?
Quando vim para cá, já antecipei minha ideia inicial, que era assumir uma equipe só em janeiro. Então vieram as propostas do Internacional de Porto Alegre, do Flamengo e então a do Palmeiras, que passava por dificuldades. E eu pensei: “se as coisas estiverem decididas na Europa para o meu filho, posso antecipar, porque ganho seis meses para montar uma equipe para 2011 e disputar em igualdade com os outros”. Foi o que eu fiz. Nos primeiros oito ou dez jogos fiz acomodações e tentei impor minha forma de trabalhar. Acho que a equipe melhorou mesmo foi no último mês e meio. Agora ela está 50% mais organizada. Ganhamos quase sempre por pouco e, se perdemos, também é por muito pouco. Falta apenas uma ou outra peça, uma ou outra situação de jogo para explorar, porque não tenho jogadores para fazer isso.

Essa, aliás, é uma de suas qualidades mais elogiadas: a disposição de adaptar o sistema de jogo de acordo com cada elenco...
Claro, porque tenho que conhecer as qualidades da minha equipe e, a partir daí, encontrar o melhor sistema. No Palmeiras nós não temos, por exemplo, um ponta veloz; alguém para quem possamos lançar uma bola de 50 metros na corrida. Por isso, temos que trabalhar muito a bola. Essa é uma das coisas que me falta hoje: um atleta para jogar nos flancos, com a velocidade para desafogar a jogada e ainda ter a possibilidade de criar algo. Em Portugal eu tinha isso com Cristiano Ronaldo, Simão, Nani... Está apertado? Joga a bola nele para abrir espaço. Hoje, as equipes voltam quase sempre com oito ou nove atrás da linha da bola. Então, trabalhando a bola, só na base da qualidade técnica, é sempre difícil criar chances.

Existe uma opinião geral de que seu trabalho fora do campo, para motivar o grupo, é sua principal virtude. Você concorda com isso?
Concordo em parte. Gosto que os jogadores saibam e sintam que vou defendê-los como um pai. Mas também existe o lado que, mesmo com 30 anos de carreira, eu entro em campo como se ainda fosse um técnico de juniores, com a mesma motivação. Senão acho que não complemento essa mensagem de proteção que eu procuro passar. E isso leva tempo. Quem diz que assume e em dez dias conhece tudo de uma equipe, dura três meses no cargo. É treinador-bombeiro. Nas minhas equipes, sempre fico dois ou três anos. Eu vou ajeitando na medida em que conheço a personalidade de cada um, de como reagem a derrotas ou vitórias. Só depois de uns seis meses posso dizer que conheço mesmo a equipe. 

E o que faltou para que isso acontecesse no Chelsea, seu trabalho que durou menos tempo?
Faltou a direção do clube entender que, naquele momento, eu precisava de mais suporte. A direção teve receio - e eu entendi na época e entendo até hoje - porque nós não tínhamos ganho nenhum clássico. Mas tínhamos ganho todos os outros jogos, que nos deixavam a dois ou três pontos da liderança. E ali havia situações com alguns jogadores importantes que geravam dúvidas sobre o ambiente. Isso porque eu havia tomado posições que outros técnicos não tomaram. Então, o ambiente não era de domínio total meu, porque eu sofria alguma resistência, principalmente de dois ou três jogadores que tentaram se impor de uma forma que não era correta. Só que a importância dada por mim a esses jogadores não havia sido dada antes. Quis que eles se recuperassem não apenas para o Chelsea, mas para o resto das suas carreiras. E os próprios jogadores não entenderam assim, porque queriam entrar em todos os jogos. Esse foi um dos problemas. 

Os clubes europeus, quando contratam técnico sul-americano, têm dúvidas sobre como eles trabalham. Nós temos nosso estilo de treinamento, e claro que algumas adaptações são feitas, mas devem ser das duas partes: dos jogadores e do técnico. São culturas que vão se juntar. Então, eu cheguei com uma forma de trabalhar que não era identificada com o futebol inglês. Na América do Sul, nós trabalhamos muito com fundamentos. Quando temos a semana toda de treinos, por exemplo, fazemos coletivo entre titulares e reservas, e lá isso não é comum. Isso também ajudou a que eu não permanecesse. Mas eu continuei com meu trabalho e sei que alguns jogadores, com isso, evoluíram. Por exemplo, o Anelka, que nem era usado, não se tornou de um dia para outro o goleador do Chelsea. O Ashley Cole não usava o pé direito e depois fez até gol assim. O Kalou, que era um jogador só de velocidade e tinha dificuldade para o drible, aprendeu a driblar estaca. A estaca está fincada no chão? Ok, mas serviu para depois começar a driblar os adversários, coisa que hoje ele faz. O próprio Drogba, que tinha uma lesão grave no joelho, hoje está curado graças ao meu trabalho. Não só do departamento medico, mas o meu, porque não aceitei que ele jogasse com problemas e, por isso, tive até dificuldades de relacionamento. Mas, daqui a 20 ou 30 anos, quando dois ou três estiverem caminhando sem problemas, eles vão se lembrar de mim. E, se não se lembrarem, eu fico feliz mesmo assim, porque sei que essa é minha forma de agir. Eu tenho 62 anos e estou inteiro porque meus técnicos me preservaram. Nunca falei isso antes e não falo agora para justificar nada. Entendi que não ganhava os clássicos, que estávamos dois pontos atrás do líder e que havia alguns problemas de relacionamento. E pronto. Fiquei triste, porque queria permanecer e gostava. Acho o futebol inglês maravilhoso. Mas, tive que sair e saí. 

Essa situação poderia ter sido diferente se não houvesse a barreira do idioma para superar?
Seria muito mais fácil para mim, porque usaria não apenas as palavras normais, mas outras que muitas vezes se usam num campo de futebol. São palavras um pouco mais fortes, e às vezes um jogador de futebol entende mais aquilo do que uma conversa de amigo. Seria diferente, sim. Você tem que procurar palavras, interrompe seu pensamento e muitas vezes não sai a coisa certa. Agora, se é em português, eu digo aquilo que tenho que dizer, ainda aumento um pouco mais e pronto. 

E qual é o segredo para ter o grupo a seu lado trabalhando em períodos curtos de convívio, como numa seleção?
Eu transformo a seleção num clube. Faço com que eles entendam que, quando servem à seleção, é como se estivessem num outro clube durante aqueles dias. Eu nunca pedi mais do que 21 dias para trabalhar antes de uma competição. Muitos técnicos reclamam que antes da Copa precisam de dois meses, mas, com 21 dias de jogadores à disposição, você nunca pode se justificar dizendo que eles estão cansados, que foi desgastante... É tempo suficiente para deixá-los em condições perfeitas, técnica e fisicamente. 

