"Neste espaço encontra-se reunida uma coletânea dos melhores textos, imagens e gráficos sobre o futebol, criteriosamente selecionados e com o objetivo de contribuir para a informação, pesquisa, conhecimento e divulgação deste esporte, considerando seu aspecto multidisciplinar. A escolha do conteúdo, bem como o aspecto de intertextualidade e/ou dialogismo - em suas diversas abordagens - que possa ser observado, são de responsabilidade do comentarista e analista esportivo Benê Lima."
Edifício é muito grande e com história importante e peculiar; clube deveria realizar muitas intervenções
Lilian de Oliveira / Universidade do Futebol
Há cerca de dois meses, o Chelsea publicou que poderia mudar sua casa para a antiga usina termoelétrica de Bettersea. Trata-se da maior construção de tijolos da Europa e, para que possa ser um novo estádio para o clube inglês, deverá ter uma grande gama de especialistas para o projeto.
A ideia é difícil de sair, pois alguns torcedores têm direitos financeiros sobre o Stamford Bridge, além disso, a construção é complicada. No entanto, deixando a viabilidade de lado, explicarei, baseado na minha experiência com restauro, como seria o processo de projeto desse novo estádio com capacidade de 60.000 torcedores (contra 40.000 do atual).
Acima, Stamford Bridge, casa atual do Chelsea
Para a concretização deste projeto, a equipe deve ser formada por dois grupos: o de projeto de estádios (especializado) e o grupo de restauro (composto por arquitetos especializados em restauro, historiadores, restauradores para fazer prospecções e topógrafos).
Para início, deve ser feito o levantamento detalhado, do que existe hoje, suas patologias e também prospecções para descobrir materiais e cores originais. Junto à equipe de projeto, decide-se o que deve ser preservado, então. Independente do quê, tudo deve ser registrado em desenhos e em fotografias.
A partir daí, cada equipe desenvolve o seu projeto, conversando entre si para compatibilização das ideias e interferências estruturais. A parte de restauro vai identificar todos os serviços a serem feitos (limpezas, lavagens, trocas de materiais, consertos, impermeabilizações, restauro de elementos, etc.) e definir as novas intervenções, com especificações de materiais e cores que se destaquem na construção salientando a nova intervenção.
“Restaurar um edifício não é mantê-lo, repará-lo ou refazê-lo, é restabelecê-lo em um estado completo que pode não ter existido nunca em um dado momento.”
Viollet LeDuc, restaurador renomado
A intenção para o novo estádio do Chelsea seria usar a imagem icônica da construção para marcar o estádio. Para isso, as torres seriam mantidas e lavadas. No entanto, o perigo é se tornar o antigo Wembley, com uma arquitetura pesada e que foi perdida na renovação mais recente. Pode funcionar como ícone, mas não necessariamente de beleza.
A descaracterização da construção é necessária para a construção do estádio e, eu, como profissional da área, acredito que não seja um benefício nem para o Chelsea, nem para a história da Usina de Battersea.
Para quem não conhece, a usina já foi capa do álbum do Pink Floyd, “Animals”, e também de gravação de vídeo dos Beatles (Help!). É um edifício muito grande, muito famoso, com história importante e com suas peculiaridades.
É também protegida em Londres, o que dificulta ainda mais a intervenção drástica que uma arena exigiria. Teria que ser muito modificado para conseguir ser transformado em estádio.
Mercado é dinâmico e necessita de profissionais e estratégias especializadas para se obter sucesso, além de constante atualização
Fernando Pinto Ferreira e Roberto Bonnet* / Universidade do Futebol
A última pesquisa Pluri de potencial de consumo das torcidas, divulgada em março, nos deu um bom parâmetro para avaliação do tamanho de cada torcida, sua renda e capacidade de consumo.
Porém, levando em consideração o número de torcedores de cada agremiação e a sua respectiva quantidade de seguidores, verificamos que a maioria dos 32 clubes de maior torcida está subutilizando o potencial de comunicação, motivação e conversão em consumo das redes sociais.
É um mercado dinâmico, que necessita de profissionais e estratégias especializadas para se obter sucesso, além de constante atualização. Nos quadros a seguir, listamos os seguidores dos clubes no Facebook e no Twitter e a comparação com o tamanho de suas torcidas.