Você tem alguns casos marcantes de jogadores que, independente do momento que viviam no clube, renderam muito em suas mãos na seleção, não?
Claro. O Costinha, por exemplo: era da minha confiança, mas era um jogador de que muita gente não gostava, porque tinha um estilo que não era chamativo. Ele estava sem jogar na Rússia, sem nem treinar, e nós o chamamos. Fizemos um acordo com o Belenenses e ele ficou treinando 15 ou 20 dias antes da convocação para a Copa de 2006. Foi chamado e foi titular. Outro exemplo: em 2002, nós da comissão técnica e médica assumimos uma posição com o Ronaldo. Ele foi liberado pelo Héctor Cúper, técnico da Internazionale, para trabalhar conosco um mês antes. O Cúper me disse: “Felipe, pode levar o Ronaldo agora. Ele vai entrar em condições e vai te dar o titulo mundial, porque ele é bom demais.” Mas havia um plano que determinava um limite de minutos para ele jogar em cada momento da Copa. Na estreia com a Turquia, o jogo estava 1 a 1 e chegou esse limite. Eu o tirei para colocar o Luizão, porque havia um plano e era preciso seguir. Claro que, em determinados momentos, você pode correr o risco, porque você é o técnico, mas existe uma base. Então, vale a pena correr riscos por gente em quem você confia. 

E o jogador percebe essa confiança depositada, não?
E como. Vou te dar mais um exemplo: quando cheguei à Seleção, um dos jogadores mais contestados do Brasil era o Rivaldo. E eu, na primeira oportunidade que tive, declarei – e fui muito criticado por isso – que, jogando bem ou mal, nos próximos dez jogos ele seria convocado. E como ele se sentiu? Confiante. No Mundial foi nosso jogador taticamente mais importante. 

Naquela Copa de 2002, diferente do que havia feito durante boa parte da carreira, você optou por jogar com três zagueiros. Por quê?
Tudo depende de quem você tem à disposição. Naquela época eu tinha dois laterais que eram como pontas, Cafu e Roberto Carlos. Eu tinha um zagueiro central que, quando pega a bola, quer chegar como centroavante, o Lúcio. Tinha o Edmílson, que tinha começado a carreira como volante, e ainda o Roque Júnior e o Polga, que também jogaram no meio-campo e sabiam sair jogando. Então, eu pensei: vou liberar os laterais, porque com ou sem liberdade eles vão acabar atacando, porque é a característica deles. E vou segurar mais a minha zaga para correr menos riscos. Às vezes, durante o jogo o Edmilson jogava de volante e os adversários nem percebiam. De repente tínhamos mais um jogador de meio. Eu não tinha essa ideia no início. Na preparação para o Mundial é que decidi. Porque assim eu sempre tinha sete jogadores me resguardando e, quando atacava, era com quem mais tinha talento: o trio da frente(Ronaldinho, Ronaldo e Rivaldo) e os laterais.

Você já esteve em duas Copas do Mundo e em ambas chegou até as fases finais. Pretende viver uma terceira?
Olha, meu contrato com o Palmeiras vai até 2012. Depois disso, acho que posso ainda trabalhar com uma seleção nas eliminatórias e, então, ir para a Copa de 2014 e terminar minha carreira como técnico lá, num Mundial dentro do meu país. A Copa é diferente de tudo: o envolvimento com as outras equipes, o contato com os técnicos, a amizade que se cria desde os seminários e congressos... É muito bonito. Independente de trabalhar em mais uma Copa, em 2014 vou ter 65 anos e vou encerrar minha carreira dentro de campo. Vou estar envolvido com futebol – talvez como supervisor, gerente geral - mas não quero estar no dia a dia, de uma forma tão envolvente como hoje.

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segunda-feira, novembro 01, 2010

Os “esportes” do fascismo e do nazismo no microblog Twitter

O dia em que o preconceito tomou conta do Twitter


Ontem, dia do resultado das eleições presidenciais, que deveria ser um dia de festa da democracia, ficou marcado como um dia em que o preconceito e o ódio tomou conta do Twitter, tão popular que é no Brasil. Um dia em que os Nordestinos foram tratados de forma altamente discriminatória. Um dia para não ser esquecido.

No Brasil, é muito comum se escandalizar com preconceito contra negros e gays. Casos assim ocupam páginas de jornais, provocam discussão e tem o tratamento que merecem ter. Mas, infelizmente, ainda existe o preconceito com relação à região de procedência, que é algo ainda pouco levado a sério e divulgado pela imprensa. E é algo que me assusta pela proporção com que tem crescido.

Eu sou Nordestina, de Fortaleza, Ceará. Nascida e criada aqui, com todos os sotaques e trejeitos característicos da região. Falo “oxente” e “vixe”, porque cresci com estas palavras fazendo parte do meu vocabulário. E tenho um baita orgulho de ser cearense. Por nada sairia daqui, porque aqui é o lugar que eu amo e onde me sinto feliz, com seus defeitos e virtudes. Por isso, me senti muito ofendida e triste com as mensagens que vi ontem no Twitter.

Para quem não acompanhou, tivemos um espetáculo digno de Goebbels. Vergonhoso, repugnante, capaz de fazer qualquer nordestino se sentir mal. Ver pessoas incitando a discriminação, pessoas com estudo e conhecimento incompatível com suas palavras, me provocou uma profunda tristeza.

Vejam vocês a que nível chegamos:

Retirado daqui: http://twitter.com/#!/kewenpantcho/status/29339798428

Retirado daqui: http://twitpic.com/32tlvx

E a pior de todas:

@mayarapetruso

Retirado daqui: http://twitpic.com/32ted4

Há muitos mais. Basta fazer uma busca no Twitter por “Nordestino“. Me recuso a comentar estes tweets.

Para quem não sabe, isso dá cadeia. Quem diz é a lei 7.716, de 1989, aprovada pelo Congresso Nacional e sancionada pelo presidente. A lei afirma:

Art. 1º Serão punidos, na forma desta Lei, os crimes resultantes de discriminação ou preconceito de raça, cor, etnia, religião ou procedência nacional.

Art. 20. Praticar, induzir ou incitar a discriminação ou preconceito de raça, cor, etnia, religião ou procedência nacional.
Pena: reclusão de um a três anos e multa.

§ 2º Se qualquer dos crimes previstos no caput é cometido por intermédio dos meios de comunicação social ou publicação de qualquer natureza:
Pena: reclusão de dois a cinco anos e multa.

§ 3º No caso do parágrafo anterior, o juiz poderá determinar, ouvido o Ministério Público ou a pedido deste, ainda antes do inquérito policial, sob pena de desobediência:

I – o recolhimento imediato ou a busca e apreensão dos exemplares do material respectivo;
II – a cessação das respectivas transmissões radiofônicas ou televisivas.
III – a interdição das respectivas mensagens ou páginas de informação na rede mundial de computadores.

O preconceito tem que ser divulgado, não pode simplesmente ser aceito ou ignorado. O preconceito é crime e deve que ser tratado como tal. Não é porque uma pessoa nasceu em outra cidade, outro estado, outra região que será menos capaz do que você. Somos todos brasileiros, apesar das diferenças regionais.

Da mesma forma como muitos nordestinos são discriminados ao ir para o sul/sudeste, somos todos discriminados ao irmos para os Estados Unidos ou Europa, porque para eles tanto faz se você fala oxente, meu ou bah. Você é brasileiro e será taxado e julgado por isso. Agora imagine sofrer isso no seu próprio país.

Espero que você que é leitor do Mundo Tecno, reflita sobre isso. Tenho certeza de que, como meu leitores são pessoas inteligentes, irão se arrepender caso tenha falado alguma bobagem, e eu o desculpo por isso. Espero também que tenham consciência de que, no final das contas, nós estamos todos no mesmo barco.

Respeito ao próximo é o primeiro passo para vivermos em um país melhor. Então, vamos nos respeitar?

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É Gol! Deus é 10 - A Religiosidade no Futebol Profissional Paulista e a Sociedade de Risco

Autor: Clodoaldo Gonçalves Leme - Doutorando em Psicologia Social na Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (bolsista CNPq)

E-mail: clodoleme@ig.com.br

1 - Um breve entendimento do fenômeno religião/futebol

A influência das manifestações religiosas é marcante no futebol brasileiro. Santinhos, capelas dentro dos clubes, oração de Ave Maria e Pai Nosso nos vestiários, camisas louvando Jesus e devoções afro-brasileiras invadem os campos de futebol. Na opinião de muitos jogadores, técnicos e integrantes de comissão técnica, a fé potencializa o desempenho esportivo. Diante disso, destacamos que a religião tem lugar de privilegiado na vida destes indivíduos, porque o futebol é uma profissão de ascensão instável. Muitos sonham com o profissionalismo, mas é um caminho difícil, a que poucos têm acesso, precisando passar por diversas provações para alcançar o reconhecimento. Neste sentido, para suportar as dificuldades existentes, surge a necessidade de apelo ao sobrenatural.

Por meio da observação das instituições e dos indivíduos, identificamos o uso de um “marketing religioso futebolístico”. Pelo fato do futebol ser um espetáculo, ele também pode servir como veículo de propaganda de uma determinada religião - entendemos propaganda, aqui, principalmente como uma difusão ideológica. Por meio de seus “produtos religiosos”, ela difunde um corpo doutrinário – ideológico, portanto. Acerca disso, podemos dizer que o marketing religioso no futebol se enquadra no modelo de sociedade de risco e sociedade do espetáculo. O futebol é uma atividade de alto risco e de grande visibilidade; a religião a ele associada reduz a percepção desse risco ao mesmo tempo em que gera uma representação de paz interior e segurança do indivíduo face ao meio em que ele está inserido.

Acrescentamos que a mescla futebol x religião produz uma verdadeira “potência de espetáculo”. Aliás, a análise das equipes do nosso objeto de estudo (Sport Club Corinthians Paulista, Santos Futebol Clube, Sociedade Esportiva Palmeiras, São Paulo Futebol Clube e Associação Desportiva São Caetano) nos confirma a relação risco x espetáculo x religiosidade. Mostra ainda que todos os indivíduos que participam, que estão “conectados” ao mundo do futebol, não se encontram imunes à “radiação” que este esporte/espetáculo emite em todos os sentidos, seja através da mídia, pelas lideranças religiosas, pelos integrantes de comissão técnica, atletas, enfim, por todos os adeptos.

Detectamos, também, que a presença de “notícias do futebol ligadas ao sobrenatural” nos meios de comunicação são mais evidentes em fases finais de campeonatos, onde as equipes podem alcançar o “Céu”, ou seja, o título de campeão (ou as melhores classificações); o “Purgatório” das classificações intermediárias, que não rebaixam o clube, mas que também não agradam a torcida; e o “Inferno”, representado pela queda de divisão ou pela perda de um título.

Conforme avançamos, esclarecemos que ações diferenciadas, incomuns, de atores do meio futebolístico, são utilizadas pela mídia como elemento de aproximação face ao universo religioso – nesse caso, certas atitudes se tornam “pecados”, certas vitórias “milagres” e certos indivíduos, “santos” (o melhor exemplo é o goleiro do Palmeiras no ano de 1999, quando a equipe conquistou a Copa Libertadores da América: “São” Marcos). Outro ponto interessante é o do papel desempenhado pelas lideranças 2 religiosas, que têm uma participação efetiva na vida diária de muitos clubes, exercendo assim grande influência, ora de forma negativa; ora de forma positiva.

Gostaria de apontar que, o suporte para entender o “mundo dos riscos”, foi a utilização da Teoria da Sociedade de Risco, elaborada por Ulrich Beck; o contato com a teoria permitiu o entendimento da sociedade em que vivemos, pois o risco, o perigo, não pode ser negado no mundo atual. Um mundo em que a incerteza e a instabilidade, seja qual for o seu âmbito, é a principal preocupação do dia a dia. Assim, aplicamos a sociedade de risco à sociedade brasileira. Não era essa nossa principal intenção – nosso foco principal é religião e futebol -, mas percebemos que o Brasil é um exemplo modelar de sociedade de risco. Todos os elementos que Ulrich Beck relaciona em sua teoria são verificados perfeitamente.

Outra questão importante é a percepção da evidência dos riscos: para se chegar ao espetáculo correm-se riscos; quem faz parte do espetáculo corre risco; para se manter no espetáculo corre-se risco; deixar o espetáculo é correr riscos. Os elementos que se entrelaçam em nosso estudo “risco x futebol x espetáculo” se evidenciaram: risco de se dedicar ao futebol e não alcançar o objetivo de chegar ao profissionalismo; risco de não figurar nas equipes que pagam bons salários; pior, risco de atuar em equipes que não cumprem seus deveres com os profissionais; risco de lesões; risco de doenças; risco de sofrer violência – dentro e fora de campo; risco de deixar o futebol e, daí, fazer o que? – uns não conquistaram nada e nem todos que conquistaram, são bons empreendedores; risco de serem enganados; risco com o interesse de relacionamento por questões “aparentes”. Enfim, riscos, riscos e riscos, permeiam o ambiente e os “envolvidos” com futebol – principalmente o brasileiro.

A essa altura, não é demais chamar a atenção para o fato de que, com a interpretação das respostas dos entrevistados aos questionamentos relacionados ao nosso objeto de pesquisa e, a partir de uma análise voltada à qualificação, foi possível interpretar as entrevistas em três tendências: uma geral e duas expressas em subdivisões: integrantes de comissões técnicas e atletas. Interessante, também, foi sobrepor os resultados das entrevistas, podendo, assim, verificar os pontos de convergências e divergências entre os integrantes de comissões técnicas e atletas. A propósito desta questão, houve respostas que se aproximaram e também que se distanciaram entre si, mas o principal aspecto verificado foi que, em situações de risco, os procedimentos são os mesmos entre todos: acontecem rituais, apelos, ou qualquer outro “encontro” com o sobrenatural. Enfim, deve-se executar algum rito porque, se não for assim, os “deuses” se “enraivecem”; aplacados, os “deuses” ajudarão o indivíduo num momento de perigo. Nesse sentido, os rituais controlam a ansiedade.

Finalizando, não é possível negar que mudanças ocorrem na vida cotidiana e no mundo do jogo infantil e adulto. O futebol fornece uma excelente ilustração dessa atividade lúdica por parte dos adultos. A transição entre as realidades é marcada pelo apito inicial e final do árbitro. Quando o árbitro apita o início do jogo, do espetáculo, os “atores da bola” são “transportados para um outro mundo”, com seus significados próprios e uma ordem que pode ter relação, ou não, com a ordem da vida cotidiana.