Podemos verificar que o Twitter ainda não deslanchou como uma ferramenta de comunicação e interação dos clubes com seus torcedores(as). A média dos clubes brasileiros é um pouco maior que 3% de seguidores nos 32 clubes de maior torcida, sendo que para seis desses clubes não atinge sequer 1% de seus torcedores.
Mesmo os clubes do eixo SP-RJ-MG-RS-PR, com toda sua história, títulos, quantidade de torcedores e poder econômico não estão conseguindo desenvolver ações de marketing efetivas através da utilização destas novas ferramentas, salvo raras exceções.
Nos centros menores a situação piora, pois praticamente não existe um projeto de vinculação e interação clube/torcedor nas mídias sociais, desperdiçando-se a possibilidade de uma maior aproximação com os torcedores e seus reflexos, como a geração de receitas, através da aquisição/compra de produtos oficiais e outras ações de marketing.
Além disso, existem outros importantes aspectos para levarmos em consideração:
- Muitos clubes costumam basear o sucesso de suas ações apenas analisando o impacto de campanhas isoladas e de curto prazo, e não o valor que será agregado a marca ao longo do tempo. Com isso, abandonam estratégias consistentes;
- Os clubes não podem mais ignorar a importância, tanto do Facebook como do Twitter, em campanhas de marketing que busquem a interação com seu público-alvo – torcedores;
- Há o aspecto da fidelidade, paixão e sentimento de gratidão do torcedor, de poder estar participando de uma rede social (Facebook, Twitter e outros), no qual pode compartilhar e interagir com seu clube, gerando grande possibilidade de fortalecimento do vínculo entre os torcedores e o clube;
- É desejável trabalhar as ações de marketing vinculadas com as ações dos planos de sócios-torcedores, agregando ainda mais valor à marca do clube, com possibilidade de geração de receitas imediatas;
- As redes sociais são um canal online e efetivo de comunicação com o clube, com vantagens inigualáveis para implantação de promoções e ações específicas de marketing.
Assim sendo, temos uma infinidade de ações que podem ser trabalhadas e compartilhadas pelos clubes, agregando valor e aproximando seus torcedores, visando valorizar e aumentar o relacionamento. Isso tudo vai interferir no consumo de produtos oficiais, possibilitando o aumento das receitas dos clubes no longo prazo.
*Fernando Ferreira é economista, especialista em Gestão e Marketing do Esporte e Pesquisa de Mercado. Roberto Bonnet é administrador e especialista em Pedagogia Empresarial, além de professor de Administração e Logística e Conselheiro do Clube Atlético Paranaense.
A Federação Cearense de Futebol e a Liga Cearense de Futebol Feminino firmarão convênio de cooperação para buscar desenvolver a modalidade no estado do Ceará
(Divulgação)
Posse do presidente da FCF, Mauro Carmélio / Divulgação
Em reunião acontecida na tarde desta sexta, 20, na sede da Federação Cearense de Futebol (FCF), estiveram reunidos presidente e vice-presidente da Liga Cearense de Futebol Feminino (LCFF), Benê Lima e Sérgio Ricardo, respectivamente, com o presidente da FCF, Mauro Carmélio, onde ficou acertado a celebração de um Convênio entre as duas entidades, com o objetivo do desenvolvimento do futebol feminino no Estado do Ceará.
O convênio prevê um regime de cooperação entre as partes, além do aporte do conhecimento técnico-científico sobre a modalidade futebol feminino que a LCFF detém, tanto no aspecto da administração das competições e conhecimento das iniciativas do setor, quanto na promoção de eventos a ele ligados.
A LCFF, com a chancela da FCF, fará o cadastramento dos principais núcleos que trabalham com o futebol feminino, deles coletando dados e a natureza (características e dificuldades) das atividades desenvolvidas. Tal iniciativa será empreendida inicialmente na Região Metropolitana de Fortaleza, para numa segunda fase estender-se às demais regiões do Estado do Ceará.
Outra novidade, é a pretensão da FCF em criar mais uma competição na modalidade futebol feminino, preferencialmente Sub-17, que estimule o trabalho de base e a tão necessária renovação.