Quando o árbitro apita o final do espetáculo, os “envolvidos” com o futebol “retornam à realidade”, isto é, à realidade predominante da vida cotidiana, em comparação com a qual a realidade apresentada no futebol aparece agora frágil e passageira, por mais vívida que tenha sido a representação alguns poucos momentos antes, mas que deixou sinais em seus participantes. Sinais positivos e negativos, mas que interferem no cotidiano dos “adeptos”, antes, durante a após o espetáculo, pois no espetáculo do futebol sabemos que o risco está escalado em todas as partidas; a 3 “manifestação de religiosidade” é o que melhor marca esse risco, que procura anular com mais competência o perigo existente.

2 - Válvulas de escape em Sociedade de Risco

A pesquisa realizada nos permitiu estudar as relações que se estabelecem entre o ambiente do futebol e as manifestações de religiosidade nele percebidas. Inicialmente, verificamos o fato de que é impossível compreender tais relações em separado, ou seja, fora do contexto social em que vivemos. As conexões necessárias ao entendimento dos elementos pesquisados só são visíveis em um mesmo sistema socioeconômico, a saber, o capitalismo, sendo este um elemento determinante para a edificação de nosso trabalho. Não é possível chegar a conclusões acerca dos elementos tomados da individualidade dos entrevistados sem vislumbrar, antes, os componentes da realidade-padrão da sociedade brasileira.

O capitalismo se tornou dominante há tanto tempo que tendemos a tomá-lo como “normal” ou “natural”, mesmo em suas mazelas. A economia, portanto, deve ser competitiva; num tal contexto, o espaço para os chamados “valores humanos” (tomados, de modo geral, como valores que elevam a condição pessoal do indivíduo além de sua capacidade produtiva ou de consumo) é estabelecido a partir de certas condicionantes (como a da atitude religiosa, por exemplo). Voltando à condição de competição e consumo do capitalismo, percebemos que no futebol, assim como em muitos outros campos de ação pessoal, o sucesso só é alcançado mediante um esforço extraordinário.

Do nosso ponto de vista, não há jogador “de ponta” que não alie ao seu talento pessoal uma tremenda dose de preparo físico e a percepção da necessidade de vencer e de administrar os bens conquistados em sua atividade profissional – esses fatores estão intimamente ligados à aprovação por cartolas, comissões técnicas e, principalmente, pelos torcedores. Os profissionais que melhor atendem à exigência dos “consumidores” são os vencedores; os que não conseguem, são perdedores. Ressaltamos, porém, que a “macroeconomia do futebol” atual não é competitiva, pois geralmente o mercado é dominado por oligopólios, de modo que clubes “grandes” têm maior poder aquisitivo e, portanto, maior possibilidade de escolha; já os pequenos são obrigados a gastar seus recursos no essencial à sua sobrevivência e, na maioria das vezes, apenas figuram de forma “complementar” nos campeonatos – se por acaso se destacam, tendem a retornar à mediocridade em pouco tempo, por conta do desmonte dos plantéis decorrente da venda de jogadores e da valorização de seus salários (o que segue a melhor lógica capitalista).

A apologia da competição chama a atenção apenas para os vencedores - a sina dos perdedores fica na penumbra. O que acontece com os clubes que quebram ou que deixam de existir por conta de fusões ou do desinteresse das instituições que os financiam? E com os atletas e integrantes de comissão técnica que não conseguem emprego? Aí, prevalece uma “regra darwiniana” – os ameaçados de extinção só deixam tal condição se correrem mais, se competirem mais, se vencerem. A mesma regra faz com que os competidores de sucesso acumulem vantagens e que estabeleçam uma distância cada vez maior em relação aos concorrentes.

O capitalismo e o risco social produzem desigualdades crescentes, uma verdadeira polarização entre perdedores e ganhadores. Por mais que transmita uma imagem de “glória”, o cenário do futebol é cruel: enquanto poucos ganhadores avançam em suas carreiras, os perdedores são dispensados ou não conseguem emprego. Por não terem se dedicado a outras formações que não a do esporte, acabam alijados de possibilidades em um mundo onde quem joga bola está dividido, grosso modo, entre os profissionais e os “boleiros de domingo”.

Nos clubes, os “funcionários da bola” ganham salários de acordo com uma escala de “rendimento” que rege esse mercado e, como há uma forte rivalidade, as carreiras são instáveis – em princípio, poucos são os que conseguem algum benefício decorrente desse quadro (entre eles estão cartolas e, principalmente “caça-talentos” e administradores de carreiras de atletas).

A partir dos elementos que trouxemos nos parágrafos postos, podemos emitir pareceres:

1 - A noção de risco é acompanhada por um equivalente desenvolvimento de sistemas e medidas de segurança, que permitem ao indivíduo sobreviver para jogar de novo. Suponhamos que ele seja uma maneira de regular o futuro, de normatizá-lo e de submetê-lo à nossa vontade. O paradigma da sociedade de risco é de como poder evitar, minimizar, dramatizar, canalizar os riscos e perigos que são produzidos. Nesse sentido, os “atores do futebol” encontram na religião uma forma de estagnar os riscos existentes, que no ambiente do futebol, não são poucos.

2 - Os riscos sociais estão relacionados com desafios novos. No futebol acontece “um desafio por segundo”. Se há a perda de um desafio, pouco há de chance para se recuperar. Os que se recuperam continuam – na linguagem dos “boleiros” – tendo que “matar um leão” por jogo. Os que não se recuperam, vão ser sempre perseguidos, ou voltaram para a “sociedade comum”, desprovidos de experiências, pois se limitaram ao futebol – nem sempre por vontade própria, mas por circunstância deste meio. Esse despreparo para o mundo aumenta suas situações de risco, principalmente por negligenciarem – na maioria das vezes - fontes primordiais para uma vida economicamente estável, como escolaridade básica e formação profissionalizante.

3 - O futebol é um fenômeno que impulsiona nossa sociedade – nele, muitas vezes, compensamos nossas frustrações. Quem pratica o futebol de alto nível é uma pessoa comum, que às vezes acaba endeusada, o que aumenta sua responsabilidade; outras vezes está em um momento difícil em sua carreira: a perda de um ente querido, uma lesão, queda de rendimento esportivo, fato que o torna perseguido e muito cobrado. Nesse momento acontece a busca do conforto no sobrenatural.

4 - O Brasil é um país de crenças diversificadas - participam do mesmo jogo católicos, evangélicos etc. Há uma grande relação com o transcendente, e isto é uma estimulação benévola na visão de muitos participantes do futebol. Todos pedem e agradecem: um ganha, outro perde. Se não houver uma fé ingênua, algo de bom há de ser extraído de qualquer resultado, principalmente da derrota, onde as crises e as buscas por explicações são maiores.

5 - Tendo em vista a presença significativa de manifestações de religiosidade entre atletas, nos times, entre técnicos de futebol e demais integrantes da comissão técnica – e segundo a opinião de muitos deles, de que a fé potencializa o desempenho esportivo -, uma crença religiosa pode ser um fator decisivo para esses colocarem em um contexto as chamadas “situações de risco” vividas em suas trajetórias, na sua vida dentro do mundo do futebol e na sua vida particular. Vivemos em um mundo capitalista, e o capitalismo moderno se insere no futuro ao prever lucros e perdas – ou seja, ao “apostar no risco” - continuamente. Neste sentido, dentro do ambiente do futebol – que não é profissionalmente dos mais estáveis -, o atleta, além de ter que enfrentar os riscos do capitalismo, do “mercado futebolístico”, sofre também os riscos do seu meio de atuação. Assim, não estando bem fisicamente, tecnicamente, taticamente, emocionalmente – fatores que determinam seu rendimento – o risco de ser descartado é grande, pois a competitividade é acentuada.

Com base nos itens acima, e ressaltando que a religião é um fenômeno arraigado culturalmente no país, afirmamos que o ambiente do futebol proporciona uma busca real 5 de respostas por meio do transcendente. Assim, as manifestações de religiosidade no futebol são fruto do risco vivido por seus participantes; elas são evidenciadas materialmente por esse esporte ser um “grande espetáculo”.

Considerações Finais

Nota-se, inicialmente, que não há como negar que todos os seres humanos estão sujeitos a falhas, seja por meio dos pensamentos ou ações. Mas, ao aumentar o risco, cresce a inclinação ao erro, pois a probabilidade de sofrer pressões e, assim, se desestruturar emocionalmente, é enorme - pois nem todos possuem uma integração psicofísica social capaz de suportar algum impacto, seja ele positivo ou negativo.

O futebol é um esporte espetacular e de grandes riscos. Quem nele atua não pode considerar a hipótese de erros, pois eles podem causar grandes estragos. A obrigação do batedor de pênalti é fazer o gol; a do goleiro, ainda que com menores chances de sucesso, é defendê-lo. Porém, muitas vezes, o equívoco provoca catástrofes. Isso deve ser evitado a todo custo. O mundo do futebol também funciona assim, mas o erro, aí, além de prejuízos individuais, pode trazer risco ao patrimônio do clube e, mesmo, à integridade física dos profissionais do esporte (depredações, arremesso de objetos, brigas entre torcidas, invasões de gramados etc.).

Há seres humanos que pensam que podem tudo e, portanto, desejam fazer tudo; tal atitude implica no estabelecimento de uma verdadeira fonte de riscos. No futebol, o risco existe, procurem as pessoas ou não – seus participantes são forçados, pelas circunstâncias, a “fazer de tudo”, do trabalho de beque ao de centro-avante. Se um professor falta a uma aula, ou se um empregado falta ao serviço, normalmente há um substituto e a situação é contornada sem causar um grande estrago.

Agora, imaginem um “funcionário da bola” que deixe de jogar uma partida importante ou que não queira jogar porque está com dor de barriga, ou ainda, que deixe de ir ao treinamento porque está em uma “fase difícil” com a namorada. Alguma crise existirá, implicando em multa para o ausente, críticas e cobranças pela mídia e, principalmente, por torcedores revoltados com os “danos” causados ao espetáculo. O risco é percebido, aí, de forma cristalina.

Outra questão importante: o fato do atleta entrar em campo já é uma situação de risco, pois, se ele não desempenhar um bom papel - por mais que tenha a melhor das intenções - não sabe o que o espera depois. Não se pode fugir do risco nesse ambiente, principalmente pela utilidade que se tem da imaginação nesse esporte – imaginar a melhor forma de executar - e do imaginário dos envolvidos – vai acontecer! Esses fatores estão no campo da subjetividade, mas a sociedade de risco exige formas de ações objetivas. O que fazer então? Buscar a ajuda do “divino”?

Sim! Como percebemos em nossas entrevistas, e no decorrer da construção de nosso trabalho, a situação de risco existente no ambiente do futebol profissional (e fora dele também) motiva seus participantes a se manifestarem religiosamente. Ilustrando a situação, poderíamos dizer que:

“Uma pessoa está morrendo de sede e há um copo de água. Só que a pessoa é baixa e o copo está em uma parte alta do local, sem possibilidade dela pegá-lo. O que fazer nesta situação, considerando-se que, ao mesmo tempo em que a sede aumenta, surgem mais pessoas sedentas, algumas delas potencialmente mais competentes para alcançar o copo? Até passa pela cabeça do nosso personagem a possibilidade de contar com alguém que apanhe a água e a divida, mas ele se lembra de que um amigo lhe disse que, em uma situação parecida, não houve solidariedade. À memória vêm, novamente, as palavras de seu amigo: diante disso, valeu a regra do ‘que vença o melhor!’. Então, percebendo sua impossibilidade de pegar o copo, e diante de suas limitações físicas e 6 existenciais (estas, em relação às incertezas do futuro), apela para Deus – e se Ele me trouxesse o copo? E seu eu ferisse a pedra com o cajado e brotasse uma fonte cristalina? Que Deus me ajude!”

Concluindo nosso trabalho de pesquisa, estamos conscientes de não ter esgotado o objeto de estudo que atraiu nossa atenção; talvez, porém, esse esforço tenha permitido verificar e compreender alguns aspectos das manifestações de religiosidade no ambiente do futebol profissional. O campo, sem dúvida, é dos mais ricos, podendo produzir inúmeras análises de grande interesse acadêmico.

4 – Referências

AGOSTINO, G. Vencer ou Morrer: futebol, geopolítica e identidade social. 1ª ed. Rio de Janeiro: FAPERJ: Mauad, 2002. ALVES, R.M. A intuição mística e o agir religioso: a partir de Henri Bérgson. 1ª ed. São Paulo: Loyola, 2003. AQUINO, R.S. Futebol, uma paixão nacional. Rio de Janeiro: Jorge Zahar, 2002. BECK, U. La sociedad del riesgo: hacia una nueva modernidad. 1ª ed. Barcelona: Paidós, 1998. BERGER, P. L. & LUCKMANN, T. A construção social da realidade. 23ª ed. Petrópolis: Vozes, 2003. BIONDI, A. O Brasil privatizado II: O assalto das privatizações continua. São Paulo: Fundação Perseu Abramo, 2003. CASTRO, R. Estrela solitária: um brasileiro chamado Garrincha. 9ª ed. São Paulo: Companhia das letras, 1995. CEPIS. Introdução ao pensamento Marxista (guia de estudo). São Paulo: Peres, 2004. CORREA, R.C.B. O direito do trabalho e o jogador de futebol profissional no Brasil. São Paulo: PUC, 2002. (dissertação de mestrado) DEBORD, G.A sociedade do espetáculo. 1ª ed. Rio de Janeiro: Contraponto, 1997. DOUGAN, A. Futebol e Guerra: resistência, triunfo e tragédia do Dínamo na Kiev ocupada pelos nazistas. 1ª ed. São Paulo: Jorge Zahar Editores, 2004. GRAÇA, C. & HESPANHA, P. Risco social e incerteza: pode o estado recuar mais? Porto: Afrontamento, 2002. GIDDENS, A. Mundo em descontrole: o que a globalização está fazendo de nós. 3ª ed. Rio de Janeiro: RECORD, 2003. HATZFELD, H. As raízes da religião. Lisboa: Crença e religião, 1993. HECICO, F. Sampaio elogia: “São Paulo tem volantes para 10 anos”. O Estado de São Paulo, 15 de outubro de 2004, E2. KOLYNIAK, C.F. Educação Física: uma introdução. 2ª ed. São Paulo: EDUC, 1996. LEITE, A. Histórias de quem venceu o coração. O Estado de São Paulo, 29 de outubro de 2004, E4. LYRA FILHO, J. Introdução à psicologia do esporte, 1ª ed. Rio de Janeiro: Record, 1984. MACHADO, A. A. Psicologia do esporte: temas emergentes I. 1ª ed. Jundiaí: Ápice, 1997. MARIANO, R. Neopentecostais: Sociologia do novo pentecostalismo no país. 1ª ed. São Paulo: Loyola, 1999. MARQUES, J.C. O futebol em Nelson Rodrigues. 1ª ed. São Paulo: EDUC/FAPESP, 2000. MAZZONI, T. História do futebol no Brasil: 1894 a 1950. São Paulo: Leia, 1950. MURRAY, B. Uma história de futebol. 1ª ed. São Paulo: Hedra, 2000.