Mais uma novidade no campo das iniciativas, é a possibilidade de abertura do Campeonato Cearense de Futebol Feminino 2013, para clubes (times) filiados e não filiados.
No campo político-institucional, é pretensão da FCF ter representação junto à Confederação Brasileira de Futebol (CBF) para exercer liderança nacional sobre o futebol feminino. Para isso, já pensa em moldar um projeto global para a modalidade.
Animais de estimação podem ser associados ao clube - Fonte: Divulgação
O Ceará lançou há pouco tempo cinco novas categorias dentro do Sou Mais Ceará, seu plano de sócio-torcedores. As opções garantem que públicos específicos tenham mais descontos dentro do clube.
“Investimos muito na campanha de sócio-torcedores do clube, criamos diversas novas categorias para que todas as pessoas tenham seu espaço e saiam satisfeitas”, disse Sérgio Costa, diretor administrativo do Ceará.
Os novos planos são: Sênior,que engloba torcedores com mais de 60 anos, Gloriosa, categoria para a torcida feminina, Teen, que é destinada a jovens de 12 a 17 anos, Corporativo, referente a empresas e Pet, plano feito para animais de estimação.
“No plano Corporativo no mínimo dez funcionários precisam fechar com o sócio-torcedor. O nome da empresa será exposto no cartão que eles recebem”, revelou Sérgio Costa.
A categoria Pet chamou a atenção dos torcedores. Nela, os mais diversos tipos de animais de estimação poderão se associar ao clube. A anuidade custa R$ 60 e os animais ganham um certificado de pet alvinegro, um pingente personalizado e até uma carteirinha de sócio torcedor.
As demais categorias, que já existiam antes, como a Diamante, destinada a conselheiros do clube, e a Fidelidade, continuam funcionando normalmente.
O Ceará passou a controlar diretamente seu programa de sócio torcedor há cerca de quatro meses. Antes disso, a empresa Stadia era responsável por gerir o projeto.
Exposição ‘Deuses do Futebol – A Ginga Canonizada’ vai até agosto e tem curadoria de Jacob Klintowitz
Equipe Universidade do Futebol
Desde a última terça-feira, até o próximo dia 3 de agosto, os habitantes paulistanos e turistas que estiverem pela cidade poderão conhecer um pouco mais sobre o futebol brasileiro sob um olhar especial. Estará em cartaz no período, na galeria Prestes Maia, a exposição “Deuses do Futebol – A Ginga Canonizada”.
A mostra homenageia a modalidade mais popular do país, reunindo um grupo de 40 peças de diversos tipos de materiais e formas idealizadas pelo artista plástico brasileiro João Monteiro, que viveu, por muitos anos, longe do Brasil.
“A Ginga Canonizada” trata-se de um grupo monumental de esculturas, projetos e maquetes de símbolos em alusão à brasilidade, desde seus primeiros rabiscos até versões vetoriais adequadas aos métodos contemporâneos de fabricação, que visa à arte pública e seu diálogo com o paisagismo e com a arquitetura.
De acordo com o curador da exposição, Jacob Klintowitz, Monteiro possui rara sensibilidade para “retratar com precisão gestos típicos do futebol brasileiro, revelando nossas técnicas corporais, nossas raízes culturais indígenas, européias e africanas”.
A mostra tem apoio da Lei de Incentivo à Cultura, Lei Rouanet e entrada franca.
Serviço
Exposição: Deuses do Futebol – A Ginga Canonizada Data: 17 de julho a 3 de agosto de 2012 Horário de visitação: 9h às 18h Local: Galeria Prestes Maia, entre a praça do Patriarca e o vale do Anhangabaú, com entrada pelo viaduto do Chá, Centro, São Paulo/SP
Referencial vem do Sul, de um clube pequeno, considerado o primeiro a representar a modalidade no país
Equipe Universidade do Futebol
A explicação para a pergunta que dá título ao texto não é tão impressionante. Na verdade, é acompanhada de uma simbiose típica da tradição gaúcha. Data do dia 19 de julho de 1900. Essa é a fundação do Sport Club Rio Grande, considerado o clube de futebol mais antigo do país.
De fato, agremiações como Flamengo e Ponte Preta, mais tradicionais na modalidade, sustentaram-se antes dos sulistas, mas não tinham até então o futebol como o mote principal de suas ações.
Após um período de estudos na Inglaterra, foi o jovem Arthur Cecil Lawson quem regressou à sua terra natal com a intenção de implantar aquele esporte já consumado no Velho Continente. Ao lado de um amigo de infância, buscou apoio da vasta colônia alemã residente do Rio Grande.
Para driblar uma hipotética falta de simpatia dos germânicos, por conta da projeção de se fundar um clube a partir da figura inglesa, Lawson convocou Johannes Chistian Moritz Minnemam, respeitável e influente membro da sociedade, que foi seduzido pela ideia.
Logo no primeiro contato, Johannes prontamente reuniu alemães, portugueses, ingleses e brasileiros, com a finalidade de fundar uma agremiação. Superou as dificuldades de se expressar no idioma brasileiro e se sagrou em uma espécie de gerente do Sport Club Rio Grande - além de fundador, atuou como orador, secretário, guarda esportes, atleta e ainda auxiliou na redação dos documentos iniciais, em alemão.
A primeira reunião do nascente clube foi realizada no dia 14 de julho de 1900, tendo como local a Casa dos Atiradores, também denominada de Tiro Alemão. Algumas divergências impediram que a ata da fundação fosse assinada. Mas no encontro seguinte, no dia 17 de julho, data em que Johannes festejaria 25 anos, no Clube Germânia (hoje Sociedade Germânia), fundado em 1863 para a alta sociedade alemã tudo quase se acertou. Quase, pois o protesto de um associado, que não concordava com a abertura da sede para representantes de outras etnias, fez com que a definição fosse adiada.
Mas finalmente, no dia 19 de julho de 1900, nasceu o Sport Club Rio Grande, que três anos depois iniciaria suas primeiras excursões à capital do Estado. No dia 7 de julho de 1903, em um campo improvisado no atual Parque Farroupilha, a população de Porto Alegre assistiu à primeira exibição do futebol - um placar de igualdade.
Em 1904, o Rio Grande adquiriu o seu campo no Boulevard Buarque de Macedo, e dois anos depois debutou na cidade de Pelotas, para realizar uma partida intermunicipal: o adversário foi o Sport Club Internacional, que acabou batido por 6 a 0.
No primeiro embate com a outra grande força gaúcha, contra o Grêmio Foot-Ball Porto Alegrense, os rio-grandinos venceram por 3 a 1. No segundo compromisso na capital, contra o Fussball Porto Alegre, invencibilidade mantida com o empate por três gols.
Ao longo da história, marco para a conquista da taça Centenário da Independência, em setembro de 1922, superando rivais, como Grêmio, Rui Barbosa e Fussball Porto Alegre.
Em 1936, o Rio Grande levantou o título de campeão Estadual de futebol do Rio Grande do Sul, em dois confrontos contra o Internacional.
Veja os principais triunfos do Sport Club Rio Grande:
Manchester United é o time mais valioso do mundo, diz revista "Forbes". Real Madrid-ESP, Barcelona-ESP e Arsenal-ING também aparecem no top 10 da publicação
iG São Paulo
OManchester Unitedmanteve-se como o time esportivo mais valioso do mundo na nova edição da lista feita anualmente pela revista "Forbes", que foi divulgada nesta segunda-feira e tem predomínio de franquias do futebol americano.
O United, 19 vezes campeão inglês,está atualmente preparando o lançamento de ações na Bolsa de Nova York. A "Forbes" estimou que seu valor passou de US$ 1,86 bilhão no ano passado para US$ 2,23 bilhões (cerca de R$ 4,54 bilhões) em 2012 - 19% a mais que o segundo colocado, Real Madrid, que vale 1,88 bilhão (aproximadamente R$ 3,83 bilhões).
Todos as 32 equipes da NFL (liga de futebol americano dos EUA) apareceram entre os 50 times mais valiosos do mundo. Dallas Cowboys, Washington Redskins, New England Patriots e New York Giants estão entre ostop 10.