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Cara de palhaço...

Quase dez anos após deixar o país, Felipão volta ao Brasil com o mesmo estilo de quando partiu rumo ao Velho Continente

Erich Beting

Felipão está de volta. Em menos de meio ano à frente do Palmeiras, o treinador conseguiu reviver um ambiente tenebroso que circundou boa parte dos clubes que dirigiu. A cena dos jornalistas com narizes de palhaço em frente ao treinador após o jogo contra o Goiás revela muito mais do que uma mágoa entre Scolari e a imprensa.

Durante o tempo em que foi treinador do Grêmio e do Palmeiras, principalmente, Felipão colecionou inimigos e polêmicas na mesma velocidade com que ganhava títulos. Enquanto o time ia bem dentro de campo, desafetos na imprensa eram construídos. Muitas vezes essas rusgas faziam parte de estratégias do treinador de blindar seus atletas e centrar em si o fogo do batalhão de jornalistas ávidos por polêmicas.

Agora, o treinador tenta reconstruir esse ambiente. Prejudicado por um time apenas mediano dentro de campo e por uma hostilidade maior dos jornalistas, provavelmente cansados dos limites cada vez maiores que lhes são impostos no dia-a-dia, o fato é que essa queda de braço começa a ser prejudicial.

Com a bagagem de campeão mundial pelo Brasil, semifinalista de Copa por Portugal e campeoníssimo em torneios na América do Sul, Felipão precisa agora voltar a buscar uma harmonia com os jornalistas que diariamente cobrem a rotina do Palmeiras. Não bastam mais os títulos que o consagraram no passado. É preciso ir além, contornar a situação, deixar de lado as armas e pensar na calmaria.

O mundo mudou bastante desde que Felipão deixou o Brasil, há quase dez anos. Hoje, a imprensa é muito mais corporativista do que era antes. Ainda mais quando, dentro do clube, apenas Felipão pode dar entrevistas. Agora, o golpe pode ser muito maior do que apenas os narizes de palhaço.

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As 25 maiores transferências mundiais em 2010

David Villa, um dos artilheiros do Mundial da África do Sul, aparece no topo da lista
Equipe Universidade do Futebol

Em 2010/2011 o mercado de transferências foi mais contido em relação aos valores recorde alcançados na temporada de 2009/2010. A maior transferência da temporada foi a contratação do avançado Espanhol David Villa por parte do FC Barcelona ao Valência por 40 milhões de Euros. Nada comparado com os 94 milhões de Euros pagos pelo Real Madrid por Cristiano Ronaldo, nem com os 65 milhões de Euros pagos por Kaká, ou mesmo os 50 milhões mais Eto´o que o FC Barcelona pagou ao Internazionale na temporada anterior.

A contratação de David Villa coloca o jogador apenas como a 15ª transferência mais cara de sempre (ver “As maiores transferências de sempre do futebol mundial“). Assim como na lista anterior, o Manchester City continua sendo o clube com o maior número transferências a fazerem parte da tabela das 25 maiores, onde as aquisições de Touré, Balotelli, David Silva, Kolarov e Milner, estão colocadas entre as 9 maiores do ranking.

 

Fonte: Futebol Finance

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Atlético Paranaense é o mais lembrado nas universidades

Clube conquista o Top of Mind Universitário 2010 pela sétima vez

Equipe Universidade do Futebol

TOP of MIND Universitário

Segundo pesquisa promovida pela JR Consultoria, da Universidade Federal do Paraná, o Atlético Paranaense foi o clube mais lembrado por universitários no ano de 2010. O processo consiste em uma pesquisa de mercado que identifica as marcas mais lembradas de forma espontânea, abrangendo diversas categorias.

Conforme informa a assessoria do clube, o prêmio Top of Mind Universitário 2010 do segmento “Times de Futebol” foi entregue à agremiação na última quinta-feira em evento realizado na Sociedade Hípica Paranaense. Presente desde 2003, o projeto já está em sua sétima edição, todas conquistadas pelo rubro-negro.

As pesquisas de campo foram realizadas pelo Instituto DATACENSO de Pesquisas sendo dividida em três subcategorias: lembrança espontânea (a marca mais lembrada); preferência de compra (qual marca preferida para compra) e motivo de compra (o por quê do consumo dessa marca). Estudantes de nove instituições da cidade de Curitiba foram ouvidos no processo: UFPR, UTFPR, PUC, UNICURITIBA, FAE, UTP, UP, UniBrasil e ESIC.

Veja abaixo mais informações a respeito do TOP of MIND Universitário.

 

 

TOP of MIND Universitário anuncia marcas mais lembradas em 2010

Nesta qinta-feira, 28 de outubro, a JR Consultoria realizou a 7ª edição do TOP of MIND Universitário. A premiação aconteceu na Sociedade Hipica Paranaense e recebeu aproximadamente 300 pessoas entre representantes das marcas premiadas, empresários, convidados e Imprensa. Na ocasião, a JR Consultoria distribuiu a Revista TOP of MIND Universitário que tem como objetivo divulgar as marcas parceiras do prêmio e fortalecer a marca TOP of Mind Universitário. O show de Stand Up Comedy do ator e humorista Marco Zenni, a atração principal da noite, foi um sucesso!
 
Confira as marcas mais lembradas pelos universitários na 7ª edição do TOP of MIND Universitário:

:: Academia - Corpus           
:: Agência de Intercâmbio – C.I.
:: Auto-escola – Silva
:: Balada – Wood’s
:: Banco – Banco do Brasil
:: Barzinho de Fim de Semana – Bar do Alemão
:: Bebida Energético - Red Bull
:: Cachorro Quente - Au-au
:: Casa de Show - Curitiba Master Hall
:: Cerveja – Skol
:: Churrascaria - Batel Grill
:: Cosméticos/Perfumaria - O Boticário
:: Escola de Idiomas – FISK
:: Farmácia – Nissei
:: Fast food - Mc Donald's
:: Imobiliária – Apolar
:: Livraria - Livraria Curitiba
:: Loja de Carro - Fiat Barigui
:: Marca de carro - Volkswagen
:: Marca de Roupa - Nike
:: Marca Posto de Gasolina - Petrobrás
:: Motel - Celebrity
:: Operadora de Celular - TIM
:: Operadora de Telefonia Fixa - Oi
:: Pizzaria - Pizza Hut
:: Plano de Saúde - Unimed
:: Refrigerante - Coca-Cola
:: Restaurante - Madalosso
:: Shopping - Mueller
:: Sorveteria - Freddo
:: Supermercado - Condor
:: Time de Futebol - Atlético-PR


Sobre o TOP of MIND Universitário
 
O TOP é um projeto da JR Consultoria, empresa junior da Universidade Federal do Paraná, gerida por estudantes dos cursos de Administração, Ciências Contábeis, Ciências Economicas e Gestão da Informação. O projeto TOP of MIND Universitário consiste em um levantamento estatístico que identifica as empresas mais lembradas, consumidas e o motivo de compra dos universitários curitibanos. Ele possibilita o estudo do perfil deste público, caracterizado pela faixa etária formadora de opinião, futuros lideres de merdado e potenciais consumidores, além de uma ampla divulgação no meio universitário.
 
Realizado desde 2003, com exceção de 2005, encontra-se em sua 7ª edição e ao longo dos anos conta com grande participação das principais empresas dos seguimentos de interesse universitário.
 
O TOP of MIND Universitário 2010 consiste em pesquisa feita através de 900 questionários aplicados nas 9 principais universidades de Curitiba (UFPR, UTFPR, PUC, UNICURITIBA, FAE, UTP, UP, UniBrasil e ESIC) pela conceituada DATACENSO visando delinear as marcas mais lembradas pelo público universitário.
 
O Relatório e Pesquisa TOP of MIND Universitário visa descobrir quais são as marcas mais lembradas pelos universitários de Curitiba e região, com base num questionário que inclui, neste ano, 33 segmentos e também define qual a preferência e o motivo de compra do público em questão. Com base nos resultados dessa pesquisa, é realizada a premiação as empresas ganhadoras e um relatório que inclui levantamentos e cruzamentos de dados propiciando a maior visibilidade de mercado e a inserção e possibilidade de ação no mesmo.
 
O Relatório e Pesquisa de Perfil aborda questões socioeconômicas, culturais, ideológicas, psicológicas e emocionais, constituindo um amplo banco de dados a fim de fornecer embasamento valioso com variada aplicação sobre os jovens universitários. Ela respeita os mesmos critérios e é aplicada ao mesmo público da pesquisa TOP of MIND. O relatório inclui levantamentos e cruzamentos de dados (econometria), facilitando a aplicação e visualização dos mesmos.


Patrocinio: Unimed Curitiba, OI e IEL
Apoio: UFPR, ADVB-PR, CRA-PR
Parceiros: Celma Souza (Eventos, Consultoria e Treinamentos), BDDB Design & Comunicação, BelPress Comunicação Direta, CRIA JR UFMG, Rádio Jovem Pan 103,9Fm, Rádio 91 Rock 91,3Fm, DataCenso Instituto de Pesquisas, HandsUp Produções, Midiograf Gráfica & Editora.
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Fifa se reúne com Comitê Organizador para discutir questões técnicas sobre a Copa de 2014

Série de encontros se inicia na próxima terça-feira e segue até o dia 6 de novembro

Equipe Universidade do Futebol

Representantes da Fifa e do Comitê Organizador do Mundial de 2014 iniciarão, nesta semana, uma sequência de reuniões para abrir a discussão acerca dos elementos técnicos envolvendo a realização do torneio no Brasil. Os debates estão programados do dia 02 de novembro ao dia 6 do mesmo mês, e receberão os principais especialistas de nível operacional da entidade.

Conforme informa o portal Fifa.com, trata-se de um procedimento padrão realizado duas vezes por ano. Para as reuniões desta semana, cerca de 18 profissionais das áreas de competições, marketing, TV, broadcast e tecnologia estarão presentes.

Neste processo também está programada uma inspeção acerca dos avanços nas construções e reformas das arenas sedes da Copa. Será uma avaliação virtual que observará se as recomendações e exigências da entidade estão sendo cumpridas nos projetos.

Além disso, os especialistas também devem visitar alguns locais nas capitais paulista e carioca, que podem ser utilizados como bases de apoio durante a realização da competição no Brasil.

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Messi x Maradona e as mudanças que a globalização trouxe para o futebol

A diferença reside menos na qualidade técnica do que na relação de identidade nacional mantida com as cores da Argentina e com a paixão do torcedor
Lucas Nery

O argentino Lionel Messi acaba de se sagrar o melhor jogador do mundo, durante o ano de 2009. Prêmio mais do que merecido, conferido pela Fifa, ao jogador mais brilhante e regular de toda a temporada, cujo talento pôde ser comprovado na prática, pelas grandes conquistas do Barcelona, indubitavelmente o clube mais organizado e melhor estruturado, tanto do ponto de vista político quanto gerencial, na atual era do futebol profissional e competitivo.

Em que pese o brilho e o talento do jovem fenômeno argentino, já faz um bom tempo que Messi é alvo de críticas por parte da mídia especializada da Argentina e do resto do mundo. Isso se deve ao fato dele não conseguir, pela seleção da Argentina, sequer chegar próximo da atuação bem acima da média que atinge pelo Barcelona. Dentre os inúmeros argumentos utilizados para avaliar a performance de Messi pela seleção, não faltam aqueles que não cansam de compará-lo com Don Diego Armando Maradona.

Pode-se e, com razão, alegar que o selecionado argentino passa por uma grave crise de identidade. Justo no momento em que é treinado pelo próprio Maradona, ídolo esportivo com status de Papa na Argentina. É verdade que o time de Maradona mais se assemelha a um bando de jogadores, sem esquema tático definido, falta de articulação de jogadas, jogadores desentrosados. Independente de todos os problemas é fato também que um atleta diferenciado do porte de Messi tem plenas condições de render mais pela Argentina do que vem fazendo. O craque deve ter a capacidade de chamar a responsabilidade para si, aparecer nos momentos mais difíceis e demonstrar poder de decisão. O jogador do Barcelona faz tudo isso e mais um pouco. Já o Messi da Argentina ainda está devendo, algo que fica patente pela forma dramática como a seleção conquistou a vaga para a Copa 2010, na última rodada. Classificação merecida mais pela tradição que pelo futebol jogado.

Confronto de gerações 

Messi é jovem, tem só 22 anos e uma carreira inteira pela frente. Significa que ele poderá ainda dar muitas alegrias ao povo argentino, liderando a seleção para a conquista de importantes torneios. Mas o que está em jogo quando se traça uma comparação Messi x Maradona, não está necessariamente vinculado à esfera esportiva. El Pibe de Oro é o maior jogador da história argentina. Isto é indiscutível. Nem os argentinos estão dispostos a ceder a Messi o posto de eterno Diez nacional. O mais importante nessa confrontação é estabelecer um paralelo entre gerações de atletas profissionais e mostrar como cada época, com seus costumes e valores extra campo, influencia a qualidade do futebol apresentado nos gramados.