O futebol o futebol americano dominam o topo da lista, numa hegemonia que só é furada por dois times de beisebol dos EUA: New York Yankees e Los Angeles Dodgers. Entre os 50 times da lista há sete equipes de futebol. O Arsenal, da Inglaterra, caiu de 7º para o 10º lugar, e o Barcelona subiu 18 posições, ficando em 8º.
A Ferrari, em 15º lugar, é a equipe de automobilismo mais valiosa. O New York Knicks, em 43º, é o único time de basquete na lista.Confira quais são os 10 times mais valiosos, segundo a Forbes:
A PLURI Consultoria e a TREVISAN Escola de Negócios lançam oficialmente o Brasil Sport Market (BrSM), Fórum Permanente de Debate e Desenvolvimento do Esporte Nacional, através da realização de Congressos, Seminários e Feiras voltados para as áreas de Gestão e Marketing Esportivo.
Entre os principais objetivos do BrSM estão:
1) Proporcionar a ampliação do debate dos temas mais relevantes e pertinentes aos desafios e necessidades do Mercado Esportivo Brasileiro;
2) Aproximar os profissionais, empresas e Instituições do segmento esportivo, proporcionando o desenvolvimento profissional e das instituições, através do aumento da qualificação profissional;
3) Permitir que os profissionais do setor possam apresentar ao mercado suas ideias, produtos e serviços, intensificando o intercâmbio de propostas, networking, conhecimento e o Desenvolvimento Profissional. Enfim, contribuir objetivamente para o desenvolvimento do Esporte Nacional.
O Evento de lançamento do BrSM ocorrerá com o Seminário “O Futuro dos Clubes Brasileiros” a ser realizado em 17/09 na cidade de São Paulo, com a presença de Profissionais e Dirigentes dos Principais Clubes Brasileiros.
A PLURI Consultoria é uma das principais consultorias do segmento esportivo do País, atuando nas áreas de Pesquisa e Marketing Esportivo, Valuation de atletas, Gestão e Governança Esportiva e geração de conteúdo sobre a Indústria do Esporte.
É referência no mercado em estudos e análises voltadas para o esporte, sendo uma das principais fontes da imprensa nacional e estrangeira em assuntos relacionado aos negócios do esporte nacional; Atua também nas áreas de Consultoria Econômica e de inteligência de Mercado.
A TREVISAN Escola de Negócios é uma instituição de ensino superior especializada na área da administração, com cursos de graduação e pós-graduação desde 1999. Desde 2001 oferece programas de capacitação em gestão esportiva, tendo formado mais de 450 profissionais, dentre eles ex-atletas como Magic Paula, César Sampaio, Nalbert e Roque Júnior.
É preciso abolir o reducionismo de nossa prática e desenvolver projetos com uma visão mais sistêmica e específica ao nosso esporte
Wladimir Braga* / Universidade do Futebol
Buscando tornar mais eficiente e específico o staff de trabalho do departamento de futebol, seja profissional ou categorias de base, os clubes terão que passar por uma reflexão profunda a respeito das funções e da representatividade de cada um dentro do processo de formação e preparação das equipes para o alto desempenho esportivo.
O treinador, enquanto chefe da comissão técnica, precisa ter ao seu lado auxiliares que alimentarão seu trabalho com as informações que serão parâmetros para cada tomada de decisão em relação a cada atleta e para sua equipe.
Neste sentido, a partir do momento que for descoberto e estabelecido que a forma não é física e sim desportiva, qual será a função do preparador físico neste processo?
Se refletirmos de maneira minuciosa, um jogador que atinge a marca 2350 metros noyoyo teste outro que obtém apenas 1950 metros no mesmo teste, o que isso nos diz em relação ao desempenho no jogo?
É preciso se perguntar se os testes físicos escalam, aprovam ou dispensam jogador.
Se a respostas que encontrarem forem as mesmas que a minha, ou seja, "não" para as três questões, então podemos começar a rever o que representa o preparador físico para o futebol.
Se pensarmos a respeito do desempenho para o futebol, o conhecimento tático do auxiliar técnico é de mais valia (este esporte é tático) e daremos por encerrada a primeira questão.
Com relação ao trabalho de prevenção de lesões, seja no trabalho de força realizado na sala de musculação, seja nos treinos de estabilização articular, a figura do fisioterapeuta passa a ter melhor adequação a esta função. Segundo aspecto também fechado.