Messi e Maradona estão separados por pelo menos três gerações. Muita coisa mudou nesse intervalo, tendo como pano de fundo o avanço da globalização política e econômica. O futebol foi uma das atividades que mais sentiram os efeitos da liberalização dos mercados e da desregulamentação das economias nacionais. Isso levou a um superaquecimento do comércio internacional, com interferências diretas em mercados específicos, como o do futebol. Os clubes europeus estão na liderança do processo de profissionalização da gestão do esporte, traduzida em planejamentos de longo prazo, elaboração de planos anuais de geração de receita e celebração de contratos de alta monta financeira para formar equipes fortes e competitivas. Clubes de longa tradição e torcida são os que atraem mais investimentos, patrocínios e cotas de transmissão e, por isso, são vitais à sobrevivência das ligas de seus países. É o que ocorre com Barcelona e Real Madrid na Espanha, por exemplo.

O Barça “adotou” Messi em 2000, quando ele possuía tão apenas 13 anos de idade. Pelo clube catalão, fez sua estreia como profissional aos 17 anos, em 2004. No ano seguinte ganhou a cidadania espanhola, passando a ter dupla nacionalidade e, assim, estar apto a integrar o clube catalão por sucessivas temporadas. De acordo com estudo levantado pelo portal Futebol Finance(www.futebolfinance.com), dedicado à análise sobre economia e finanças do futebol, Lionel Messi foi o terceiro jogador mais bem pago do mundo, durante a temporada 2008/2009, com um salário mensal de 700 mil euros, equivalente a 8,4 milhões de euros ao ano. Em setembro último, o Barcelona anunciou a prorrogação do contrato trabalhista de Messi até 2016, com multa de rescisão estipulada no valor de 250 milhões de euros.

O Barcelona investiu na formação de Messi como pessoa e jogador, elevando-o à categoria profissional. Tudo o que ele é hoje no futebol, deve aos dirigentes do clube azul e grená. Por seu turno, todo o investimento feito ao longo de anos de preparação e de condicionamento do atleta ao elenco e ao estilo do time está agora sendo recompensado, pelos seis títulos conquistados na última temporada, com participação decisiva de Messi em todos eles. O argentino é ídolo dos amantes do bom futebol, ídolo da fanática torcida barcelonesa, mas ainda está em débito com a massa argentina. A apaixonada torcida alviceleste, que venera as cores da bandeira nacional e vibrou efusivamente no passado com equipes lideradas por craques como Di Stéfano e Maradona. O primeiro foi um autêntico “cigano” do futebol, pois além da Argentina, jogou pelas seleções da Colômbia e da Espanha. Já Don Diego dispensa maiores comentários – fez história no Napoli e na Argentina.

Amor à camisa

Craques ou não, a verdade é que os jogadores do passado entravam em campo para lutar pela honra e pela história de seus países, em jogos de competições oficiais, como Copa do Mundo, Copa América ou Euro Copa. Eles jogavam com mais amor e garra quando estavam vestindo o manto da seleção de seus países que quando atuando pelos clubes ao qual estavam vinculados juridicamente. Afinal, todo jogador profissional ambiciona um dia poder servir seu país e disputar uma Copa do Mundo. Essa relação não tem preço; vestir a camisa de uma seleção nacional é a maior vitrine que se projeta para o legado profissional de um jogador.

Infelizmente, a globalização financeira que assaltou o futebol mundial tem causado uma perda progressiva dos laços afetivos e de união do jogador de alto nível com a tarefa de representar as cores e a história de seus países. Os torcedores argentinos têm motivos para contestar as pouco inspiradas exibições de Messi na seleção. Daí ser natural a lembrança nostálgica dos tempos de Maradona. Com todos os erros que cometeu ao longo da carreira, El Diez foi fundamental para resgatar e manter aceso o orgulho nacional pelo futebol platino. Com a seleção, foi um líder em campo, capitão por vários anos, vindo a conquistar praticamente sozinho uma Copa, em 1986, com lances antológicos, que certamente ficarão eternizados como a melhor atuação individual da história das Copas.

Globalização e relação profissional jogador-clube 

Messi, assim como Kaká, Robinho, Cristiano Ronaldo, Ronaldinho Gaúcho e vários outros são cedidos por seus times para jogar por suas seleções, sob a ressalva de terem de reintegrar a equipe dentro de um prazo exíguo de tempo. A burocracia esbarra na má vontade dos agentes de jogadores, patrocinadores e dirigentes, que não querem ver seus atletas se contundirem. Ou seja, o jogador já entra em campo preocupado em retornar o mais rápido possível para ajudar seu clube na disputa da liga nacional. Essa relação expressa um absurdo paradoxo, marca do futebol moderno: o protagonismo excessivo dos clubes europeus sobre as seleções nacionais.

Esse processo, que parece inevitável sob uma ótica exclusivamente financeira, tem gerado uma perda de referências positivas por parte dos aficionados torcedores nacionais. Retrato disso pode ser percebido aqui mesmo no Brasil. A seleção treinada por Dunga atravessou boa parte das eliminatórias desacreditada pela torcida canarinho. Torcedores visivelmente desinteressados, que não sabiam como torcer ou mesmo se deveriam gastar suas energias assistindo às partidas, pois duvidavam do real comprometimento dos atletas com a seleção. A situação evoluiu positivamente no decorrer de 2009, em boa parte graças aos esforços da dupla Dunga - Jorginho, tetracampeões em 1994, frutos de uma geração que compreendia perfeitamente o significado da expressão coração no “bico” da chuteira.

O futebol sempre foi marcado por transações comerciais, que hoje se desenvolvem em escala interplanetária. A ênfase dos negócios na atualidade tem sua razão de ser, pois reflete uma tendência mundial de organização dos clubes enquanto empresas, geridas como entidades privadas e que devem se adequar aos moldes do mercado, com planejamento, direção profissional e sistema de prestação de contas aos torcedores e às empresas responsáveis por aportes financeiros.

O futebol mercantil, incrementado pelas novas tecnologias e novas estratégias do marketing, fizeram de jogadores como Messi, Kaká e Cristiano Ronaldo cidadãos globalizados. A menor permanência desses atletas em seus países de origem, o pouco contato com os torcedores, tudo isso é reflexo do esfriamento das relações sociais modernas, em que dinheiro e publicidade na TV valem mais que a construção voluntária de relações humanas, ricas em conteúdo e mensagens de exemplo a serem seguidas pelos jovens.

Reforça-se aqui que Messi ainda tem um futuro brilhante pela frente, com totais condições de proporcionar alegrias ao povo argentino, como outrora o fez Maradona, guardada as devidas proporções e diferença técnica entre os dois. O intrigante hoje é perquirir por que razoes os jogadores se apegam obsessivamente às suas carreiras, desdenhando muitas vezes da insuperável experiência de vestir as cores e o escudo de seus países de origem.

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