Ainda relacionar o treino de transição do departamento médico para as atividades normais com o grupo principal. Sim, neste caso podemos afirmar que o profissional da preparação física tem sua importância no sentido de tornar o atleta apto a realizar as tarefas intensas exigidas no treino normal, ainda sim, nada que os fisioterapeutas não possam fazer. Essa última me gerou certa dúvida.
De qualquer forma, se quisermos realmente mudar, de maneira significativa, a metodologia, a concepção de desempenho e o processo de formação, é preciso abolir o reducionismo de nossa prática e desenvolver projetos com uma visão mais sistêmica e específica ao nosso esporte. Acredito que, hoje, o nome "preparador físico" é só "fachada": muitos colegas já trabalham com um caráter mais contextualizado. Fica aí a questão do espaço que deveria ser destinado ao departamento de fisioterapia. O tempo dirá! E fiquemos com essas afirmativas para reflexão:
1 - Futebol é um esporte tático, não físico;
2 - Futebol é um esporte tático, não técnico;
3 - A técnica faz parte das ações de cada jogador, mas é precedida de tomada de decisão, ou seja, futebol, ainda sim, é claramente um esporte tático;
4 - Entender o jogo é mais importante do que quantidade de sprints ou distância percorrida. Continuamos a reforçar a característica da modalidade.
Assim, podemos nos atentar para a função do preparador físico e sua importância referente ao desempenho futebolístico, bem como à entrada do fisioterapeuta neste processo.
Finalizo, com uma frase para as pessoas preocupadas com sua reserva de mercado:"O mundo detesta mudanças, contudo isto é coisa que traz progresso". (Charles Kettering) *Wladimir Braga é preparador físico das categorias de base do Clube Atlético Mineiro Para interagir com o autor:wladimirbraga@hotmail.com Contato:www.twitter.com/wladbraga ewww.wladimir-braga.blogspot.com
MAURO ZAFALON Da Máquina do Esporte, São Paulo - SP
O Brazil Sports Summit, congresso que reúne profissionais qualificados em cursos de capacitação em diversas modalidades esportivas, apresentou na última sexta-feira um debate denominado Transformação do Esporte em um Produto de Sucesso. O evento contou com os especialistas em marketing esportivo Marcelo Rosa (mediador), Amir Somoggi, José Carlos Peres, Caio Campos e Eduardo Generoso.
Um dos temas abordados foi a situação do marketing dos clubes brasileiros. “Lá na Europa, os times lucram com patrocinadores que nem são expostos na camisa de jogo. Aqui, isso não é comum. Nossas equipes se preocupam em colocar muitas marcas no uniforme. Na Liga dos Campeões, só se pode ter uma empresa na camisa, e mesmo assim os clubes têm ótima receita com patrocínios”, disse Amir Somoggi, diretor da área de consultoria esportiva da BDO. “Se os times trabalhassem juntos nas questões de marketing, teriam maior sucesso”, acrescentou José Carlos Peres, diretor-executivo do G4 Paulista.
Os participantes da discussão também apontaram as dificuldades para as companhias que investem em times menos expressivos. “É complicado. Hoje em dia, a única empresa dessas que tem condições de se firmar no futebol é a Red Bull. Eles têm uma equipe aqui no estado de São Paulo muito interessante. Claro que não vão se tornar um Corinthians ou Palmeiras, mas vão crescer muito”, comentou Caio Campos, gerente de marketing do Corinthians. “Em modalidades como vôlei e basquete isso já é mais natural”, lembrou Eduardo Generoso, gerente de projetos da ESM.
Outro assunto foi a realização da Copa do Mundo no Brasil, em 2014. “O nosso país está preparado para o Mundial. O poder público e a hipocrisia é que não estão”, afirmou Campos. “Na preparação para a Copa, não conseguimos usar o serviço público para mudar algumas situações sociais”, completou Somoggi.
O Brazil Sports Summit está sendo realizado dentro do Brazil Sports Show, feira esportiva que estará presente até o próximo domingo na Bienal do Ibirapuera, em São Paulo.
Posse do presidente da FCF, Mauro Carmélio / Divulgação
